企業(yè)組織結構設計分析(存儲版)
【正文】 立自己的財務報告,以便組織對各個單元的情況進行了解和協(xié)調。如把以前屬于華中銷售大區(qū)所轄的湖北、河南和江西三個銷售分區(qū)重新劃分為湖北銷售大區(qū)、河南銷售大區(qū),江西銷售分區(qū)則和湖南銷售分區(qū)一起組成湘贛銷售大區(qū)。5. 企業(yè)組織結構變革中的幾點措施（1）那企業(yè)的組織層級的減少 與國外相比,我國大多數企業(yè)組織結構是直線職能型,企業(yè)不論大小自上而下自成體系,“麻雀雖小,五臟俱全”,屬于典型的層級組織。直線職能在企業(yè)小的時候，“一竿子抓到底”，反應非?？臁＜瘓F總部作為“旗艦”以“計劃經濟”的方式協(xié)調下屬企業(yè)。它是在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產品和市場，實行獨立核算。（9）集團化公司對各業(yè)務單元管控不清，管理失控或管理過死等。照葫蘆畫瓢，看到同行別的企業(yè)成立了便趕緊也拼湊了出來的。：目前，在企業(yè)組織設計當中還存在著許多問題，有些問題從企業(yè)改革以來就一直存在，至今仍未得到很好的重視和解決。企業(yè)組織結構設計分析一． 摘要：本文試圖從權變管理理論方面分析企業(yè)在組織結構設計中存在的問題和解決問題的措施以及企業(yè)該如何在組織設計中變革和創(chuàng)新。在組織設計中還要遵循以下基本的原則：專業(yè)化分工、統(tǒng)一指揮、控制幅度、權責對等、優(yōu)化、以人為本、適用性等。（3）盲從：照貓畫虎還有企業(yè)領導者看到大勢所趨，不得不對本企業(yè)進行組織機構改革。除了以上存在的問題還有：（1）戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展，組織復雜與組織功能缺位并存； （2）公司組織不精簡，管理層級過多； （3）部門職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調； ?。?）部門核心業(yè)務流程不明確，工作忙亂； ?。?）大部份企業(yè)組織架構以職能為主導，而不是以市場、客戶服務以流程為主導； （6）對發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競爭環(huán)境沒有形成有力支持； ?。?）內部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整； ?。?）管理漏洞很多，導致資源流失。事
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