企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-01-15 21:12 本頁(yè)面
【正文】 分派 不同部門 /人來(lái)負(fù)責(zé) ? 為后續(xù)組織設(shè)計(jì)工作提供前提條件 部門劃分和組合；縱向：集權(quán)、分權(quán)；橫向：協(xié)調(diào)方式選擇；部門 /崗位責(zé)任制；職務(wù)設(shè)計(jì)等 15 職能分解（二） ? 基本要求 ? 業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性（舉例） 不能把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)混合為一項(xiàng)活動(dòng) ? 業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性（舉例） ? 避免重復(fù)和脫節(jié)（舉例） 16 職能分解（三） ? 職能分解的方法： 逐級(jí)分解法 ? 一級(jí)職能 基本職能設(shè)計(jì)列出的職能 ? 二級(jí)職能 為完成一級(jí)職能必須開(kāi)展的 幾方面管理工作 ? 三級(jí)職能 由二級(jí)職能分解的具體業(yè)務(wù) 活動(dòng) n 案例二：某公司職能分解示例 17 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —— 管理層次 /幅度；集權(quán) /分權(quán)； ? 橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —— 部門 /專業(yè)分工；橫向協(xié)調(diào)方式；橫向制約機(jī)制 ? 職責(zé)與權(quán)限設(shè)計(jì) 18 工作設(shè)計(jì) ? 方法： 事件流法：把相互密切關(guān)聯(lián)的事件或活動(dòng)歸并在一起形成一個(gè)工作 歸類法：把性質(zhì)完全相同或相似的活動(dòng)歸并在一起，形成一個(gè)工作 目標(biāo)分解法：把一個(gè)部門職能的總體目標(biāo)分解為各個(gè)分目標(biāo)，以分目標(biāo)為中心設(shè)定工作。 ? 原則： 相對(duì)獨(dú)立，避免工作關(guān)系復(fù)雜化。 工作結(jié)果易于衡量 /考核 避免任務(wù)重疊、交叉 有一定的深度和廣度 相對(duì)穩(wěn)定，避免頻繁調(diào)整 避免資格要求過(guò)高，找不到合適的人選 19 工作分析 ? 工作分析（職務(wù)分析）：是以工作為對(duì)象，觀察和分析其內(nèi)容、責(zé)任、特征、必要的資格條件等，將其結(jié)果載入工作說(shuō)明書（職位說(shuō)明書），判斷與其他工作的性質(zhì)差異的過(guò)程。 ? 為管理活動(dòng)提供信息 —— 7W ? 工作分析技術(shù)是現(xiàn)代人力資源管理的基本技術(shù)和核心技術(shù) 20 工作分析術(shù)語(yǔ) ? 任務(wù)：為達(dá)到某一特定目的所進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。 ? 職責(zé)：一個(gè)人擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)組成的活動(dòng)。 ? 職位：由特定人所擔(dān)負(fù)的一個(gè)或數(shù)個(gè)職責(zé)組成， =崗位 ? 工作：由一組主要職責(zé)相似的職位所組成 工作 =職務(wù) ? 工作簇：由兩個(gè)或兩個(gè)以上的相似的工作組成。 ? 職業(yè)：由不同時(shí)間內(nèi)不同組織中的相似工作組成。 21 工作分析的目標(biāo) ? 組織管理 ? 人力決策 ? 聘用管理 ? 績(jī)效考核 ? 人力資源開(kāi)發(fā) ? 薪資管理 ? 工作評(píng)價(jià) 22 工作分析項(xiàng)目（一） ? 一般資料分析 1. 工作名稱： 2. 工作代碼： 3. 工作地點(diǎn)： ? 工作實(shí)體分析 1. 主要目的 2. 工作任務(wù)分析 3. 工作責(zé)任分析 4. 督導(dǎo)與組織關(guān)系 5. 工作量分析 23 工作分析項(xiàng)目（二） ? 工作環(huán)境分析 1. 工作的物理環(huán)境 2. 工作的安全環(huán)境 3. 人際與社會(huì)環(huán)境 4. 聘用備件 ?
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