企業(yè)組織結構設計分析(已修改)
2025-01-30 13:40 本頁面
【正文】 企業(yè)組織結構設計分析一． 摘要：本文試圖從權變管理理論方面分析企業(yè)在組織結構設計中存在的問題和解決問題的措施以及企業(yè)該如何在組織設計中變革和創(chuàng)新。二． 關鍵詞：企業(yè) 組織結構設計 權變管理 變革創(chuàng)新三． ：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場交易的內(nèi)部化，客觀上要求企業(yè)建立一個有效的、較為發(fā)達的層級組織結構，防止由于行政協(xié)調(diào)機制無效而造成的資源配置不合理。企業(yè)管里中找布道什么普遍適用的、最好的理論和方法，而是應該根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境來靈活掌握和運用。所以組織結構設計中沒有照抄照搬的模式。：權變管理理論是20世紀70年代在美國形成的一種現(xiàn)代管理理論這一理論的核心是力圖研究組織與環(huán)境關系，并確定各種變量的關系類型和結構類型，它強調(diào)管理要根據(jù)組織所處的環(huán)境隨機應變，針對不同的環(huán)鏡尋找不同的管理模式。者就是說組織所處的環(huán)境決定了那種管里方式更適合組織。企業(yè)組織結構設計任務是設計清晰的組織結構，規(guī)劃和設計組織中各部門的只能和職權。在組織設計中還要遵循以下基本的原則：專業(yè)化分工、統(tǒng)一指揮、控制幅度、權責對等、優(yōu)化、以人為本、適用性等。：目前，在企業(yè)組織設計當中還存在著許多問題，有些問題從企業(yè)改革以來就一直存在，至今仍未得到很好的重視和解決。（1）理解不當：組織變革就是機構和人員的增減很多企業(yè)在組織需要進行改造的時候，便單純地在機構和人員的增減上面做文章。機構和人員的變化，會牽涉到相應的流程、職能、職權等方面的變化。如果只進行數(shù)量上的簡單加減而忽略了內(nèi)在相關因素的變化，這樣的組織改革是不會成功的。把企業(yè)組織從個別角度、某個局部去理解，就不能收到組織整體優(yōu)化的效果。（2）理解不透：為精簡而精簡不少企業(yè)未能充分理解精簡機構的意義，單純地將其作為組織設計的標準。企業(yè)的領導者懷著滿腔的熱情也在搞改革，結果卻是“為精簡而精簡”：一種情況是，機構撤并后，覺得不適應工作需要，又趕緊恢復，或是以新的面目出現(xiàn)，“新瓶裝舊酒” ，結果人員減了又增；另一
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