現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-11 15:40本頁面
【正文】 。 ★ 參考答案 ： ① 來自公司上下員工觀念上的阻力； ② 因地位變化的產(chǎn)生阻力； ③ 來自人們的生活習(xí)慣方面的阻力； ④ 來自社會(huì)環(huán)境方面的阻力 ， 如人們 的指責(zé)或批評等 。 且具 有集中領(lǐng)導(dǎo) ， 便于調(diào)配人力 、 財(cái)力和物力；職 責(zé)清楚 ， 有利于提高辦事效率；秩序井然 ， 使 整個(gè)組織有較高穩(wěn)定性的優(yōu)點(diǎn) 。 1985年唐濟(jì)突然去世 ， 家人協(xié)商由剛 總經(jīng)理 人 財(cái) 產(chǎn)品銷 產(chǎn)品 設(shè)備 事 務(wù) 售及情 制造 部主 部 部 報(bào)部經(jīng) 部經(jīng) 任 主 主 理 理 任 任 工 商 情 生 采 設(shè) 汽 廠 店 報(bào) 產(chǎn) 購 備 車 批 管 處 處 處 保 隊(duì) 發(fā) 理 養(yǎng) 處 處 處 法律顧問 顧問委員會(huì) （ 家族成員及部分高管 ） 圖２： 1985年設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)圖 ★ 分組討論 2的 樣子，原先的結(jié)構(gòu)有什么問題？ ？ ？ ★ 參考答案 ， 有利于他實(shí)施控制和管理 ， 所以要對以前的組 織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革 。但又感到也會(huì)遇到一些問題，例如將家庭成員從重要職位上調(diào)開，可能使他們不滿（盡管他了解公司職工對其父原來的安排都有些怨言）。唐文首先想到的是改革公司的組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)過反復(fù)思考，設(shè)計(jì)出另一張組織結(jié)構(gòu)圖（見圖２）。 由于感到很不合理，沒敢對父親講。正式的組織結(jié) 構(gòu)圖會(huì)限制他的經(jīng)營方式，使他不能 適應(yīng)環(huán)境和職員能力方面的變化。 他的長子唐文曾經(jīng)勸他編制組織結(jié)構(gòu)圖 ， 明確公司各部門的權(quán)責(zé) ， 使管理更有條理 。 到 1980年因經(jīng)營得法 ， 又開設(shè)了另外八間商店 ， 擁有十輛卡車 ， 可將產(chǎn)品送往全市和近郊各工廠 ， 公司職工達(dá) 120人 。 缺點(diǎn)： 缺乏總體規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭，腳 痛醫(yī)腳，帶有權(quán)宜性措施的性質(zhì)。這是企業(yè)中經(jīng) 常采用的一種方式。 特點(diǎn)： 這種方式往往涉及企業(yè)組織重 大的以至根本性的變更；爆破式的變 革方式在采取時(shí)，應(yīng)持謹(jǐn)慎的態(tài)度； 它容易使員工喪失安全感，造成士氣 低落，影響生產(chǎn)和經(jīng)營，甚至引起對 變革的強(qiáng)烈反對。 如： 勒溫模式 。 (1)回顧和反省 ——調(diào)查內(nèi)外環(huán)境 (2)覺察問題 ——認(rèn)識變革必要性 (3)分析問題 ——問題、變革前后差距 (4)提出解決問題的方案 —— 評估、擇優(yōu) (5)實(shí)行改
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