【正文】 公司部門 主要工作內(nèi)容 主要考核內(nèi)容 項(xiàng)目過程考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)控制（分析報(bào)告、審計(jì)）資金計(jì)劃時(shí)間 /質(zhì)量 資金計(jì)劃落實(shí)按時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率資金周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)增幅部門費(fèi)用控制部門員工滿意度經(jīng)營部建立優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫按計(jì)劃供應(yīng)材料采購成本控制拆遷質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間 /成本限定延期次數(shù)材料質(zhì)量投訴變更及時(shí)處理拆遷目標(biāo)成本拆遷不能影響工期材料成本目標(biāo)控制材料變更 /報(bào)廢損失庫存周轉(zhuǎn)率材料質(zhì)量投訴量部門費(fèi)用控制部門員工滿意度工程造價(jià)部可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算施工圖會(huì)審后投資估算現(xiàn)場簽證結(jié)算時(shí)間 /質(zhì)量時(shí)間 /質(zhì)量時(shí)間 /質(zhì)量時(shí)間 /質(zhì)量時(shí)間 /質(zhì)量時(shí)間 /質(zhì)量可研投資預(yù)算誤差（正負(fù) 20%）規(guī)劃投資估算擴(kuò)初投資估算簽證抽查可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算會(huì)審?fù)顿Y估算（ +10 2%）結(jié)算（審減額〈 2%）部門費(fèi)用控制部門員工滿意度物業(yè)公司安全環(huán)境衛(wèi)生綠化維修社區(qū)文化時(shí)間 /質(zhì)量 /成本 客戶投訴處理及時(shí)月度成本控制（收支兩條線）物業(yè)費(fèi)征收率利潤率投訴量滿意度安全事故損失部門費(fèi)用控制部門員工滿意度3/8/2023 23職責(zé) 與考核指標(biāo)：人事、辦公室、企管部門 主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容 項(xiàng)目過程考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)人事部招聘培訓(xùn)考評薪酬人事時(shí)間 /質(zhì)量 /成本招聘目標(biāo)完成率試用淘汰比率培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)考核按時(shí)完成員工投訴處理及時(shí)優(yōu)秀員工流失率關(guān)鍵崗位空缺員工滿意度部門費(fèi)用控制部門員工滿意度辦公室法律事務(wù)信息管理重大經(jīng)濟(jì)合同審核及時(shí) /損失金額法律糾紛解決經(jīng)濟(jì)談判提出法律意見后勤服務(wù)滿意度部門費(fèi)用控制部門員工滿意度企管部戰(zhàn)略規(guī)劃（年初）（滾動(dòng)）計(jì)劃制定 /跟蹤落實(shí)計(jì)劃分析報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)模式總結(jié)時(shí)間 /質(zhì)量 戰(zhàn)略規(guī)劃得到高層管理認(rèn)可計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況部門費(fèi)用控制部門員工滿意度分公司市場開拓土地儲(chǔ)備地方關(guān)系協(xié)調(diào)時(shí)間 /質(zhì)量 /成本 /市場份額土地儲(chǔ)備和項(xiàng)目全程計(jì)劃協(xié)調(diào)目標(biāo)利潤回款周期土地儲(chǔ)備客戶滿意度3/8/2023 24總經(jīng)理職責(zé)v主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)v組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案 v制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，并組織實(shí)施 v制定公司的基本管理制度 v決定組織體制和人事編制，提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理v聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員 v決定公司中高級管理人員的報(bào)酬及待遇，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案 v決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工進(jìn)行處分 v審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告 v健全財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值 v公司章程規(guī)定的及董事會(huì)授予的其它職責(zé)3/8/2023 25銷售副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)公司各部門工作的總體協(xié)調(diào)工作，參與經(jīng)營決策負(fù)責(zé)市場開發(fā)、房屋銷售管理及廣告宣傳策劃工作，具體職責(zé)如下：v協(xié)助總經(jīng)理確定公司經(jīng)營理念與銷售方針v根據(jù)銷售現(xiàn)狀組織市場調(diào)研，預(yù)測銷售計(jì)劃可行性 v參與公司經(jīng)營項(xiàng)目的市場定位及策劃 v制定公司中、長期銷售計(jì)劃及銷售回款計(jì)劃 v參與研究確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格 v處理客戶反饋意見，檢查銷售服務(wù)和售后服務(wù)質(zhì)量 v組織大戶購房合同的簽訂有特殊要求客戶合同的審批及相關(guān)事項(xiàng)的處理 v審批銷售人員培訓(xùn)方案 v組織制定廣告策劃方案 v負(fù)責(zé)公司各部門工作的總體協(xié)調(diào)工作v負(fù)責(zé)組織全員、全過程營銷方案的制定、實(shí)施及檢查v負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的選址、前期論證，組織策劃及實(shí)施 v負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)信息管理工作 v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/8/2023 26工程副總經(jīng)理職責(zé)v負(fù)責(zé)工程管理、造價(jià)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的工作，協(xié)調(diào)三個(gè)部門之間的工作，并協(xié)調(diào)三個(gè)部門與其他部門的關(guān)系v參與公司經(jīng)營決策v負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量v負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理v對項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)v負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核， 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作v參與施工圖交接過程 ,招投標(biāo)、合同評審等相關(guān)活動(dòng)v負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/8/2023 27經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé)v負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃，確保工程施工進(jìn)度v負(fù)責(zé)對甲供材料質(zhì)量控制和對乙方自購材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督 v組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部等相關(guān)部門審議確定重大工程材料合同 v負(fù)責(zé)研究最新工程材料的性能，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部探索經(jīng)濟(jì)適用，性能可靠的建筑材料 v負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作 v對乙方自購材料價(jià)格進(jìn)行審定及控制 v組織開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)遷、拆遷及回遷安置工作 v對公司所有設(shè)備、設(shè)施（辦公用品、用具除外）材料的采購負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 v參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 v負(fù)責(zé)公司多種經(jīng)營項(xiàng)目的論證、實(shí)施及管理3/8/2023 28總工程師職責(zé)v負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的問題，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理v作好項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)審核 ,對項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)v負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核v負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作v在項(xiàng)目施工過程中，出現(xiàn)的一切規(guī)劃設(shè)計(jì)問題，作好技術(shù)指導(dǎo)工作v對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/8/2023 29管理副總經(jīng)理職責(zé)管理副總負(fù)責(zé)公司日常綜合管理工作 ,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事管理及辦公室和企業(yè)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng) ,其具體職責(zé)如下：v在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作 v組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計(jì)劃的編制、檢查 v組織公司各項(xiàng)管理制度的制定、執(zhí)行和檢查完善v組織公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、完善工作 v負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方案制定、實(shí)施與考核 v負(fù)責(zé)組織員工綜合考核管理 v負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作 v參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 v組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金和使用方案，開辟財(cái)源，有效的使用資金v建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)濟(jì)效益 v負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合理和有序進(jìn)行 v協(xié)助公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)對重大經(jīng)濟(jì)問題做出決策 v參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 v負(fù)責(zé)本公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，及對會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置、聘任提出方案；并組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán) v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3/8/2023 30開發(fā)子公司經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)子公司項(xiàng)目的整體運(yùn)做，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)子公司的日常管理負(fù)責(zé)子公司的外部關(guān)系處理匯集項(xiàng)目信息，參與子公司項(xiàng)目的可行性研究 ,項(xiàng)目策劃參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，預(yù)算等3/8/2023 31部長職責(zé)各部長是本部門的負(fù)責(zé)人，全面管理本部門的工作，具體職責(zé)如下：v主持本部門全面工作，對各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任v完成公司下達(dá)的本部門各項(xiàng)工作任務(wù) v負(fù)責(zé)制定本部門及各職員月工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查 v負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思