企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革-wenkub
2023-02-13 21:12:11 本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題；是組織中各項(xiàng)基本活動(dòng)的具體表現(xiàn)。 組織管理與執(zhí)行力 ? 制度解決的是 是與非 的問(wèn)題（能不能做） ? 流程解決的是 前與后 的問(wèn)題（操作過(guò)程） ? 崗位解決的是 職與責(zé) 的問(wèn)題（誰(shuí)去做） ? 工作標(biāo)準(zhǔn)解決的是 好與壞 的問(wèn)題 （做到什么程度） ? 考核指標(biāo)解決的是具體實(shí)際工作和工作標(biāo)準(zhǔn)之間的 差距 問(wèn)題。按照企業(yè)各部門(mén)職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。 既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時(shí)間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 客戶(hù)導(dǎo)向原則。例如，90%情況下這個(gè)崗位需要多少工作量，多少工作強(qiáng)度。 ? 業(yè)績(jī)考核： 該崗位工作的業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己耍恐饕己酥笜?biāo)是什么 ? ? 匯報(bào)關(guān)系： 該工作向誰(shuí)匯報(bào)？該工作的同級(jí)是誰(shuí)？下級(jí)是誰(shuí)？與其他同事的權(quán)利和責(zé)任的劃分？ ? 工作量： 這個(gè)崗位需要處理多大的工作量 ? 崗位設(shè)計(jì)考慮的主要內(nèi)容 流程設(shè)計(jì)主要使用的方法 ? 參照法 ? 案例法 ? 專(zhuān)家法 ? 價(jià)值鏈法 ? 職責(zé)細(xì)分法 ? 調(diào)查法 基于價(jià)值鏈的流程設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程 管理支持流程 安全保衛(wèi)管理 行政后勤管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 質(zhì)量、設(shè)備管理 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 庫(kù)存管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 規(guī)劃管理 流程目錄（一） 綜合部 發(fā)文流程 收文流程 請(qǐng)示審批流程 辦公設(shè)備、辦公軟件采購(gòu)流程 安全保衛(wèi)部 臨時(shí)出入證件管理流程 車(chē)間參觀流程 職業(yè)健康檢查流程 規(guī)劃財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 年度綜合計(jì)劃制定流程 部門(mén)績(jī)效目標(biāo)制定流程 綜合統(tǒng)計(jì)運(yùn)作流程 預(yù)算編制流程 預(yù)算調(diào)整流程 資金使用計(jì)劃管理流程 成本核算流程 主業(yè)品銷(xiāo)售核算流程 非主業(yè)品銷(xiāo)售核算流程 內(nèi)部銷(xiāo)售核算流程 采購(gòu)入庫(kù)核算流程 材料調(diào)撥核算流程 材料出庫(kù)核算流程 固定資產(chǎn)采購(gòu)增加核算流程 固定資產(chǎn)減少核算流程 財(cái)務(wù)成果核算流程 付款審批流程 現(xiàn)金收 /付流程 銀行存款收 /付流程 經(jīng)濟(jì)合同簽訂流程 人力資源部 人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃制定流程 年度人力資源需求計(jì)劃制定流程 外部招聘流程 內(nèi)部競(jìng)聘流程 新員工報(bào)到流程 試用期管理流程 內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)管理流程 勞動(dòng)合同續(xù)簽流程 培訓(xùn)管理流程 特種作業(yè)人員培訓(xùn)流程 部門(mén)績(jī)效管理流程 員工績(jī)效管理流程 員工申訴流程 違紀(jì)罰款流程 加班審批流程 請(qǐng)假審批流程 員工考勤管理流程 工資發(fā)放流程 離職手續(xù)辦理流程 流程目錄（二） 生產(chǎn)技術(shù)部 主業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 月度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程 工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程 工藝標(biāo)準(zhǔn)控制流程 工藝改進(jìn)流程 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析流程 新產(chǎn)品試制流程 數(shù)字管理檢查流程 材料消耗定額管理流程 質(zhì)量部 原材料檢驗(yàn)流程 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)流程 制作一部質(zhì)量檢驗(yàn)流程 制作二部質(zhì)量檢驗(yàn)流程 客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題處理流程 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)合同簽訂流程 營(yíng)銷(xiāo)合同執(zhí)行流程 客戶(hù)服務(wù)管理流程 客戶(hù)投訴處理流程 /二部 設(shè)備采購(gòu)安裝流程 基建及設(shè)備技改管理流程 設(shè)備維修保養(yǎng)流程 設(shè)備事故管理流程 設(shè)備報(bào)廢管理流程 備品備件采購(gòu)流程 備品備件領(lǐng)用、發(fā)放流程 配套設(shè)備外協(xié)制作管理流程 計(jì)量及特種設(shè)備管理流程 流程目錄（三） 供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程 供應(yīng)商選擇流程 采購(gòu)計(jì)劃制定流程 采購(gòu)實(shí)施流程 原材料入庫(kù)流程 原材料出庫(kù)流程 全息膜 /成品入庫(kù)流程 全息膜出庫(kù)流程 主業(yè)品出庫(kù)流程 非主業(yè)品出庫(kù)流程 月度 /周期倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程 年度倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程 廢品處理流程 /二部 作業(yè)計(jì)劃制定流程 作業(yè)計(jì)劃調(diào)整流程 作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行流程 數(shù)控收發(fā)流程 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制流程 科研項(xiàng)目立項(xiàng)流程 科研項(xiàng)目實(shí)施流程 科研成果鑒定流程 研發(fā)材料采購(gòu)流程 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 制度目錄（一） 綜合部制度： 公文處理實(shí)施細(xì)則 檔案管理制度 保密管理制度 印信管理辦法 圖書(shū)資料管理規(guī)定 會(huì)議管理制度 法律事務(wù)管理規(guī)定 日常涉外交往管理規(guī)定 合理化建議管理制度 計(jì)算機(jī)使用管理制度 辦公用品管理規(guī)定 出差管理制度 招待費(fèi)管理辦法 值班管理規(guī)定 宿舍管理規(guī)定 車(chē)輛管理制度 司機(jī)管理規(guī)定 交通安全管理規(guī)定 規(guī)劃財(cái)務(wù)部： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 成本核算管理辦法 籌資管理制度 貨幣資金管理制度 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 內(nèi)部銷(xiāo)售核算辦法 票證管理辦法 投資管理制度 往來(lái)賬款管理制度 資產(chǎn)減值準(zhǔn)備辦法 綜合計(jì)劃管理制度 統(tǒng)計(jì)管理制度 人力資源部： 招聘管理制度 競(jìng)聘管理制度 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)管理制度 崗位異動(dòng)管理辦法 員工手冊(cè) 制度目錄（二） 設(shè)備工程部： 設(shè)備管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 計(jì)量器具管理制度 生產(chǎn)技術(shù)部： 生產(chǎn)計(jì)劃編制辦法 工藝管理辦法 技術(shù)改進(jìn)建議管理辦法 操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定 物資消耗定額管理辦法 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 交接班管理規(guī)定 物資部： 物資采購(gòu)管理制度 供應(yīng)商管理辦法 物資采購(gòu)?fù)藫Q貨管理辦法 物資驗(yàn)收管理辦法 物資出庫(kù)管理辦法 物資儲(chǔ)存管理辦法 物資調(diào)撥管理辦法 物資盤(pán)點(diǎn)管理辦法 廢品處理管理辦法 質(zhì)量部： 質(zhì)量管理辦法 質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法 質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 質(zhì)量事故管理辦法 質(zhì)量文件、資料、記錄管理規(guī)定 質(zhì)量異常處理辦法 主業(yè)品用戶(hù)服務(wù)管理辦法 研究中心： 研發(fā)管理制度 營(yíng)銷(xiāo)部： 營(yíng)銷(xiāo)管理制度 正確組織管理 ——層級(jí)明確 明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率； 明確組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)， 理順部門(mén)之間扯不清的關(guān)系； 正確理解組織管理 ——崗位明確 明確界定各崗位職責(zé)、工作任務(wù)，給出各個(gè)崗位的任職資格，描述工作環(huán)境； 評(píng)價(jià)各個(gè)崗位崗位價(jià)值，確定工資標(biāo)準(zhǔn)，建立公平合理的薪酬體系； 制定工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率； 設(shè)置考核指標(biāo)，建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等體系； 正確理解規(guī)范化管理 ——構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái) 系統(tǒng)地建立公司的“管理規(guī)范 ，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)； 定額管理，降低成本
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1