企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方法-wenkub
2023-02-13 21:12:42 本頁面
【正文】 的財(cái)務(wù)管理模式，評估財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的潛力和機(jī)會252。 我們協(xié)助客戶跳出思維的局限，人力資源管理的目標(biāo)不是人，而是協(xié)助公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)252。 協(xié)助客戶研討關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的問題和改善機(jī)會，建立新的流程和崗位體系以及人員配置252。 我們運(yùn)用戰(zhàn)略分析的標(biāo)準(zhǔn)框架，通過與客戶的專題研討，驗(yàn)證客戶關(guān)于戰(zhàn)略的前提和假設(shè)，協(xié)助客戶明確企業(yè)的遠(yuǎn)景 /使命 /價(jià)值觀，明確企業(yè)的發(fā)展方向和具體目標(biāo)252。 基于對中國企業(yè)的深刻理解，我們協(xié)同客戶圍繞各個戰(zhàn)略側(cè)面進(jìn)行專題研討，提升管理層對公司戰(zhàn)略的集體思考的能力，推進(jìn)管理層就戰(zhàn)略和資源配置達(dá)成共識252。有進(jìn)行過系統(tǒng)的整合，有令不行、有禁不止，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)、員工和客戶的流失252。 協(xié)助客戶根據(jù)公司的戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立績效管理的流程252。 協(xié)助客戶確定面向企業(yè)變革的人力資源管理的定位，如作為戰(zhàn)略的支持者、變革的推動者、員工關(guān)系專家等角色，針對這些目標(biāo)，確定人力資源的重點(diǎn)和現(xiàn)狀差距252。 重組或優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程，特別是計(jì)劃 /預(yù)算 /績效管理、投資 /資產(chǎn) /資金管理、供應(yīng)鏈成本管理、價(jià)值鏈 /盈利能力分析252。 我們通過管理層訪談和企業(yè)典型案例剖析，了解企業(yè)對信息化的顧慮、實(shí)施信息化的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的阻力，舉辦專題研討會，坦誠而深入地與管理層研討信息化的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇252。 我們與客戶分享中國企業(yè)變革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及國際上通行的變革管理的方法和觀念252。組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作和其他管理系統(tǒng)有著密切的邏輯關(guān)系，需要確保各模塊相互匹配組織結(jié)構(gòu)方案績效考核和激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì)：部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述組織設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)組織設(shè)計(jì)的基本原理新組織需解決的主要問題愿景和戰(zhàn)略對組織體系的要求公司的愿景和戰(zhàn)略公司的組織現(xiàn)狀細(xì)化設(shè)計(jì)要求考核和激勵支持部門職能的履行流程設(shè)計(jì)決定執(zhí)行流程的主體和程序 明確各部門在管理流程中的職責(zé)要求考核和激勵支持流程的執(zhí)行和高效依托流程保障考核和激勵的執(zhí)行創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中關(guān)鍵之一是需要理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分投融資及審計(jì)責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分品牌管理責(zé)權(quán)劃分技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分信息化管理責(zé)權(quán)劃分經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分企業(yè)文化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司在職權(quán)劃分中需要遵循的原則原則二：依據(jù)管理流程原則一：遵循治理結(jié)構(gòu)原則四：控制風(fēng)險(xiǎn)因素原則五：提高管理效率原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求按照管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分職權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障收益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司組織結(jié)構(gòu)中的各種結(jié)構(gòu)關(guān)系對企業(yè)的運(yùn)營效率和目標(biāo)控制有重要的影響職能結(jié)構(gòu)完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需的各項(xiàng)工作及其比例和關(guān)系層次結(jié)構(gòu)各管理層次的構(gòu)成（縱向結(jié)構(gòu)）部門結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）職權(quán)結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略定位與管理模式目標(biāo)原則層級原則有效幅度原則分工協(xié)調(diào)原則執(zhí)行與監(jiān)督分離原則統(tǒng)一指揮原則集權(quán)與分權(quán)原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則原 則運(yùn)營成本工作效率滿足客戶需求的方式員工的行為方式……舉 例對企業(yè)運(yùn)營有重要影響組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合基本原理，由此形成職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)及職權(quán)機(jī)構(gòu)，通過組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營及工作效率等方面產(chǎn)生影響創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司適度的職能專業(yè)化分工和職能分解需要達(dá)到一個最優(yōu)平衡點(diǎn)組織設(shè)計(jì)的原則 ：根據(jù)業(yè)務(wù)特征和價(jià)值鏈，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，增強(qiáng)部門活力。工作目標(biāo)生效日期批準(zhǔn)審核編制下屬職位制造總監(jiān)、行政總監(jiān)等平行職位總經(jīng)理直接上級文件編號?? 總監(jiān)職位說明書浙江 ?? 公司人力資源管理文件生效日期批準(zhǔn)審核編制監(jiān)督參與負(fù)責(zé)??（編號） 流程， 經(jīng)驗(yàn) 三月 21三月 21Monday, 00:21:5600:21:5600:213/29/2023 00:21:56
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