企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析-文庫(kù)吧
2025-01-03 13:40 本頁面
【正文】 種情況是，在部門人員精簡(jiǎn)后，未能加強(qiáng)培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作，職工的工作習(xí)慣和責(zé)任心跟不上，只是對(duì)付眼前的日常事務(wù)，工作越做越粗，產(chǎn)生明減暗不減等現(xiàn)象。（3）盲從：照貓畫虎還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到大勢(shì)所趨，不得不對(duì)本企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。照葫蘆畫瓢，看到同行別的企業(yè)成立了便趕緊也拼湊了出來的。抄襲別的企業(yè)的組織條文和方式，就等于放棄了弄清自己特定組織及其環(huán)境的特殊方面的機(jī)會(huì)。這種做法對(duì)企業(yè)沒有多大的好處。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)本企業(yè)組織的深刻認(rèn)識(shí)，當(dāng)外部形勢(shì)要求進(jìn)行組織改革時(shí)，便東拼西湊地抄襲其他企業(yè)的做法，沒有考慮企業(yè)組織的需要，也沒有科學(xué)地設(shè)計(jì)新組織的功能，其結(jié)果是有害的。 （5）頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳 有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)組織缺乏深入了解，因此在組織設(shè)計(jì)時(shí)，采取“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的方法。某個(gè)時(shí)候銷售工作比較重要，就增加銷售人員，而另一時(shí)候生產(chǎn)常常出現(xiàn)問題，便又加強(qiáng)生產(chǎn)部門的力量；今天這幾個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)較多，就增設(shè)一個(gè)副廠長(zhǎng)進(jìn)行處理，明天那幾個(gè)部門又產(chǎn)生了矛盾，又增設(shè)一個(gè)副廠長(zhǎng)，等等。組織設(shè)計(jì)和變動(dòng)沒有全面和系統(tǒng)的考慮和安排，事必會(huì)造成組織結(jié)構(gòu)的無序和業(yè)務(wù)流程的混亂。除了以上存在的問題還有：（1）戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展，組織復(fù)雜與組織功能缺位并存； ?。?）公司組織不精簡(jiǎn)，管理層級(jí)過多； （3）部門職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)； （4）部門核心業(yè)務(wù)流程不明確，工作忙亂； （5）大部份企業(yè)組織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)，而不是以市場(chǎng)、客戶服務(wù)以流程為主導(dǎo)； ?。?）對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒有形成有力支持； ?。?）內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整； ?。?）管理漏洞很多，導(dǎo)致資源流失。（9）集團(tuán)化公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元管控不清，管理失控或管理過死等。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體，而且又是一個(gè)開放型和動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須著眼于這
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