企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案研討-wenkub
2023-02-13 21:12:42 本頁面
【正文】 論16 組織設(shè)計的任務(wù)和主要步驟 任務(wù)任務(wù) 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書基 礎(chǔ) 理 論17 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 以樹形圖形式簡明地表示組織內(nèi)的機構(gòu)構(gòu)成及主要職權(quán)關(guān)系 職務(wù)說明書職務(wù)說明書 以文字的形式規(guī)定某一職位的工作內(nèi)容、職責(zé)和職權(quán)，與組織中其它職務(wù)或部門的關(guān)系，以及該職務(wù)擔當者應(yīng)具備的任職條件等?；? 礎(chǔ) 理 論9二、管理幅度與管理層次 管理幅度 一名主管（領(lǐng)導(dǎo)者）直接管理下屬的數(shù)量?；? 礎(chǔ) 理 論7 第一個問題： 管理委托與再委托 第二個問題： 管理勞動的分工問題基 礎(chǔ) 理 論8 管理勞動的分工： 橫向分工： 按照一定標準將管理活動按照業(yè)務(wù)活動的相似性和集中性分解成不同崗位和部門。橫向分工的結(jié)果是部門的產(chǎn)生?；? 礎(chǔ) 理 論10 管理層次 從企業(yè)最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級?；? 礎(chǔ) 理 論18基 礎(chǔ) 理 論步驟步驟 職務(wù)設(shè)計與分析→ 部門劃分和層次設(shè)計→ 再次分析并形成關(guān)系網(wǎng)絡(luò)→ 完成系統(tǒng)圖和職務(wù)說明書19 組織設(shè)計的原則 ◆ 目標至上，職能領(lǐng)先 ◆ 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合 ◆ 管理幅度適當 ◆ 權(quán)責(zé)對等 ◆ 命令統(tǒng)一 基 礎(chǔ) 理 論20 組織設(shè)計的影響因素 ◆ 環(huán)境 ◆ 戰(zhàn)略 ◆ 技術(shù) ◆ 發(fā)展階段 ◆ 規(guī)模 基 礎(chǔ) 理 論21 四、部門劃分的標準 什么是部門化？ 在管理勞動橫向分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同標準將整個管理系統(tǒng)分解成若干個相互依存的基本管理單位的過程?；? 礎(chǔ) 理 論24 產(chǎn)品部門化 根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售來劃分部門。 27基 礎(chǔ) 理 論 綜合指標 在實踐中不可能只按一種標準來設(shè)計部門，而是采用兩個以上的標準（部門化方式）。 ﹡ 制度權(quán)制度權(quán) 管理者因組織賦予的權(quán)力而產(chǎn)生的影響力，其實質(zhì)是決策的權(quán)力。 集權(quán)與分權(quán)是一個相對的概念，因時、因事、因組織、因人不同而表現(xiàn)出集權(quán)與分權(quán)的相對集中與分散；沒有絕對集權(quán)，也沒有絕對分權(quán)。34基 礎(chǔ) 理 論﹡ 分權(quán)的途徑分權(quán)的途徑﹡ 制度分權(quán)制度分權(quán) 在組織設(shè)計與調(diào)整時，根據(jù)組織活動的目標、特征，規(guī)定各管理崗位的職責(zé)和權(quán)限。 優(yōu)點：優(yōu)點： 決策迅速、命令統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、秩序井然、靈活機動、管理費用低。優(yōu)點：優(yōu)點： 專業(yè)管理、減輕直線主管負擔、工作細致、深入。 優(yōu)點：優(yōu)點： 既統(tǒng)一指揮又發(fā)揮參謀人員的作用、分工細密、組織穩(wěn)定性高。優(yōu)點：優(yōu)點： 決策機構(gòu)專業(yè)有力、事業(yè)部主動靈活、管理人才輩出、內(nèi)部有競爭、克服組織僵化。局限：局限： 雙重領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任不清、臨時觀念。這種組織結(jié)構(gòu)比較適合玩具、服裝制造企業(yè)?！緦嵱?xùn)內(nèi)容與要求】1．觀看 “ 惠普－康柏購并后的文化沖突 ” 資料片；針對它們在購并后產(chǎn)生的文化沖突問題，提出你的對策建議；2．以小組為單位組織實施；3．結(jié)合問題查找有關(guān)企業(yè)文化方面的理論研究資料，找到相關(guān)的理論工具；4. 進入惠普－康柏公司官方網(wǎng)站，了解公司概況
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