企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新-wenkub
2023-02-13 21:12:42 本頁面
【正文】 上權(quán)力分配方法 ，作出兩個(gè)城市的價(jià)格決策 2023/2/11 工作和下級單位的形成 組合工作 劃分工作的方法 專業(yè)化的任務(wù)分配：在專業(yè)化的任務(wù)分配下，雇員會分配到與特定職能相關(guān)的相對狹窄的工作任務(wù)。這種過程通涉及許多任務(wù)。 組織架 構(gòu) 的構(gòu)成要件之間的依存關(guān)系 為進(jìn)行檢修，總部的一架飛機(jī)在一家機(jī)場著陸，而附近合格的機(jī)械師卻在另外一個(gè)機(jī)場工作， 該機(jī)場的經(jīng)理有權(quán)利調(diào)派該機(jī)械師的工作 ，然而，該經(jīng)理拒絕讓這位機(jī)械師立即來修理飛機(jī)，因?yàn)檫@位機(jī)械師需要在旅館住一個(gè)晚上，而這一晚的住宿費(fèi)將由經(jīng)理自己開支，而 該經(jīng)理的報(bào)酬是與他的預(yù)算完成情況相關(guān)的，而與公司整體的總利益水平無關(guān)。他利用這個(gè)私自設(shè)立的“ 88888”賬戶不斷掩飾自己給公司帶來的虧損，盡管總部早已察覺這個(gè)漏洞，但并沒有采取任何措施，直到虧損額達(dá) 86000萬英鎊。但不幸的是， 里森一身兼交易與清算二職。里森在銀行后臺的 案例 ?操作系統(tǒng)中擁有相當(dāng)一部分權(quán)力，利用這些他可以隱瞞損失，篡改交易活動(dòng)的性質(zhì) —— 編造各種謊言。 ?原則，里森只從事最簡單的交易活動(dòng) —— 在大阪股票交易所和新加坡國際貨幣交易所之間，根據(jù)證券價(jià)格展開套利活動(dòng)，即在報(bào)價(jià)低的交易所買進(jìn)證券，在報(bào)價(jià)高的交易所出售。從支持美國獨(dú)立戰(zhàn)爭到幫助美國購買了路易斯安那，并資助英國對拿破侖的戰(zhàn)爭，巴林銀行的影響力為全歐洲矚目。 組織架構(gòu)的決定因素 —— 政府管理 ?企業(yè)逐利性 ?市場秩序不規(guī)范 原因 ?反壟斷 ?稅收 ?國際關(guān)系 舉例 組織架構(gòu)的決定因素 運(yùn)營戰(zhàn)略 組織架構(gòu) 戰(zhàn)略不同 要求開展不同業(yè)務(wù) 影響職能結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略重點(diǎn)改變 工作重心改變 各部門重要程度改變 調(diào)整各部門關(guān)系 運(yùn)營戰(zhàn)略 組織架構(gòu) ? 舉例 : 多元化戰(zhàn)略 要求組織架構(gòu)更加靈活 分權(quán)式組織架構(gòu) 事業(yè)部制 低成本戰(zhàn)略 要 求降低運(yùn)營成本， 提高組織效率 集權(quán)式組織架構(gòu) 直線職能制 組織架構(gòu)的決定因素 組織架構(gòu) 運(yùn)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織架構(gòu)模式的設(shè)計(jì)與選擇，反過來，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程及效果又受到所采取的組織架構(gòu)模式的制約。 組織架構(gòu)的決定因素 —— 技術(shù) ? 技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)的影響是全方位的，它將給企業(yè)帶來原材料、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期、制造工藝、生產(chǎn)成本、營銷渠道和方式甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)變革，進(jìn)而改變企業(yè)競爭優(yōu)勢和地位。 ? 層次結(jié)構(gòu) ， 即各管理層次的構(gòu)成 ? 部門結(jié)構(gòu) ， 即各管理部門的構(gòu)成 ? 職權(quán)結(jié)構(gòu) ， 即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系 。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 主要內(nèi)容 ?決定組織架構(gòu)的因素 ?組織架構(gòu)的三個(gè)方面 ?決策權(quán)力的分配 ?組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢 ?案例 決定組織架構(gòu)的因素 ?組織架構(gòu)的含義 ?組織架構(gòu)的要素 ?決定組織架構(gòu)的因素分析 組織架構(gòu)的含義 企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。 組織架構(gòu)的決定因素 組織架構(gòu)的決定因素 —— 經(jīng)營環(huán)境 ? 經(jīng)營環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。 ? 信息化對企業(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部管理模式都將產(chǎn)生重大影響，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演變。 ? 兩者的關(guān)系類似經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的關(guān)系：戰(zhàn)略重點(diǎn)決定著組織架構(gòu)，戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移決定著組織架構(gòu)的調(diào)整，組織架構(gòu)制約著戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)施。在歐洲共有六大力量：英格蘭、法國、普魯士、奧地利、德國和巴林兄弟。本來在這種套利操作中，買進(jìn)和賣出的證券寸頭應(yīng)該是對等的，這樣就可以避免價(jià)格變動(dòng)給銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果，這一大英帝國最古老的商業(yè)銀行，按照一英鎊的象征價(jià)格賣給了 ING,至此巴林家族失去了全部投資。 該銀行的報(bào)酬系統(tǒng)存在問題 巴林兄弟銀行 傳統(tǒng)上，巴林銀行付出其毛利的近百分之五十作為年度獎(jiǎng)金。 “對于沒有人來阻止這件事，我自己都感覺不可思議。 因此，這位機(jī)械師直到第二天早上才被派出來，這樣他就可以在當(dāng)天返回。組織構(gòu)架的一個(gè)重要考慮因素是，如何將組織內(nèi)的整體任務(wù)劃分為各部分，并將它們分配給特定的個(gè)人或小組，并賦予他們相應(yīng)的決策權(quán)力 2023/2/11 授權(quán) 集權(quán)和分權(quán) 組織內(nèi)的職權(quán)及其分配 職權(quán)：指組織設(shè)計(jì)中賦予某一管理職位的作出決策，發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行而進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。 寬泛的任務(wù)分配：在寬泛的任務(wù)分配下，雇員所分配到的工作任務(wù)涉及范圍相對寬泛。因此可以依據(jù)職能領(lǐng)域，地區(qū)差別，產(chǎn)品類別或其他的標(biāo)
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