【正文】 目過程考核標(biāo)準(zhǔn) 項目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)市場開發(fā)部投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項目策劃綱要（含初步計劃）土地儲備時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間財務(wù) /銷售 /造價 /規(guī)劃 /董事會認(rèn)可財務(wù) /銷售 /造價 /規(guī)劃 /認(rèn)可銷售 /規(guī)劃 /經(jīng)營 /工程設(shè)計認(rèn)可財務(wù) /造價 /規(guī)劃 /工程 /經(jīng)營各部門 /總經(jīng)理認(rèn)可項目完工前三個月購地各目標(biāo)利潤實現(xiàn)平均高于 90%項目目標(biāo)利潤實現(xiàn)高于 80%不容許出現(xiàn)項目斷檔部門費用控制部門員工滿意度規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計施工圖紙控制設(shè)計費用設(shè)計變更處理時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量成本時間 /質(zhì)量市場 /銷售 /造價 /工程 /經(jīng)營 /總經(jīng)理工程 /造價 /經(jīng)營 /施工單位認(rèn)可參考其他項目收費標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更處理及時設(shè)計質(zhì)量投訴設(shè)計變更損失（不含客戶變更）部門費用控制部門員工滿意度工程管理部招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗收綠化材料計劃施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理）時間時間時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間質(zhì)量項目工作計劃項目工作計劃工作計劃 /內(nèi)部抽查內(nèi)部 /階段驗收工作計劃 /內(nèi)部抽查內(nèi)部 /階段驗收項目工作計劃工作計劃 /內(nèi)部抽查內(nèi)部 /階段驗收工作計劃 /內(nèi)部抽查內(nèi)部 /階段驗收項目工作計劃質(zhì)量小組抽查工程質(zhì)量投訴（內(nèi)部和外部）投訴處理滿意度工程質(zhì)量驗收合格率交工后維修金額設(shè)計變更損失施工事故損失部門費用控制部門員工滿意度銷售部前期（培訓(xùn) /材料）試銷期強(qiáng)銷期沖刺期收尾期建立客戶數(shù)據(jù)和市場分析時間 /回款 /銷量營銷費用營銷方案質(zhì)量回款額 /銷量階段營銷費用預(yù)算控制營銷策劃效果目標(biāo)銷售收入實現(xiàn)不能低于95%營銷費用占銷售收入比例部門費用控制部門員工滿意度3/8/2023 22職責(zé) 與考核指標(biāo)：財務(wù)、經(jīng)營、工程造價、物業(yè)公司部門 主要工作內(nèi)容 主要考核內(nèi)容 項目過程考核標(biāo)準(zhǔn) 項目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部財務(wù)預(yù)測財務(wù)控制（分析報告、審計）資金計劃時間 /質(zhì)量 資金計劃落實按時提供財務(wù)分析報告目標(biāo)利潤實現(xiàn)投資回報率資金周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)增幅部門費用控制部門員工滿意度經(jīng)營部建立優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫按計劃供應(yīng)材料采購成本控制拆遷質(zhì)量時間成本時間 /成本限定延期次數(shù)材料質(zhì)量投訴變更及時處理拆遷目標(biāo)成本拆遷不能影響工期材料成本目標(biāo)控制材料變更 /報廢損失庫存周轉(zhuǎn)率材料質(zhì)量投訴量部門費用控制部門員工滿意度工程造價部可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算施工圖會審后投資估算現(xiàn)場簽證結(jié)算時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量可研投資預(yù)算誤差（正負(fù) 20%）規(guī)劃投資估算擴(kuò)初投資估算簽證抽查可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算會審?fù)顿Y估算（ +10 2%）結(jié)算（審減額〈 2%）部門費用控制部門員工滿意度物業(yè)公司安全環(huán)境衛(wèi)生綠化維修社區(qū)文化時間 /質(zhì)量 /成本 客戶投訴處理及時月度成本控制（收支兩條線）物業(yè)費征收率利潤率投訴量滿意度安全事故損失部門費用控制部門員工滿意度3/8/2023 23職責(zé) 與考核指標(biāo)：人事、辦公室、企管部門 主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容 項目過程考核標(biāo)準(zhǔn) 項目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)人事部招聘培訓(xùn)考評薪酬人事時間 /質(zhì)量 /成本招聘目標(biāo)完成率試用淘汰比率培訓(xùn)計劃落實考核按時完成員工投訴處理及時優(yōu)秀員工流失率關(guān)鍵崗位空缺員工滿意度部門費用控制部門員工滿意度辦公室法律事務(wù)信息管理重大經(jīng)濟(jì)合同審核及時 /損失金額法律糾紛解決經(jīng)濟(jì)談判提出法律意見后勤服務(wù)滿意度部門費用控制部門員工滿意度企管部戰(zhàn)略規(guī)劃（年初）（滾動）計劃制定 /跟蹤落實計劃分析報告項目開發(fā)模式總結(jié)時間 /質(zhì)量 戰(zhàn)略規(guī)劃得到高層管理認(rèn)可計劃質(zhì)量計劃執(zhí)行情況部門費用控制部門員工滿意度分公司市場開拓土地儲備地方關(guān)系協(xié)調(diào)時間 /質(zhì)量 /成本 /市場份額土地儲備和項目全程計劃協(xié)調(diào)目標(biāo)利潤回款周期土地儲備客戶滿意度3/8/2023 24總經(jīng)理職責(zé)v主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)v組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案 v制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，并組織實施 v制定公司的基本管理制度 v決定組織體制和人事編制，提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理v聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員 v決定公司中高級管理人員的報酬及待遇，并報董事會批準(zhǔn)和備案 v決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工進(jìn)行處分 v審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告 v健全財務(wù)管理、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值 v公司章程規(guī)定的及董事會授予的其它職責(zé)3/8/2023 25銷售副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)公司各部門工作的總體協(xié)調(diào)工作，參與經(jīng)營決策負(fù)責(zé)市場開發(fā)、房屋銷售管理及廣告宣傳策劃工作，具體職責(zé)如下：v協(xié)助總經(jīng)理確定公司經(jīng)營理念與銷售方針v根據(jù)銷售現(xiàn)狀組織市場調(diào)研，預(yù)測銷售計劃可行性 v參與公司經(jīng)營項目的市場定位及策劃 v制定公司中、長期銷售計劃及銷售回款計劃 v參與研究確定產(chǎn)品的銷售價格 v處理客戶反饋意見，檢查銷售服務(wù)和售后服務(wù)質(zhì)量 v組織大戶購房合同的簽訂有特殊要求客戶合同的審批及相關(guān)事項的處理 v審批銷售人員培訓(xùn)方案 v組織制定廣告策劃方案 v負(fù)責(zé)公司各部門工作的總體協(xié)調(diào)工作v負(fù)責(zé)組織全員、全過程營銷方案的制定、實施及檢查v負(fù)責(zé)組織開發(fā)項目的選址、前期論證，組織策劃及實施 v負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)信息管理工作 v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/8/2023 26工程副總經(jīng)理職責(zé)v負(fù)責(zé)工程管理、造價、規(guī)劃設(shè)計部門的工作，協(xié)調(diào)三個部門之間的工作，并協(xié)調(diào)三個部門與其他部門的關(guān)系v參與公司經(jīng)營決策v負(fù)責(zé)工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量v負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃設(shè)計的委托或代理v對項目總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)v負(fù)責(zé)對項目設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)審核， 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計會審、施工圖會審和技術(shù)交底工作v參與施工圖交接過程 ,招投標(biāo)、合同評審等相關(guān)活動v負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算工作v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/8/2023 27經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé)v負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項目的材料采購計劃，確保工程施工進(jìn)度v負(fù)責(zé)對甲供材料質(zhì)量控制和對乙方自購材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督 v組織規(guī)劃設(shè)計部、工程部等相關(guān)部門審議確定重大工程材料合同 v負(fù)責(zé)研究最新工程材料的性能，會同規(guī)劃設(shè)計部、工程部探索經(jīng)濟(jì)適用，性能可靠的建筑材料 v負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作 v對乙方自購材料價格進(jìn)行審定及控制 v組織開發(fā)項目的動遷、拆遷及回遷安置工作 v對公司所有設(shè)備、設(shè)施（辦公用品、用具除外）材料的采購負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 v參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項的研究、審查 v負(fù)責(zé)公司多種經(jīng)營項目的論證、實施及管理3/8/2023 28總工程師職