企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方法-文庫吧
2025-01-15 21:12 本頁面
【正文】 會，建立新的流程和崗位體系以及人員配置252。 協(xié)助客戶根據(jù)公司的戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立績效管理的流程252。 協(xié)助客戶建立持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制，通過知識轉(zhuǎn)移提升管理層的管理和持續(xù)改進(jìn)能力252。 交付成果：業(yè)務(wù)模型 /組織 /流程 /崗位 /績效體系報告，更重要的是觀念的轉(zhuǎn)變和能力的提升客戶面臨的問題客戶面臨的問題我們提供的服務(wù)我們提供的服務(wù)創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司CIV咨詢服務(wù) – 人力資源管理– 管理層意識到人才的重要性，也有一些激勵措施，然而人的積極性和生產(chǎn)率始終難以提高– 企業(yè)也制定了許多流程 /規(guī)章 /制度 /職責(zé) /手冊，可是認(rèn)真執(zhí)行的很少，管理層束手無策– 人力資源部也了解到一些關(guān)于崗位設(shè)計 /考核 /薪酬設(shè)計的方法，似乎根本不解決問題– 對于公司的重要改革和變革行動，人力資源部的參與和支持都十分有限252。 我們協(xié)助客戶跳出思維的局限，人力資源管理的目標(biāo)不是人，而是協(xié)助公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)252。 協(xié)助客戶確定面向企業(yè)變革的人力資源管理的定位，如作為戰(zhàn)略的支持者、變革的推動者、員工關(guān)系專家等角色，針對這些目標(biāo)，確定人力資源的重點(diǎn)和現(xiàn)狀差距252。 協(xié)助客戶建立有針對性的人力資源管理體系：人力資源戰(zhàn)略、崗位設(shè)計 /描述 /評估、薪酬 /獎金 /福利 /激勵、員工招聘 /任用 /發(fā)展、職業(yè)生涯 /繼任計劃、信息系統(tǒng)等252。 交付成果：上述人力資源管理體系報告，要點(diǎn)在于將人力資源管理融入企業(yè)的變革之中客戶面臨的問題客戶面臨的問題我們提供的服務(wù)我們提供的服務(wù)創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司CIV咨詢服務(wù) – 財務(wù)管理– 企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模持續(xù)增大，財務(wù)管理仍主要集中于事務(wù)處理，無法為公司發(fā)展提供決策支持 /風(fēng)險管理 /績效管理 /全程供應(yīng)鏈成本管理，財務(wù)組織和人員技能沒有明顯改善– 由于缺乏信息系統(tǒng)的支持，對下屬企業(yè)的運(yùn)營缺乏準(zhǔn)確及時的了解，甚至處于失控狀況– 財務(wù)人員的服務(wù)意識還比較淡漠，對下屬企業(yè)的監(jiān)督 /輔導(dǎo) /支持不夠252。 我們協(xié)助客戶建立集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式，評估財務(wù)共享服務(wù)中心的潛力和機(jī)會252。 重組或優(yōu)化財務(wù)管理的關(guān)鍵流程，特別是計劃 /預(yù)算 /績效管理、投資 /資產(chǎn) /資金管理、供應(yīng)鏈成本管理、價值鏈 /盈利能力分析252。 基于關(guān)鍵流程，評估信息系統(tǒng)的需求，協(xié)助制定財務(wù)系統(tǒng)實施策略和選型建議252。 評估財務(wù)人員的技能差距，制定培訓(xùn)計劃，并組織有關(guān)資源進(jìn)行關(guān)鍵技能的培訓(xùn)252。 交付成果：財務(wù)管理的組織 /流程 /方法 /系統(tǒng)建議，最終目的是協(xié)助提升財務(wù)管理的能力客戶面臨的問題客戶面臨的問題我們提供的服務(wù)我們提供的服務(wù)創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司CIV咨詢服務(wù) – 信息戰(zhàn)略和規(guī)劃– 在信息化方面投資很多，見到的效益卻很少；信息化如何帶動工業(yè)化，管理層感到很困惑– “黑洞 ”效應(yīng)給未來的信息化罩上了一層陰影，企業(yè)遲遲不敢決策，造成了機(jī)會的損失– 信息化越來越復(fù)雜，到底如何實施和應(yīng)用 ERP/CRM/SCM/CPC/EIP/eBusiness– 管理層中的多數(shù)對信息技術(shù)不熟悉，經(jīng)常是敬而遠(yuǎn)之，或者略有抵觸252。 我們通過管理層訪談和企業(yè)典型案例剖析，了解企業(yè)對信息化的顧慮、實施信息化的風(fēng)險以及潛在的阻力，舉辦專題研討會，坦誠而深入地與管理層研討信息化的風(fēng)險和機(jī)遇252。 針對風(fēng)險和阻力，組織信息化應(yīng)用 (不是技術(shù) )專題培訓(xùn)，提升管理層的參與能力252。 針對機(jī)遇和潛力，與管理層研討改善業(yè)務(wù)的信息化解決方案，制定信息化應(yīng)用戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并協(xié)助客戶選擇應(yīng)用軟件，了解系統(tǒng)實施的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、以及管理層的參與計劃252。 交付成果：信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃報告，關(guān)鍵是對管理層的培訓(xùn)和教育，協(xié)助達(dá)成信息化共識客戶面臨的問題客戶面臨的問題我們提供的服務(wù)我們提供的服務(wù)創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司我們的服務(wù) – 變革管理– 面臨內(nèi)憂外患，每個人都期待著變革，然而許多變革的努力隨著領(lǐng)導(dǎo)者的變遷而半途而廢，或者因為員工的抵制以失敗告終；面對大規(guī)模的企業(yè)變革，無從下手或者難以控制風(fēng)險– 不成功的變革歷史導(dǎo)致了大家對變革信心的下降，表現(xiàn)出對變革的冷漠和本能的抵觸– 聘請了外部顧問協(xié)助進(jìn)行流程重組 /組織再造 /信息化建設(shè)，仍然難以保證變革的成功252。 我們與客戶分享中國企業(yè)變革的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及國際上通行的變革管理的方法和觀念252。 協(xié)助客戶全面分析變革的準(zhǔn)備程度，以及潛在的阻力因素，制定變革的策略和計劃，包括增強(qiáng)變革領(lǐng)導(dǎo)能力的計劃、提升員工變革技能的計劃、降低員工變革阻力的計劃252。 協(xié)助客戶在變革的過程中，執(zhí)行變革管理的計劃，識別和克服障礙，穩(wěn)健地推進(jìn)企業(yè)變革252。 交付成果：領(lǐng)導(dǎo)參與計劃 /溝通計劃 /培訓(xùn)計劃 /考核和激勵計劃 /員工參與計劃等，最主要的目標(biāo)是通過變革管理的手段逐步提升領(lǐng)導(dǎo)和參與企業(yè)變革的能力客戶面臨的問題客戶面臨的問題我們提供的服務(wù)我們提供的服務(wù)創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司以客戶為中心的流程型企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段 CM發(fā)展思路機(jī)制創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新流程設(shè)計
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