企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析(參考版)
2025-01-21 13:40本頁(yè)面
【正文】 四． 參考文獻(xiàn)管理學(xué) 周三多 高等教育出版社市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 吳建安 高等教育出版社 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 百度百科企業(yè)管理存在的若干問題 信息來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)。但如果一個(gè)企業(yè)是無(wú)序的非平衡，肯定就是混亂的。6．結(jié)束語(yǔ)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，就是企業(yè)要建立一個(gè)有序的非平衡結(jié)構(gòu)。運(yùn)用這些先進(jìn)的方法，現(xiàn)代管理方法與知識(shí)才是管理的核心。在這些內(nèi)部市場(chǎng)組織形式中,各個(gè)單元都需要建立自己的財(cái)務(wù)報(bào)告,以便組織對(duì)各個(gè)單元的情況進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)。這樣, 企業(yè)組織內(nèi)部不存在壟斷,利潤(rùn)中心有從組織內(nèi)部和外部各單位購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的自由,同時(shí),這些利潤(rùn)中心也必須把他們的產(chǎn)品或服務(wù)以競(jìng)爭(zhēng)性的方式銷售給內(nèi)部或外部的單位。（3）組織內(nèi)部市場(chǎng)化 讓組織內(nèi)部的各個(gè)單元形成自己的利潤(rùn)中心,這些單元可以根據(jù)自己的情況和市場(chǎng)環(huán)境選擇與組織內(nèi)部或者外部的其他企業(yè)進(jìn)行交易。（2）建立組織的工作團(tuán)隊(duì) 組織需要建立工作團(tuán)隊(duì),也就是將過去以功能分工的組織方式改變?yōu)橐浴傲鞒獭?、“網(wǎng)絡(luò)”為導(dǎo)向的工作小組。如把以前屬于華中銷售大區(qū)所轄的湖北、河南和江西三個(gè)銷售分區(qū)重新劃分為湖北銷售大區(qū)、河南銷售大區(qū),江西銷售分區(qū)則和湖南銷售分區(qū)一起組成湘贛銷售大區(qū)。首先是統(tǒng)一了中央市場(chǎng)部,在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)一步研究識(shí)別細(xì)分客戶的需求,同時(shí)指導(dǎo)整體市場(chǎng)的工作。從聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變化可以看出我國(guó)企業(yè)組織層級(jí)減少的趨勢(shì)。在發(fā)生沖突時(shí),較多采用行政命令來(lái)解決沖突。5. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革中的幾點(diǎn)措施（1）那企業(yè)的組織層級(jí)的減少 與國(guó)外相比,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是直線職能型,企業(yè)不論大小自上而下自成體系,“麻雀雖小,五臟俱全”,屬于典型的層級(jí)組織。對(duì)職能部門來(lái)講，橫縱坐標(biāo)相互的接點(diǎn)就是要抓的工作。橫坐標(biāo)是職能部門，包括計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、采購(gòu)。最大的弱點(diǎn)就是對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)太慢。直線職能在企業(yè)小的時(shí)候，“一竿子抓到底”，反應(yīng)非?？臁Ｖ本€職能式結(jié)構(gòu)就像一個(gè)金字塔，下面是最普通的員工，最上面是廠長(zhǎng)、總
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