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家具企業(yè)影響組織結(jié)構(gòu)設計的因素(存儲版)

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【正文】環(huán)境技術(shù) 人力部門關系的屬性目標的不一致差別工作的依存性資源稀缺權(quán)力分配薪酬系統(tǒng) 外部環(huán)境不確定性部門間沖突 ●沖突類型市場部研發(fā)部橫向沖突 ●沖突類型總部工廠縱向沖突 ●沖突解決 ○ 互相適應，自我調(diào)整 ○ 共同的使命與最高目標 ○ 流程標準化、制度化 ○ 對話與溝通、談判 ○ 無邊界整合 ○ 崗位輪換 ○ 團體間的培訓 ○ 第三方顧問謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。如采購、制造、銷售、客服等。 ●公司的業(yè)務重點 ● ● 公司的組織結(jié)構(gòu)應視為公司的機密組織的五分結(jié)構(gòu) 加拿大人 Mintzberg提出的一種組織結(jié)構(gòu)理論，即組織有五個基本組成部分：戰(zhàn)略領導層（高層）、中層、基層、計劃控制型職能部門和支持服務型職能部門。具有戰(zhàn)略意義的關鍵業(yè)務和新事業(yè)生長點，應當在組織上有一個明確的負責單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。 ●系統(tǒng)運作原則案例：深圳華為公司的組織設計 ●組織建立的方針第三十九條華為組織的建立和健全，必須：有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 ●適應創(chuàng)新原則 ●效率原則企業(yè)的目標是追求利潤，同時將成本降低到最低點，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎。組織結(jié)構(gòu)

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