企業(yè)組織結構設計實施方法(已修改)
2025-02-02 21:12 本頁面
【正文】 組織結構設計實施方法論創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司目錄? CIV—— 創(chuàng)則咨詢公司簡介? 組織結構設計的方法論? 組織結構設計項目的實施方法創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司創(chuàng)則智合（ CIV）是一家矢志于打造植根中國本土的管理咨詢品牌CIV以 “協(xié)助中國企業(yè)創(chuàng)造世界一流的產品和服務 ”為使命，致力于為客戶提供最具價值的管理咨詢服務q由一批既有海外實踐又深諳中國企業(yè)實際的專家發(fā)起組建q具有為全球 100強企業(yè)提供服務的豐富經驗和跨國公司管理的實際經驗全球經驗 中國實踐q咨詢團隊已服務多個行業(yè)的各類企業(yè)及政府等上百家客戶，積累了豐富國內企業(yè)咨詢經驗和案例q遵循 “深度咨詢 ”和 “整合咨詢 ”服務模式q以 “求實、務實 ”為導向，形成了注重實效的項目管理和質量保證體系創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司CIV致力于為行業(yè)重點企業(yè)（石化系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、房地產建筑、電信運營等）提供全方面的管理咨詢服務? IT管理? 流程優(yōu)化? 渠道管理優(yōu)化? 供應鏈管理? ……? 人力資源規(guī)劃? 崗位和薪酬設計? 績效考核? 能力素質管理? 人才測評? 管理培訓? ……實現(xiàn)價值? 全面預算管理? 財務內控管理? 全面風險管理? 重大項目風險管理? ……保護價值? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃? 公司組織管控? 業(yè)務與職能戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略投資與并購? 重大決策支撐? ……創(chuàng)造價值戰(zhàn)略、組織與管控風險管理營銷與品牌管理流程與供應鏈人力資源與企業(yè)文化人才測評與管理培訓創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司依據(jù)客戶的需求，我們提供全方面的管理咨詢服務，并提供相關的變革方案建議和實施支撐變革咨詢（方案實施支持）核心能力確定戰(zhàn)略選擇和行動計劃公司治理結構的設計組織架構設計管控模式設計……人力資源規(guī)劃崗位 /薪酬績效管理能力素質管理企業(yè)文化……流程優(yōu)化重組全面預算管理供應鏈管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及管理…細分市場與業(yè)務定位品牌價值管理渠道優(yōu)化產品管理分銷體系建設……全面風險管理重大項目風險管理內控管理……風險內控管理營銷與品牌管 理流程與供應鏈人力資源與企 業(yè)文化戰(zhàn)略、組織 與管控人才測評員工發(fā)展領導力與執(zhí)行力培訓營銷培訓……人才測評與管理培訓創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司? 核心能力確定? 戰(zhàn)略選擇和行動計劃? 公司治理結構的設計? 人力確認和價值定位? 考核和激勵 機制 設計? 人 力 資源流程 設計? 集團財務管理體系? 預算管理? 資金管理流程? 戰(zhàn)略成本管理? 建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略的 IT整體戰(zhàn)略? 評估 IT的價值，投資有效性， IT項目實施? IT系統(tǒng)運營和績效? 動力和阻力分析? 對策及變革計劃? 協(xié)助變革計劃的執(zhí)行戰(zhàn)略具體化Strategy Articulation 業(yè)務模型設計 人力資源管理1 2 3財務管理體系 IT規(guī)劃管理 變革管理4 5 6? 管理模式和組織架構? 核心業(yè)務流程? 績效和監(jiān)控體系CIV目前提供的管理咨詢服務主要包含如下六大方面創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司CIV咨詢服務 – 戰(zhàn)略具體化– 管理層對未來具有方向性的但模糊的認知，每個人對戰(zhàn)略的理解都不一樣– 關于競爭策略、客戶和市場策略、采購和供應策略、產品和投資策略、人才策略等都缺乏嚴密的分析，基本上是想當然或者走著瞧– 對于戰(zhàn)略設想缺乏具體可操作和可監(jiān)控的行動計劃和責權利機制252。 我們運用戰(zhàn)略分析的標準框架，通過與客戶的專題研討，驗證客戶關于戰(zhàn)略的前提和假設，協(xié)助客戶明確企業(yè)的遠景 /使命 /價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展方向和具體目標252。 基于對中國企業(yè)的深刻理解，我們協(xié)同客戶圍繞各個戰(zhàn)略側面進行專題研討，提升管理層對公司戰(zhàn)略的集體思考的能力，推進管理層就戰(zhàn)略和資源配置達成共識252。 協(xié)助客戶制定戰(zhàn)略實施的行動計劃和責權利機制，提升戰(zhàn)略執(zhí)行的能力252。 交付成果：根據(jù)研討會整理而成的戰(zhàn)略具體化報告，核心目的是協(xié)助管理層達成戰(zhàn)略共識客戶面臨的問題客戶面臨的問題我們提供的服務我們提供的服務創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司CIV咨詢服務 – 業(yè)務模型設計– 企業(yè)的業(yè)務模型主要是沿襲了傳統(tǒng)的習慣、模仿競爭者的做法，或者遵循了領導者的經驗，缺少適應環(huán)境變化的靈活性，缺乏創(chuàng)新性和主導性– 基礎管理薄弱，企業(yè)的管理模型、業(yè)務流程、崗位體系、績效考核和激勵機制，從來沒有進行過系統(tǒng)的整合，有令不行、有禁不止，導致企業(yè)資源的浪費、員工和客戶的流失252。 通過價值鏈分析的方法，協(xié)助管理層突破傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務模型252。 根據(jù)企業(yè)新的業(yè)務模型，確定資源配置原則和組織設計標準，建立組織設計的框架252。 協(xié)助客戶研討關鍵業(yè)務流程的問題和改善機
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