【正文】 種高度分權(quán)對市場銷售具有有效刺激，但又發(fā)現(xiàn)，這種個體戶式的拼殺，會造成各事業(yè)部之間盲目競爭，競相重復使用內(nèi)外資源，于大局不利，有可能形成單位銷售額上升而集團整體投資回報率不高的局面，不利于集團重點扶持未來有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)。為了克服這一問題，海爾改用矩陣結(jié)構(gòu)。過去分散于各職能部門的工作由一個小組結(jié)合起來,承擔起滿足社會需要的所有工作,各組成小組構(gòu)成了一個非中心化的聯(lián)合體網(wǎng)絡,這樣不但可以避免傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部廣泛存在的“官僚主義”所導致的管理低效率,而且也使各組成小組的界限不再嚴格地局限于功能和層次。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是不能一塵不變的，有不能是隨便變化的，要的是隨機應變，根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境尋找不同的管理模式。與此同時把原來的華南、華中、華東、西南、西北、東北和華北七個銷售大區(qū)進一步分成了18 個銷售大區(qū)。它的好處就是比較容易地控制到終端。事業(yè)部制是一種分權(quán)運作的形式，首創(chuàng)于20年代的美國通用汽車公司和杜邦公司。（3）盲從：照貓畫虎還有企業(yè)領導者看到大勢所趨，不得不對本企業(yè)進行組織機構(gòu)改革。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計分析一． 摘要：本文試圖從權(quán)變管理理論方面分析企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設計中存在的問題和解決問題的措施以及企業(yè)該如何在組織設計中變革和創(chuàng)新。照葫蘆畫瓢，看到同行別的企業(yè)成立了便趕緊也拼湊了出來的。它是在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品和市場，實行獨立核算。直線職能在企業(yè)小的時候，“一竿子抓到底”，反應非常快。如把以前屬于華中銷售大區(qū)所轄的湖北、河南和江西三個銷售分區(qū)重新劃分為湖北銷售大區(qū)、河南銷售大區(qū),江西銷售分區(qū)則和湖南銷售分區(qū)一起組成湘贛銷售大區(qū)。四． 參考文獻管理學 周三多 高等教育出版社市場營銷學 吳建安 高等教育出版社 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計 百度百科企業(yè)管理存在的若干問題 信息來源互聯(lián)網(wǎng)。（2）建立組織的工作團隊 組織需要建立工作團隊,也就是將過去以功能分工的組織方式改變?yōu)橐浴傲鞒獭?、“網(wǎng)絡”為