企業(yè)組織結構設計原則-wenkub
2023-02-13 21:12:11 本頁面
【正文】 ● 目標原則 組織結構設計應綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境，組織的理念與文化價值觀，組織的當前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術等以適應組織的現(xiàn)實狀況；并且，隨著組織的成長與發(fā)展，組織結構應有一定的拓展空間。象人體由骨胳作為基本框架一樣，企業(yè)也由 組織來體現(xiàn)其運作架構。組織結構設計 “組織” 一詞 ●組織：名詞，任何團體機構 anization ●組織：名詞，中國人對共產(chǎn)黨和國家機構的俗稱 ●組織：名詞，生命機體的一部分，“細胞 — 組織 — 器官” ●組織：動詞，主持安排 anize ●組織：名詞，特指企業(yè)組織架構 anization structure 顯然，我們今天所講的是“企業(yè)組織架構”，它本身是無形的， 但在任何企業(yè)里卻客觀存在的。 為什么要進行組織結構設計 有利于整合所有資源，達成企業(yè)目標 企業(yè)運作和責權利劃分的需要 有效地進行商品生產(chǎn)和服務的需要 有利于企業(yè)活動中各職能的劃分、定位 有利于授權的固化 有利于雇員的職業(yè)成長 有利于激勵機制的建立 影響組織生存的要素 ●共同的愿景、目標 ●組織成員合作的意愿 ●成員之間相互交流的機會 影響組織結構設計的因素 公司文化 組織設計的內(nèi)容 ●表明部門的劃分和各崗位職務的專業(yè)化 ●企業(yè)運作的直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關系 ●組織的管理跨度與管理層級的建立 ●組織成員之間的相互影響、協(xié)調(diào)和控制的機制 ●優(yōu)化的業(yè)務流程和有效的信息流以及與之相配套的管理 支持系統(tǒng)，如工作標準、管理表格、規(guī)章制度等。 ●適應創(chuàng)新原則 ●效率原則 企業(yè)的目標是追求利潤，同時將成本降低到最低點，效率原則是衡量任何組織結構的基礎。 ●職能專業(yè)化原則 管理層級與幅度的設置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大管理層級越少；組織管理層級的設計應在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級，以利精簡編制，促進信息流通。 ●系統(tǒng)運作原則 案例：深圳華為公司的組織設計 ●組織建立的方針 第三十九條 華為組織的建立和健全， 必須： 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 有利于培養(yǎng)未來的領袖人才，使公司可持續(xù)成長。具有戰(zhàn)略意 義的關鍵業(yè)務和新事業(yè)生長點，應當在組織上有一個明確的負責 單位，這些部門是公司組織的基本構成要素。職務的范圍應設計的足夠大，以強 化責任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 ●
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