企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)新-在線瀏覽
2025-02-26 21:12本頁面
【正文】 的，而與公司整體的總利益水平無關(guān)。 經(jīng)理為了避免100美元的住宿費，而使一架百萬美元的飛機滯留在機場，而總部要為此花費幾千美元。這種過程通涉及許多任務(wù)。 分權(quán)：即職權(quán)的分散化，也就是決策權(quán)很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。 2023/2/11 授權(quán) 集權(quán)和分權(quán) 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 2023/2/11 授權(quán) 集權(quán)和分權(quán) 過分集權(quán)的弊端 3致使高層管理者陷入日常管理實務(wù)中，難以集中精力處理企業(yè)發(fā)展中的重要問題 ，并妨礙對后被管理隊伍的培養(yǎng) 2023/2/11 授權(quán) 同一層級上權(quán)力的分配 同一層級上權(quán)力分配方法 ，作出兩個城市的價格決策 2023/2/11 工作和下級單位的形成 組合工作 劃分工作的方法 專業(yè)化的任務(wù)分配：在專業(yè)化的任務(wù)分配下，雇員會分配到與特定職能相關(guān)的相對狹窄的工作任務(wù)。 2023/2/11 工作和下級單位的形成 組合工作 專業(yè)化的任務(wù)分配優(yōu)勢： 開發(fā)優(yōu)勢，企業(yè)可以根據(jù)雇員所接受的培訓(xùn)和掌握的技能分配任務(wù)，使他們專注于自己特長的業(yè)務(wù)；降低交叉培訓(xùn)費用，每個雇員只需接受一種培訓(xùn)，無需接受其他方面知識的培訓(xùn)。 2023/2/11 工作和下級單位的形成 形成下級單位 ? 由于將一些人結(jié)合到一起形成下級單位，可以降低在下級單位內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào)成本。 1單一性組織 2事業(yè)部制組織 3矩陣組織 4集團控股型組織結(jié)構(gòu) 5網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 2023/2/11 單一性組織 企業(yè)可以按照專業(yè)職能組合工作職能，每一種基本職能劃歸到一個下級單位。 ? 為了完成一項任務(wù)，從各職能部門抽調(diào)人員，有項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)工作，但這些人員仍屬于原所在職能部門，因此有兩個上級。因此為非長期固定性組織。 ? 具體做法是，在總公司下按產(chǎn)品，地區(qū)，銷售渠道，或顧客分設(shè)若干事業(yè)部或分公司，使他們自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧的利潤中心。 2023/2/11 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 2023/2/11 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是在直線職能垂直指揮鏈系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增設(shè)一條橫向指揮連系統(tǒng)，形成具有雙重職權(quán)關(guān)系的組織矩陣，所以稱之為矩陣制組織。項目完成，便宣告解散。 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢 一、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新思路 二、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新類型 一 、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新思路 ? （一）組織形式扁平化 ? 管理層次的減少和管理幅度的擴大，組織結(jié)構(gòu)形態(tài)由金字塔形向圓筒形轉(zhuǎn)化。 ? 有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 ? 缺點： ? 管理幅度增加，管理難度加大。 ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化的特性 ? 自主性 ? 靈活性 ? 開放性 ? （二）組織彈性的無邊界化 ? 無邊界化是指企業(yè)各部門間的界限模糊化，目的在于使各種邊界易于滲透，打破部門之間的障礙，有利于信息的傳達。 ? 團隊：一是“專業(yè)團隊”，成員主要來自公司各單位部門的專業(yè)人員，使命就是解決某一特定問題，問題解決后團隊宣告解散。 ? （三）組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化 ? 為了滿足競爭的需要將采取網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。 ? 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以自由市場模式組合代替?zhèn)鹘y(tǒng)的縱向結(jié)構(gòu)，公司只從事擅長的部分，而將其余非核心的部分外包給其他專家或公司。 ? 處理事務(wù)靈活迅速，有為顧客提供上乘服務(wù)的能力，管理和技術(shù)精英可集中到關(guān)鍵活動上。 二、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新類型 ? （一）學(xué)習(xí)型組織 ? 定義：通過培養(yǎng)彌漫于整個企業(yè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立的一種有機的、高度柔軟的、扁平的能持續(xù)發(fā)展的組織。 ? 平等作為主要的價值觀。 ? 在這類組織中，每個人都要參與識別、解決問題。 ? 虛擬組織的運作包括： ? 一、虛擬結(jié)算，即利用網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)各個部分的經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總到一起處理和結(jié)算。 耐克 運動霸主：耐克公司（ NIKE） 關(guān)于耐克公司 ? 耐克公司總部位于俄勒岡州比弗頓附近，是設(shè)計、營銷和經(jīng)銷真正的 運動鞋 、運動服、運動 設(shè)備 和運動配飾的全球領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品廣泛用于一系列體育和健身活動。 耐克組織結(jié)構(gòu)主要并且一直延續(xù)使用的是直線職能式組織結(jié)構(gòu) 董事長 (董事會 ) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理產(chǎn)品 A 副總經(jīng)理產(chǎn)品 B 副總經(jīng)理地區(qū) A 副總經(jīng)理地區(qū) B 產(chǎn)品 B 地區(qū) A 職能機構(gòu) ? 1．導(dǎo)向戰(zhàn)略：世界名牌戰(zhàn)略 ? 2．核心戰(zhàn)略：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 3．驅(qū)動
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