企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析(已修改)
2025-01-30 13:40 本頁面
【正文】 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析一． 摘要：本文試圖從權(quán)變管理理論方面分析企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題和解決問題的措施以及企業(yè)該如何在組織設(shè)計中變革和創(chuàng)新。二． 關(guān)鍵詞：企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 權(quán)變管理 變革創(chuàng)新三． ：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場交易的內(nèi)部化，客觀上要求企業(yè)建立一個有效的、較為發(fā)達(dá)的層級組織結(jié)構(gòu)，防止由于行政協(xié)調(diào)機(jī)制無效而造成的資源配置不合理。企業(yè)管里中找布道什么普遍適用的、最好的理論和方法，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境來靈活掌握和運(yùn)用。所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中沒有照抄照搬的模式。：權(quán)變管理理論是20世紀(jì)70年代在美國形成的一種現(xiàn)代管理理論這一理論的核心是力圖研究組織與環(huán)境關(guān)系，并確定各種變量的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型，它強(qiáng)調(diào)管理要根據(jù)組織所處的環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變，針對不同的環(huán)鏡尋找不同的管理模式。者就是說組織所處的環(huán)境決定了那種管里方式更適合組織。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)是設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的只能和職權(quán)。在組織設(shè)計中還要遵循以下基本的原則：專業(yè)化分工、統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對等、優(yōu)化、以人為本、適用性等。：目前，在企業(yè)組織設(shè)計當(dāng)中還存在著許多問題，有些問題從企業(yè)改革以來就一直存在，至今仍未得到很好的重視和解決。（1）理解不當(dāng)：組織變革就是機(jī)構(gòu)和人員的增減很多企業(yè)在組織需要進(jìn)行改造的時候，便單純地在機(jī)構(gòu)和人員的增減上面做文章。機(jī)構(gòu)和人員的變化，會牽涉到相應(yīng)的流程、職能、職權(quán)等方面的變化。如果只進(jìn)行數(shù)量上的簡單加減而忽略了內(nèi)在相關(guān)因素的變化，這樣的組織改革是不會成功的。把企業(yè)組織從個別角度、某個局部去理解，就不能收到組織整體優(yōu)化的效果。（2）理解不透：為精簡而精簡不少企業(yè)未能充分理解精簡機(jī)構(gòu)的意義，單純地將其作為組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者懷著滿腔的熱情也在搞改革，結(jié)果卻是“為精簡而精簡”：一種情況是，機(jī)構(gòu)撤并后，覺得不適應(yīng)工作需要，又趕緊恢復(fù)，或是以新的面目出現(xiàn)，“新瓶裝舊酒” ，結(jié)果人員減了又增；另一
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1