家具企業(yè)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素(編輯修改稿)
2025-01-18 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)、調(diào)整、拓展新的發(fā)展空間；因此，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施，配置相應(yīng)的人員對外部信息進(jìn)行采集與整理，以利于公司決策之用，提高組織對環(huán)境變化的應(yīng)對能力。 ●邊界緩沖與跨越原則 組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程，組織設(shè)計應(yīng)簡化流程，有利信息暢通、決策迅速、部門協(xié)調(diào)；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；過程管理的整體性。 ●系統(tǒng)運作原則 案例：深圳華為公司的組織設(shè)計 ●組織建立的方針 第三十九條 華為組織的建立和健全， 必須： 有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。 有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長。 ●組織結(jié)構(gòu)的建立原則 第四十條 華為將始終是一個整體。這意味著我們在任何涉 及華為標(biāo)識的合作形式中保持控制權(quán)。 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。具有戰(zhàn)略意 義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個明確的負(fù)責(zé) 單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。 組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段 性 。組織結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干 部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。 ●職務(wù)的設(shè)立原則 第四十一條 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù) 流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項 經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計的足夠大，以強(qiáng) 化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作 范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明 確規(guī)定。 在什么情況下進(jìn)行組
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1