【正文】 22:15:1622:15:1622:152/11/2023 10:15:16 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:15:1622:15:1622:15Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。在收購(gòu) ColeHaan之初， Nike強(qiáng)行推行自己的管理模式，而導(dǎo)致后者強(qiáng)烈的不滿。 ? 在這類組織中，每個(gè)人都要參與識(shí)別、解決問題。 ? 缺點(diǎn)： ? 管理幅度增加，管理難度加大。 1單一性組織 2事業(yè)部制組織 3矩陣組織 4集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu) 5網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 2023/2/11 單一性組織 企業(yè)可以按照專業(yè)職能組合工作職能，每一種基本職能劃歸到一個(gè)下級(jí)單位。倫敦總部的人肯定知道我的數(shù)字是偽造的，因?yàn)槲颐刻煜蚩偛克饕默F(xiàn)金數(shù)額都是不對(duì)的，但他們每次都痛快的支付了” —— 里森 評(píng)價(jià)、監(jiān)督及控制支援活動(dòng)方面的制度缺陷 組織架構(gòu)的構(gòu)成要件之間存在著高度的相互依存關(guān)系，構(gòu)成了一個(gè)凳子的三條腿，要保持凳子的平衡就要兼顧三者的關(guān)系。盡管一度陷入破產(chǎn)風(fēng)波，但巴林銀行總能化險(xiǎn)為夷，勢(shì)力不斷擴(kuò)展。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系 。 決策 引子 增加決策者掌握與決策有關(guān)的信息 組織架構(gòu)的基本問題 激勵(lì)決策者做出正確的決策 實(shí)現(xiàn)途徑：市場(chǎng)機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機(jī)制 組織架構(gòu)解決的基本問題 組織架構(gòu)的三方面 決策權(quán)力的分配 組織架構(gòu) 獎(jiǎng)勵(lì)方法 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 系統(tǒng) ?1762年，佛朗西斯 .巴林兄弟在倫敦建立了巴林銀行，他們的銀行因資助國(guó)際貿(mào)易而發(fā)展壯大。 實(shí)際上，里森自己私自建立了一個(gè)“錯(cuò)誤賬戶”系統(tǒng)，并沒有使用總部提供的名為“ 99905”的“錯(cuò)誤賬號(hào)”來處理實(shí)際中由于疏忽造成的損失。 專業(yè)化的任務(wù)分配劣勢(shì)： 舍棄了各項(xiàng)工作的互補(bǔ)性；增加了協(xié)調(diào)的成本；職能短視；降低靈活性，專業(yè)化的分工可能使得企業(yè)面臨職位缺失時(shí)無所適從。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。 ? 特點(diǎn)： ? 組織的整體重于局部，部門間的邊間盡量弱化。收購(gòu) Converse也能彌補(bǔ)耐克在帆布鞋領(lǐng)域的不足。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 11日星期六 10時(shí) 15分 16秒 22:15:1611 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 下午 10時(shí) 15分 :15February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。NIKE的矩陣式組織結(jié)構(gòu)可以讓高層及時(shí)了解當(dāng)前的市場(chǎng)情形，在最短的時(shí)間內(nèi)做出判斷，增加了企業(yè)的靈活度。 ? 二、虛擬制造，即將大型企業(yè)分散在世界各地的眾多部門虛擬化為一個(gè)單一的大工廠，使管理決策層可以在全局范圍內(nèi)輕易地管理和控制企業(yè)的生產(chǎn)。 ? 團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工打破原有部門界限，繞開中間各管理層，組織起來直接面對(duì)顧客和對(duì)公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)的以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組織形式。項(xiàng)目完成，便宣告解散。 因此，這位機(jī)械師直到第二天早上才被派出來，這樣他就可以在當(dāng)天返回。本來在這種套利操作中，買進(jìn)和賣出的證券寸頭應(yīng)該是對(duì)等的，這樣就可以避免價(jià)格變動(dòng)給銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 組織架構(gòu)的決定因素 組織架構(gòu)的決定因素 —— 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場(chǎng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。 組織架構(gòu)的決定因素 —— 政府管理 ?企業(yè)逐利性 ?市場(chǎng)秩序不規(guī)范 原因 ?反壟斷 ?稅收 ?國(guó)際關(guān)系 舉例 組織架構(gòu)的決定因素 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 組織架構(gòu) 戰(zhàn)略不同 要求開展不同業(yè)務(wù) 影響職能結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略重點(diǎn)改變 工作重心改變 各部門重要程度改變 調(diào)整各部門關(guān)系 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 組織架構(gòu) ? 舉例 : 多元化戰(zhàn)略 要求組織架構(gòu)更加靈活 分權(quán)式組織架構(gòu) 事業(yè)部制 低成本戰(zhàn)略 要 求降低運(yùn)營(yíng)成本， 提高組織效率 集權(quán)式組織架構(gòu) 直線職能制 組織架構(gòu)的決定因素 組織架構(gòu) 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織架構(gòu)模式的設(shè)計(jì)與選擇，反過來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程及效果又受到所采取的組織架構(gòu)模式的制約。但不幸的是， 里森一身兼交易與清算二職。 2023/2/11 授權(quán) 集權(quán)和分權(quán) 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素