企業(yè)組織結構設計方案研討-文庫吧
2025-01-15 21:12 本頁面
【正文】 論21 四、部門劃分的標準 什么是部門化？ 在管理勞動橫向分工的基礎上，根據不同標準將整個管理系統(tǒng)分解成若干個相互依存的基本管理單位的過程。基 礎 理 論22 四、部門劃分的標準 職能部門化 按業(yè)務活動的相似性來劃分部門，是一種傳統(tǒng)的、普遍的組織形式。 基 礎 理 論23 優(yōu)點：優(yōu)點： 專業(yè)化分工，有利于提高效率；相互依存，有利于維護組織的統(tǒng)一性；有利于團隊水平的提高。 局限性：局限性： 不利于區(qū)別貢獻，調整產品結構；不利于培養(yǎng)綜合型高級管理人才；可能產生部門間的不協(xié)調?；? 礎 理 論24 產品部門化 根據產品的生產和銷售來劃分部門。 基 礎 理 論25基 礎 理 論 優(yōu)點：優(yōu)點： 專業(yè)化與多元化經營相結合，減少風險；有利于企業(yè)及時調整生產方向；有利于區(qū)別貢獻大小，提高內部競爭；有利于培養(yǎng)綜合性高層管理人才。 局限性：局限性： 對部門經理的能力要求較高，企業(yè)如何找到他；可能會各自為政，破壞統(tǒng)一命令；成本會增加。26基 礎 理 論 區(qū)域部門化 按地理業(yè)務單元來劃分部門。 27基 礎 理 論 綜合指標 在實踐中不可能只按一種標準來設計部門，而是采用兩個以上的標準（部門化方式）。28基 礎 理 論五、集權與分權 權力的含義 管理者影響別人的能力，包括專長權、個 人影響權與制度權。 29基 礎 理 論 ﹡ 專長權專長權 管理者因具備某種專業(yè)知識和技能而產生的影響力。 ﹡ 個人影響權個人影響權 因個人的品質與社會背景而產生的影響力。 ﹡ 制度權制度權 管理者因組織賦予的權力而產生的影響力，其實質是決策的權力。30基 礎 理 論 集權與分權的相對性 ﹡ 集權集權 組織中的高層集中了較多、較大的決策權，而中下層只有較少、較小的決策權。 ﹡ 分權分權 組織中的中下層被賦予較多、較大的決策權，而在高層只保留較少，較小的決策權。31基 礎 理 論 ﹡ 決策權決策權 制度權、法定權力，與組織內一定職位有關，而與占據這個職位的人無關。 集權與分權是一個相對的概念，因時、因事、因組織、因人不同而表現(xiàn)出集權與分權的相對集中與分散；沒有絕對集權，也沒有絕對分權。32基 礎 理 論 組織中的集權傾向及其弊端 ﹡ 集權傾向產生的原因集權傾向產生的原因 —— 歷史慣性、領導個性、集權帶來的好處。 ﹡ 過度集權的弊端過度集權的弊端 —— 降低決策的質量、降低決策的速度、降低組織的適應能力、降低組織成員的工作熱情、防礙后備管理隊伍的培養(yǎng)。33基 礎 理 論 分權的標志與實現(xiàn)途徑﹡ 分權的標志分權的標志 決策的頻度、決策的幅度、決策的重要性、對決策的控制程度。34基 礎 理 論﹡ 分權的途徑分權的途徑﹡ 制度分權制度分權 在組織設計與調整時，根據組織活動的目標、特征，規(guī)定各管理崗位的職責和權限。﹡ 授權授權 領導者將部分權力委托給某個或某些下屬。授權有隨機性、彈性控制、不放棄性的特征，是一種領導藝術。35六、實際中常見的組織結構類型 直線制結構廠
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