企業(yè)組織結構設計方案研討-wenkub
2023-02-13 21:12:42 本頁面
【正文】 論16 組織設計的任務和主要步驟 任務任務 提供組織結構系統(tǒng)圖和編制職務說明書基 礎 理 論17 組織結構系統(tǒng)圖組織結構系統(tǒng)圖 以樹形圖形式簡明地表示組織內的機構構成及主要職權關系 職務說明書職務說明書 以文字的形式規(guī)定某一職位的工作內容、職責和職權，與組織中其它職務或部門的關系，以及該職務擔當者應具備的任職條件等?；? 礎 理 論9二、管理幅度與管理層次 管理幅度 一名主管（領導者）直接管理下屬的數(shù)量?；? 礎 理 論7 第一個問題： 管理委托與再委托 第二個問題： 管理勞動的分工問題基 礎 理 論8 管理勞動的分工： 橫向分工： 按照一定標準將管理活動按照業(yè)務活動的相似性和集中性分解成不同崗位和部門。橫向分工的結果是部門的產生。基 礎 理 論10 管理層次 從企業(yè)最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級?；? 礎 理 論18基 礎 理 論步驟步驟 職務設計與分析→ 部門劃分和層次設計→ 再次分析并形成關系網(wǎng)絡→ 完成系統(tǒng)圖和職務說明書19 組織設計的原則 ◆ 目標至上，職能領先 ◆ 因事設職與因人設職相結合 ◆ 管理幅度適當 ◆ 權責對等 ◆ 命令統(tǒng)一 基 礎 理 論20 組織設計的影響因素 ◆ 環(huán)境 ◆ 戰(zhàn)略 ◆ 技術 ◆ 發(fā)展階段 ◆ 規(guī)模 基 礎 理 論21 四、部門劃分的標準 什么是部門化？ 在管理勞動橫向分工的基礎上，根據(jù)不同標準將整個管理系統(tǒng)分解成若干個相互依存的基本管理單位的過程?；? 礎 理 論24 產品部門化 根據(jù)產品的生產和銷售來劃分部門。 27基 礎 理 論 綜合指標 在實踐中不可能只按一種標準來設計部門，而是采用兩個以上的標準（部門化方式）。 ﹡ 制度權制度權 管理者因組織賦予的權力而產生的影響力，其實質是決策的權力。 集權與分權是一個相對的概念，因時、因事、因組織、因人不同而表現(xiàn)出集權與分權的相對集中與分散；沒有絕對集權，也沒有絕對分權。34基 礎 理 論﹡ 分權的途徑分權的途徑﹡ 制度分權制度分權 在組織設計與調整時，根據(jù)組織活動的目標、特征，規(guī)定各管理崗位的職責和權限。 優(yōu)點：優(yōu)點： 決策迅速、命令統(tǒng)一、責權明確、秩序井然、靈活機動、管理費用低。優(yōu)點：優(yōu)點： 專業(yè)管理、減輕直線主管負擔、工作細致、深入。 優(yōu)點：優(yōu)點： 既統(tǒng)一指揮又發(fā)揮參謀人員的作用、分工細密、組織穩(wěn)定性高。優(yōu)點：優(yōu)點： 決策機構專業(yè)有力、事業(yè)部主動靈活、管理人才輩出、內部有競爭、克服組織僵化。局限：局限： 雙重領導、責任不清、臨時觀念。這種組織結構比較適合玩具、服裝制造企業(yè)。【實訓內容與要求】1．觀看 “ 惠普－康柏購并后的文化沖突 ” 資料片；針對它們在購并后產生的文化沖突問題，提出你的對策建議；2．以小組為單位組織實施；3．結合問題查找有關企業(yè)文化方面的理論研究資料，找到相關的理論工具；4. 進入惠普－康柏公司官方網(wǎng)站，了解公司概況
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