企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 立自己的財(cái)務(wù)報(bào)告,以便組織對(duì)各個(gè)單元的情況進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)。如把以前屬于華中銷售大區(qū)所轄的湖北、河南和江西三個(gè)銷售分區(qū)重新劃分為湖北銷售大區(qū)、河南銷售大區(qū),江西銷售分區(qū)則和湖南銷售分區(qū)一起組成湘贛銷售大區(qū)。5. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革中的幾點(diǎn)措施（1）那企業(yè)的組織層級(jí)的減少 與國(guó)外相比,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是直線職能型,企業(yè)不論大小自上而下自成體系,“麻雀雖小,五臟俱全”,屬于典型的層級(jí)組織。直線職能在企業(yè)小的時(shí)候，“一竿子抓到底”，反應(yīng)非?？臁＜瘓F(tuán)總部作為“旗艦”以“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的方式協(xié)調(diào)下屬企業(yè)。它是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算。（9）集團(tuán)化公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元管控不清，管理失控或管理過(guò)死等。照葫蘆畫(huà)瓢，看到同行別的企業(yè)成立了便趕緊也拼湊了出來(lái)的。：目前，在企業(yè)組織設(shè)計(jì)當(dāng)中還存在著許多問(wèn)題，有些問(wèn)題從企業(yè)改革以來(lái)就一直存在，至今仍未得到很好的重視和解決。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析一． 摘要：本文試圖從權(quán)變管理理論方面分析企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施以及企業(yè)該如何在組織設(shè)計(jì)中變革和創(chuàng)新。在組織設(shè)計(jì)中還要遵循以下基本的原則：專業(yè)化分工、統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對(duì)等、優(yōu)化、以人為本、適用性等。（3）盲從：照貓畫(huà)虎還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到大勢(shì)所趨，不得不對(duì)本企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。除了以上存在的問(wèn)題還有：（1）戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展，組織復(fù)雜與組織功能缺位并存； ?。?）公司組織不精簡(jiǎn)，管理層級(jí)過(guò)多； ?。?）部門(mén)職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)； ?。?）部門(mén)核心業(yè)務(wù)流程不明確，工作忙亂； ?。?）大部份企業(yè)組織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)，而不是以市場(chǎng)、客戶服務(wù)以流程為主導(dǎo)； （6）對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒(méi)有形成有力支持； （7）內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整； ?。?）管理漏洞很多，導(dǎo)致資源流失。事
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