企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析-免費閱讀
【正文】 一個企業(yè)如果是有序的平衡結(jié)構(gòu)，這個企業(yè)就是穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，是沒有活力的。如購買原材料、產(chǎn)品或服務以及對外部單位進行投資,以便更好地根據(jù)市場條件確定業(yè)務。聯(lián)想集團于2004 年調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略,并作了相應的組織結(jié)構(gòu)變革?？v坐標就是不同的項目。從本質(zhì)上說，海爾的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從直線職能式結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)再到市場鏈結(jié)構(gòu)的三次大變遷。對“夕陽型”的產(chǎn)品盡可能分權(quán)劃小經(jīng)營單位，讓其隨行就市。 4．海爾集團的組織結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新 80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實行的是“工廠制”。某個時候銷售工作比較重要，就增加銷售人員，而另一時候生產(chǎn)常常出現(xiàn)問題，便又加強生產(chǎn)部門的力量；今天這幾個部門之間的協(xié)調(diào)較多，就增設(shè)一個副廠長進行處理，明天那幾個部門又產(chǎn)生了矛盾，又增設(shè)一個副廠長，等等。（2）理解不透：為精簡而精簡不少企業(yè)未能充分理解精簡機構(gòu)的意義，單純地將其作為組織設(shè)計的標準。者就是說組織所處的環(huán)境決定了那種管里方式更適合組織。企業(yè)管里中找布道什么普遍適用的、最好的理論和方法，而是應該根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境來靈活掌握和運用。機構(gòu)和人員的變化，會牽涉到相應的流程、職能、職權(quán)等方面的變化。這種做法對企業(yè)沒有多大的好處。有效的管理組織設(shè)計是一個有系統(tǒng)地、探索性地實施過程。這是在組織領(lǐng)導方式上由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)化的一種改革。用海爾人人都熟悉的話說，各公司可以“各自為戰(zhàn)”，不能“各自為政”。最大的弱點就是對市場反應太慢。在發(fā)生沖突時,較多采用行政命令來解決沖突。（2）建立組織的工作團隊 組織需要建立工作團隊,也就是將過去以功能分工的組織方式改變?yōu)橐浴傲鞒獭?、“網(wǎng)絡(luò)”為導向的工作小組。運用這些先進的方法，現(xiàn)代管理方法與知識才是管理的核心。四． 參考文獻管理學 周三多 高等教育出版社市場營銷學 吳建安 高等教育出版社 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 百度百科企業(yè)管理存在的若干問題 信息來源互聯(lián)網(wǎng)。在這些內(nèi)部市場組織形式中,各個單元都需要建
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