企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及方案(編輯修改稿)
2025-02-12 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物業(yè)公司 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 一級機構(gòu) 二級機構(gòu) 三級機構(gòu) 企業(yè)組織 ?組織關(guān)系與職位關(guān)系并列 ?平行部門較多 (共 21個 )，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散 ?可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性 ?需要較多的相互監(jiān)督制約的體制 ?信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜 ?需要較高的協(xié)調(diào)成本 職位 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 未來的組織關(guān)系 ? 資產(chǎn)關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ? 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 ? 財務(wù)分級管理與會計分級的控制關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 資產(chǎn)關(guān)系 – 集團(tuán)公司為獨立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運、廣告、科技等行業(yè)。 – 對下屬企業(yè)的財務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤率為考核的主要指標(biāo)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 – 集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 – 副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 – 投資集權(quán) ：各所屬實體所有投資計劃需報集團(tuán)批準(zhǔn)，各實體無權(quán)自行和他人合作投資。 – 人事集權(quán) ：集團(tuán)所有員工及下屬機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。下屬機構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后獨立執(zhí)行。 – 財務(wù)集權(quán) ：集團(tuán)及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)制度。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 財務(wù)分級管理與會計分級控制的關(guān)系 – 責(zé)任中心的劃分 ? 行政成本中心 ? 生產(chǎn)成本中心 ? 利潤中心 ? 投資中心 – 各種中心之間的關(guān)系 ? 利潤中心與成本中心的關(guān)系 ? 利潤中心之間的關(guān)系 – 各責(zé)任中心的考核與激勵辦法 ? 成本中心的考核與激勵辦法 ? 利潤中心的考核激勵辦法 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 新組織設(shè)計方案的建議 —使命 ? 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？ 無效流程 是什么？ ? 核心競爭力 是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 組織結(jié)構(gòu)建議 —網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) (項目管理制 ) 優(yōu)點： – 快速、靈活 – 盡可能地利用社會性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動服務(wù) ? 缺點： – 協(xié)調(diào)成本較高 – 需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系 項目經(jīng)理小組 廣告中介咨詢策劃 銷售代理 開發(fā)項目設(shè)計 招標(biāo)承包開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 建議的組織模式 董事會辦公室 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 決策委員會 集團(tuán) 三級部門二級部門分支機構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部三級部門二級部門分支機構(gòu)設(shè)計院三級部門二級部門分支機構(gòu)海運事業(yè)部三級部門二級部門分支機構(gòu)多種經(jīng)營事業(yè)部( 托管)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 一級機構(gòu) 二級機構(gòu) 三級機構(gòu) 決策機構(gòu) 企業(yè)組織 董事會辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 總師辦 ) 經(jīng)營管理部 戰(zhàn)略管理中心 財務(wù)部 稽核部 資產(chǎn)管理中心 企業(yè)文化室 培訓(xùn)室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運營部 審計監(jiān)察部 投資管理中心 決策委員會 集團(tuán) 項目管理部 市場營銷部 物業(yè)管理部 財務(wù)部 辦公室 事業(yè)部本部 職能部門 上海 杭州 房地產(chǎn)分支機構(gòu) 上海 杭州 物業(yè)分支機構(gòu) 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 辦公室 設(shè)計事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 辦公室 海運事業(yè)部 中 多種經(jīng)營事業(yè)部 (托管 ) ?決策機構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔(dān)任。 ?不同級別機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級不同。 ?一個機構(gòu)只設(shè)一位正式負(fù)責(zé)人。 ?總師辦匯集了各個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士。 ?分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的職級。 ?決策級的分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 業(yè)務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財務(wù) 人事 決策委員會 集團(tuán) ?戰(zhàn)略管理中心 ： ?行業(yè)資訊，市場研究，加強組織的敏感性 ?業(yè)務(wù) /項目的拓展及審批 ?業(yè)務(wù) /項目的前期啟動及資源支持 ?業(yè)務(wù) /項目運行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制 ?業(yè)務(wù) /項目的發(fā)展方向 ?專業(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo) ?投資管理中心 ： ?業(yè)務(wù) /項目的投資管理、資本支持 ?業(yè)務(wù) /項目的投資回報分析 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 財務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財務(wù) 人事 決策委員會 集團(tuán) ?資產(chǎn)
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