企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計案例精解(編輯修改稿)
2025-02-12 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)本所薪酬制度的有效運行 頻次： 組織開展員工績效考核工作 頻次： 組織開展各類評先表彰、晉級等工作 頻次： 組織開展有關(guān)職稱評定工作 頻次： 職 責(zé) 四 工作 任務(wù) 組織開展有關(guān)保險福利等政策的執(zhí)行 頻次： 職責(zé)表述： 一般人事勞動制度的執(zhí)行 工作時間百分比： 15% 負(fù)責(zé)有關(guān)人事任免、調(diào)配 、獎懲、工資核算、保險核算、撫恤金核算等事項的事務(wù)處理 頻次： 負(fù)責(zé)員工考勤管理 頻次： 負(fù)責(zé)員工檔案管理，提供有關(guān)人事資料 頻次： 負(fù)責(zé)員工獎懲制度的執(zhí)行 頻次： 職 責(zé) 五 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)解決招聘、解聘員工的相關(guān)勞動關(guān)系問題處理 頻次： 職責(zé)表述： 本部門內(nèi)部管理 工作時間百分比： 10% 選拔、配備、評價下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn) 頻次： 指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行 頻次： 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作的分配 頻次： 職 責(zé) 六 工作 任務(wù) 擬定本部門財務(wù)預(yù)算計劃，控制 實際費用支出 頻次： 職責(zé)表述： 其他日常工作 工作時間百分比： 10% 本部門年、季、月度計劃及總結(jié)；組織開展部門晨會 頻次： 協(xié)調(diào)與所內(nèi)其他單位、部門的業(yè)務(wù)工作及信息溝通 頻次： 職 責(zé) 七 工作 任務(wù) 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受檢查和監(jiān)督 頻次： 職 責(zé) 八 職責(zé)表述 ： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 權(quán)力： 權(quán)限一： 對本所人力資源管理體系的建立與規(guī)范權(quán) 權(quán)限二： 對本所勞動糾紛的處理解決權(quán) 權(quán)限三： 對本部門員工的考評權(quán) 權(quán)限四： 對本所人事制度的制定權(quán) 權(quán)限五： 部門預(yù)算范圍內(nèi)的 資金審批權(quán) 權(quán)限六： 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 權(quán)限七： 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán) 權(quán)限八： 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán) 形成適合企業(yè)特點的崗位說明書 13 流程設(shè)計主要使用的方法 ? 參照法 ? 案例法 ? 專家法 ? 價值鏈法 ? 職責(zé)細(xì)分法 ? 調(diào)查法 14 基于價值鏈的流程設(shè)計 業(yè)務(wù)流程 管理支持流程 安全保衛(wèi)管理 行政后勤管理 財務(wù)管理 人力資源管理 質(zhì)量、設(shè)備管理 研發(fā)管理 采購管理 庫存管理 生產(chǎn)管理 營銷管理 規(guī)劃管理 15 流程目錄（一） 綜合部 發(fā)文流程 收文流程 請示審批流程 辦公設(shè)備、辦公軟件采購流程 安全保衛(wèi)部 臨時出入證件管理流程 車間參觀流程 職業(yè)健康檢查流程 規(guī)劃財務(wù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 年度綜合計劃制定流程 部門績效目標(biāo)制定流程 綜合統(tǒng)計運作流程 預(yù)算編制流程 預(yù)算調(diào)整流程 資金使用計劃管理流程 成本核算流程 主業(yè)品銷售核算流程 非主業(yè)品銷售核算流程 內(nèi)部銷售核算流程 采購入庫核算流程 材料調(diào)撥核算流程 材料出庫核算流程 固定資產(chǎn)采購增加核算流程 固定資產(chǎn)減少核算流程 財務(wù)成果核算流程 付款審批流程 現(xiàn)金收 /付流程 銀行存款收 /付流程 經(jīng)濟(jì)合同簽訂流程 人力資源部 人力資源中長期規(guī)劃制定流程 年度人力資源需求計劃制定流程 外部招聘流程 內(nèi)部競聘流程 新員工報到流程 試用期管理流程 內(nèi)部崗位調(diào)動管理流程 勞動合同續(xù)簽流程 培訓(xùn)管理流程
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