企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 一個(gè)企業(yè)如果是有序的平衡結(jié)構(gòu)，這個(gè)企業(yè)就是穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，是沒(méi)有活力的。如購(gòu)買(mǎi)原材料、產(chǎn)品或服務(wù)以及對(duì)外部單位進(jìn)行投資,以便更好地根據(jù)市場(chǎng)條件確定業(yè)務(wù)。聯(lián)想集團(tuán)于2004 年調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略,并作了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)變革?？v坐標(biāo)就是不同的項(xiàng)目。從本質(zhì)上說(shuō)，海爾的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從直線(xiàn)職能式結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)再到市場(chǎng)鏈結(jié)構(gòu)的三次大變遷。對(duì)“夕陽(yáng)型”的產(chǎn)品盡可能分權(quán)劃小經(jīng)營(yíng)單位，讓其隨行就市。 4．海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新 80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實(shí)行的是“工廠制”。某個(gè)時(shí)候銷(xiāo)售工作比較重要，就增加銷(xiāo)售人員，而另一時(shí)候生產(chǎn)常常出現(xiàn)問(wèn)題，便又加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的力量；今天這幾個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)較多，就增設(shè)一個(gè)副廠長(zhǎng)進(jìn)行處理，明天那幾個(gè)部門(mén)又產(chǎn)生了矛盾，又增設(shè)一個(gè)副廠長(zhǎng)，等等。（2）理解不透：為精簡(jiǎn)而精簡(jiǎn)不少企業(yè)未能充分理解精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的意義，單純地將其作為組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。者就是說(shuō)組織所處的環(huán)境決定了那種管里方式更適合組織。企業(yè)管里中找布道什么普遍適用的、最好的理論和方法，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境來(lái)靈活掌握和運(yùn)用。機(jī)構(gòu)和人員的變化，會(huì)牽涉到相應(yīng)的流程、職能、職權(quán)等方面的變化。這種做法對(duì)企業(yè)沒(méi)有多大的好處。有效的管理組織設(shè)計(jì)是一個(gè)有系統(tǒng)地、探索性地實(shí)施過(guò)程。這是在組織領(lǐng)導(dǎo)方式上由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)化的一種改革。用海爾人人都熟悉的話(huà)說(shuō)，各公司可以“各自為戰(zhàn)”，不能“各自為政”。最大的弱點(diǎn)就是對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)太慢。在發(fā)生沖突時(shí),較多采用行政命令來(lái)解決沖突。（2）建立組織的工作團(tuán)隊(duì) 組織需要建立工作團(tuán)隊(duì),也就是將過(guò)去以功能分工的組織方式改變?yōu)橐浴傲鞒獭薄ⅰ熬W(wǎng)絡(luò)”為導(dǎo)向的工作小組。運(yùn)用這些先進(jìn)的方法，現(xiàn)代管理方法與知識(shí)才是管理的核心。四． 參考文獻(xiàn)管理學(xué) 周三多 高等教育出版社市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué) 吳建安 高等教育出版社 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 百度百科企業(yè)管理存在的若干問(wèn)題 信息來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)。在這些內(nèi)部市場(chǎng)組織形式中,各個(gè)單元都需要建
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1