企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-12 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)發(fā)展中的重要問題 ，并妨礙對后被管理隊伍的培養(yǎng) 2023/2/11 授權(quán) 同一層級上權(quán)力的分配 同一層級上權(quán)力分配方法 ，作出兩個城市的價格決策 2023/2/11 工作和下級單位的形成 組合工作 劃分工作的方法 專業(yè)化的任務(wù)分配：在專業(yè)化的任務(wù)分配下，雇員會分配到與特定職能相關(guān)的相對狹窄的工作任務(wù)。 寬泛的任務(wù)分配：在寬泛的任務(wù)分配下，雇員所分配到的工作任務(wù)涉及范圍相對寬泛。 2023/2/11 工作和下級單位的形成 組合工作 專業(yè)化的任務(wù)分配優(yōu)勢： 開發(fā)優(yōu)勢，企業(yè)可以根據(jù)雇員所接受的培訓(xùn)和掌握的技能分配任務(wù)，使他們專注于自己特長的業(yè)務(wù)；降低交叉培訓(xùn)費(fèi)用，每個雇員只需接受一種培訓(xùn)，無需接受其他方面知識的培訓(xùn)。 專業(yè)化的任務(wù)分配劣勢： 舍棄了各項(xiàng)工作的互補(bǔ)性；增加了協(xié)調(diào)的成本；職能短視；降低靈活性，專業(yè)化的分工可能使得企業(yè)面臨職位缺失時無所適從。 2023/2/11 工作和下級單位的形成 形成下級單位 ? 由于將一些人結(jié)合到一起形成下級單位，可以降低在下級單位內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào)成本。因此可以依據(jù)職能領(lǐng)域，地區(qū)差別，產(chǎn)品類別或其他的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)組合，將工作組合形成下級單位。 1單一性組織 2事業(yè)部制組織 3矩陣組織 4集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu) 5網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 2023/2/11 單一性組織 企業(yè)可以按照專業(yè)職能組合工作職能，每一種基本職能劃歸到一個下級單位。 生產(chǎn) 財務(wù) 人事 營銷 2023/2/11 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 2023/2/11 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是在直線職能垂直指揮鏈系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增設(shè)一條橫向指揮連系統(tǒng)，形成具有雙重職權(quán)關(guān)系的組織矩陣，所以稱之為矩陣制組織。 ? 為了完成一項(xiàng)任務(wù)，從各職能部門抽調(diào)人員，有項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)工作，但這些人員仍屬于原所在職能部門，因此有兩個上級。項(xiàng)目完成，便宣告解散。因此為非長期固定性組織。 2023/2/11 事業(yè)部制 2023/2/11 事業(yè)部制 ? 事業(yè)部制是一個企業(yè)內(nèi)對具有獨(dú)立產(chǎn)品市場或地區(qū)市場并擁有獨(dú)立利益和責(zé)任部門實(shí)行分權(quán)化管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 具體做法是，在總公司下按產(chǎn)品，地區(qū)，銷售渠道，或顧客分設(shè)若干事業(yè)部或分公司，使他們自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的利潤中心?？偣局槐Ａ舴结樥咧贫ǎ匾耸氯蚊獾戎卮髥栴}大的決策，其他權(quán)利都下放。 2023/2/11 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 2023/2/11 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是在直線職能垂直指揮鏈系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增設(shè)一條橫向指揮連系統(tǒng)，形成具有雙重職權(quán)關(guān)系的組織矩陣，所以稱之為矩陣制組織。 ? 為了完成一項(xiàng)任務(wù)，從各職能部門抽調(diào)人員，有項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)工作，但這些人員仍屬于原所在職能部門，因此有兩個上級。項(xiàng)目完成，便宣告解散。因此為非長期固定性組織。 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢 一、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新思路 二、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新類型 一 、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新思路 ? （一）組織形式扁平化 ? 管理層次的減少和管理幅度的擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)形態(tài)由金字塔形向圓筒形轉(zhuǎn)化。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。 ? 有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 ? 管理成本低。 ? 缺點(diǎn)： ? 管理幅度增加，管理難度加大。 ? 下屬提升機(jī)會較少。 ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化的特性 ? 自主性 ? 靈活性 ? 開放性 ? （二）組織彈性的無邊界化 ? 無邊界化是指企業(yè)各部門間的界限模糊化，目的在于使各種邊界易于滲透，打破部門之間的障礙，有利于信息的傳達(dá)。 ? 團(tuán)隊 ? 團(tuán)隊：員工打破原有部門界限，繞開中間各管理層，組織起來直接面對顧客和對公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)的以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織形式。 ? 團(tuán)隊：一是“專業(yè)團(tuán)隊”，成員主要來自公司各單位部門的專業(yè)人員，使命就是解決某一特定問題，問題解決后團(tuán)隊宣告解散。 ? 二是“工作團(tuán)隊”，長期性，從事于日常的公司業(yè)務(wù)工作。 ? （三）組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化 ? 為了滿足競爭的需要將采取網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。以新的方式開發(fā)利用人力資源，給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 ? 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以自由市場模式組合代替?zhèn)鹘y(tǒng)的縱向結(jié)構(gòu)，公司只從事擅長的部分，而將其余非核心的部分外包給其他專家或公司。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 沒有上層行政領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品迅速投放市場，無需大量啟動成本。 ? 處理事務(wù)靈活迅速，有為顧客提供上乘服務(wù)的能力，管理和技術(shù)精英可集中到
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