企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 13:40本頁面
【正文】 經(jīng)理。你可以提出建議，但絕不許陽奉陰違。用海爾人人都熟悉的話說，各公司可以“各自為戰(zhàn)”，不能“各自為政”。集團(tuán)總部作為“旗艦”以“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的方式協(xié)調(diào)下屬企業(yè)。而對(duì)“朝陽型”的產(chǎn)業(yè)，如未來的數(shù)字化家電，則要集中人力和財(cái)力，做大規(guī)模，確保競(jìng)爭(zhēng)力。因此，海爾對(duì)分權(quán)的大小、多少有自己戰(zhàn)略性的考慮。這是在組織領(lǐng)導(dǎo)方式上由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)化的一種改革。它是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算。集團(tuán)成立后，1996年開始實(shí)行“事業(yè)部制”，集團(tuán)由總部、事業(yè)本部、事業(yè)部、分廠四層次組成，分別承擔(dān)戰(zhàn)略決策和投資中心、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心、利潤(rùn)中心、成本中心職能。其結(jié)果必然回是失敗的。有效的管理組織設(shè)計(jì)是一個(gè)有系統(tǒng)地、探索性地實(shí)施過程。（9）集團(tuán)化公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元管控不清，管理失控或管理過死等。組織設(shè)計(jì)和變動(dòng)沒有全面和系統(tǒng)的考慮和安排，事必會(huì)造成組織結(jié)構(gòu)的無序和業(yè)務(wù)流程的混亂。 （5）頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳 有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)組織缺乏深入了解，因此在組織設(shè)計(jì)時(shí)，采取“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的方法。這種做法對(duì)企業(yè)沒有多大的好處。照葫蘆畫瓢，看到同行別的企業(yè)成立了便趕緊也拼湊了出來的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者懷著滿腔的熱情也在搞改革，結(jié)果卻是“為精簡(jiǎn)而精簡(jiǎn)”：一種情況是，機(jī)構(gòu)撤并后，覺得不適應(yīng)工作需要，又趕緊恢復(fù)，或是以新的面目出現(xiàn)，“新瓶裝舊酒” ，結(jié)果人員減了又增；另一種情況是，在部門人員精簡(jiǎn)后，未能加強(qiáng)培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作，職工的工作習(xí)慣和責(zé)任心跟不上，只是對(duì)付眼前的日常事務(wù)，工作越做越粗，產(chǎn)生明減暗不減等現(xiàn)象。把企業(yè)組織從個(gè)別角度、某個(gè)局部去理解，就不能收到組織整體優(yōu)化的效果。機(jī)構(gòu)和人員的變化，會(huì)牽涉到相應(yīng)的流程、職能、職權(quán)等方面的變化。：目前，在企業(yè)組織設(shè)計(jì)當(dāng)中還存在著許多問題，有些問題從企業(yè)改革以來就一直存在，至今仍未得到很好的重視和解決。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的只能和職權(quán)。：
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