服裝企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原因-wenkub
2023-01-23 02:20:26 本頁(yè)面
【正文】 ● 目標(biāo)原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境，組織的理念與文化價(jià)值觀，組織的當(dāng)前以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)狀況；并且，隨著組織的成長(zhǎng)與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。象人體由骨胳作為基本框架一樣，企業(yè)也由 組織來(lái)體現(xiàn)其運(yùn)作架構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) “組織” 一詞 ●組織：名詞，任何團(tuán)體機(jī)構(gòu) anization ●組織：名詞，中國(guó)人對(duì)共產(chǎn)黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)的俗稱 ●組織：名詞，生命機(jī)體的一部分，“細(xì)胞 — 組織 — 器官” ●組織：動(dòng)詞，主持安排 anize ●組織：名詞，特指企業(yè)組織架構(gòu) anization structure 顯然，我們今天所講的是“企業(yè)組織架構(gòu)”，它本身是無(wú)形的， 但在任何企業(yè)里卻客觀存在的。 為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 有利于整合所有資源，達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)運(yùn)作和責(zé)權(quán)利劃分的需要 有效地進(jìn)行商品生產(chǎn)和服務(wù)的需要 有利于企業(yè)活動(dòng)中各職能的劃分、定位 有利于授權(quán)的固化 有利于雇員的職業(yè)成長(zhǎng) 有利于激勵(lì)機(jī)制的建立 影響組織生存的要素 ●共同的愿景、目標(biāo) ●組織成員合作的意愿 ●成員之間相互交流的機(jī)會(huì) 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 公司文化 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ●表明部門(mén)的劃分和各崗位職務(wù)的專(zhuān)業(yè)化 ●企業(yè)運(yùn)作的直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系 ●組織的管理跨度與管理層級(jí)的建立 ●組織成員之間的相互影響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制 ●優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程和有效的信息流以及與之相配套的管理 支持系統(tǒng)，如工作標(biāo)準(zhǔn)、管理表格、規(guī)章制度等。 ●適應(yīng)創(chuàng)新原則 ●效率原則 企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)，同時(shí)將成本降低到最低點(diǎn)，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 ●職
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