【正文】 ?確定公司技術(shù)發(fā)展方向 ?重大技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審 工作內(nèi)容 目 錄 設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu) 職能部門 營(yíng)銷中心 人力資源中心 組織困境 研發(fā)中心 財(cái)務(wù)中心 事業(yè)部 跨部門委員會(huì) 模式選擇 華立尼斯科 華立電網(wǎng) 關(guān)鍵職能 .... . 以人力資源中心為主，各部門協(xié)助執(zhí)行為輔，共同履行人力資源管理活動(dòng) 職能 各職能部門 /事業(yè)部責(zé)任 人力資源中心責(zé)任 吸引 提供工作崗位描述的詳細(xì)資料，符合公司總體發(fā)展目標(biāo)和本部門發(fā)展目標(biāo)之需 工作分析 人力資源計(jì)劃 招聘、贊助性行動(dòng) 錄用 對(duì)求職者進(jìn)行面試，綜合人力資源中心門意見和收集的資料內(nèi)容，作最終錄用的決定 初步篩選求職者，面試或筆試，背景調(diào)查，組織體檢，根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)辦理手續(xù) 保持 公平對(duì)待員工，加強(qiáng)溝通，面對(duì)面解決爭(zhēng)端，促進(jìn)協(xié)作，充分的尊重 酬資及福利，勞工關(guān)系，健康安全以及員工服務(wù) 發(fā)展 在職培訓(xùn)，工作豐富化，工作指導(dǎo)，激勵(lì)方法的應(yīng)用，及時(shí)的反饋 技術(shù)培訓(xùn)，管理發(fā)展與組織發(fā)展，職業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展咨詢 評(píng)價(jià) 工作評(píng)價(jià)，士氣調(diào)查 研究工作績(jī)效系統(tǒng)和士氣評(píng)價(jià)系統(tǒng)，人事研究與審核 調(diào)整 紀(jì)律、解聘、提升、調(diào)動(dòng) 臨時(shí)性解聘，退休咨詢以及解聘 前代謀新職的方針 各事業(yè)部臨時(shí)性、小規(guī)模招聘由各事業(yè)部執(zhí)行，人力資源中心提供輔助性信息，最后由人力資源中心備案完成 以人力資源中心為主 ,編制華立科技的工作崗位說(shuō)明書 年度 總結(jié) 執(zhí)行 與 跟蹤 審批 溝通 確定 說(shuō)明書 討論 分析 說(shuō)明書 編制 工作 崗位 說(shuō)明書 提出 需求 ?各用人部門 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?總裁室 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?人力資源中心 人力資源中心統(tǒng)一制定公司人力資源招聘計(jì)劃 公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)制年度業(yè)務(wù)及機(jī)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃 人力資源中心門統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)有人力狀況 總結(jié)上年招聘計(jì)劃執(zhí)行情況 確定 招聘 計(jì)劃 調(diào)整 招聘 計(jì)劃 審 批 編制 招聘 計(jì)劃 制定 招聘 政策 ?人力資源中心 ?財(cái)務(wù)中心 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?總裁 ?人力資源中心 ?人力資源中心 執(zhí)行嚴(yán)格的招聘流程 應(yīng)招者應(yīng)聘 初步篩選 勉強(qiáng)合格者 合格者 不合格者 人力資源中心面試 必要測(cè)試 按工作規(guī)范 進(jìn)行評(píng)估，體檢 勉強(qiáng)合格者 合格者 不合格者 上報(bào)審批 不合格者 合格者 決定錄用 是否接 受錄用 辦理手續(xù)，試用 不予 錄用 進(jìn) 入 人 才 庫(kù) 保 留 以 備 參 考 否 是 不予 錄用 用人部門面試 試用期考察、考核 不予 錄用 不合格 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 合格 多渠道招聘 從招聘起，同員工一起進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 助理工程師 工程師 技術(shù)主管 部門總經(jīng)理 主任工程師 銷售經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 銷售事業(yè)部 總經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān) 營(yíng)銷 人員 市場(chǎng)助理 產(chǎn)品經(jīng)理 市場(chǎng)部 總經(jīng)理 一般管理人員 專業(yè)職員 主管 部門總經(jīng)理 總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 工程技術(shù)人員 業(yè)務(wù)員 統(tǒng)計(jì)員 秘書 辦事員 高級(jí)工程師 資深工程師 工人 班組長(zhǎng) /工段長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)人員 車間主任 /科長(zhǎng) 付廠長(zhǎng) 人力資源中心統(tǒng)一規(guī)劃公司培訓(xùn) 流程 ?人力資源中心 ?財(cái)務(wù)中心 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?總裁室 確定 培訓(xùn) 計(jì)劃 調(diào)整 培訓(xùn) 計(jì)劃 審 批 編制 培訓(xùn) 計(jì)劃 制定 培訓(xùn) 政策 ?初期：技能培訓(xùn)為主，素質(zhì)為輔 ?近期：素質(zhì)培訓(xùn)為主，技能為輔 ?中遠(yuǎn)期：企業(yè)文化、價(jià)值觀培訓(xùn)為基礎(chǔ) 不同時(shí)期的 培訓(xùn)重點(diǎn) 執(zhí)行部門 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?人力資源中心 ?各用人部門 考核工作貫穿人力資源職能管理的全過(guò)程 —— 考評(píng)種類 評(píng)價(jià)因素 考評(píng)手段方法 實(shí)施時(shí)期 考評(píng)對(duì)象 主要目的 錄用 招聘 考評(píng) ?能力 ?適應(yīng)性 ?工作態(tài)度 ?面試 ?特殊測(cè)驗(yàn) ?適應(yīng)性測(cè)試 ?評(píng)價(jià)中心 招聘時(shí) 求職者 正式錄用 的取舍 獎(jiǎng)金 考評(píng) ?業(yè)績(jī) ?工作態(tài)度 ?績(jī)效考評(píng)表 每年一次 全體員工 分配獎(jiǎng)金 提薪 考評(píng) ?能力 ?成績(jī) ?工作態(tài)度 ?績(jī)效考評(píng)表 每年一次 全體員工 決定提薪與否 及幅度 職務(wù) 考評(píng) ?業(yè)務(wù)熟練度 ?熟練度評(píng)定表 每年一次 符合評(píng)定資歷者 增加職 務(wù)工資 調(diào)配 考評(píng) ?能力 ?適應(yīng)性 ?能力評(píng)定檔案 ?適應(yīng)性考察 不定期 職務(wù)調(diào) 整對(duì)象 調(diào)整崗位 晉升 考評(píng) ?能力與成績(jī) ?工作態(tài)度 ?適應(yīng)性 ?人品 ?面談 ?適應(yīng)性考察 ?考評(píng)檔案 不定期 符合晉升條件且受到推薦者 確定晉 升與否 在人力資源中心的指導(dǎo)下，各用人部門完成具體的考核工作任務(wù) 總裁 人力資源中心 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、財(cái)務(wù)中心 營(yíng)銷中心 各事業(yè)部 研發(fā)中心 ?審批考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)及審查考核結(jié)果 ?審批薪金、獎(jiǎng)金、職位改動(dòng) ?建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 ?初步建議關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及爭(zhēng)解 ?對(duì)結(jié)果提出分析報(bào)告 ?追蹤關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，確保質(zhì)量 ?收集各種考核資料 ?設(shè)立管理考核方案與指標(biāo) ?建議考核流程及內(nèi)容 ?統(tǒng)籌考核工作 各部門 上級(jí) 被考核人 … ?分解考核指標(biāo) ?建議工資、獎(jiǎng)金、職位變動(dòng) ?提出考核意見并反饋 ?匯報(bào)表現(xiàn)情況 針對(duì)大量關(guān)鍵崗位人才需要引進(jìn)的現(xiàn)實(shí)，制定薪資體系時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)外部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部“不公平” 員工公平 內(nèi)部公平 外部公平 業(yè)績(jī)決定報(bào)酬 關(guān)鍵崗位的相對(duì)價(jià)值重點(diǎn)突出 內(nèi)部工作的相對(duì)價(jià)值 根據(jù)業(yè)績(jī)水平高低獲取報(bào)酬 外部工作的相對(duì)價(jià)值 考慮因素 建議方案 效果 關(guān)鍵崗位員的報(bào)酬保持行業(yè)領(lǐng)先者地位 外部?jī)?yōu)勢(shì) 吸引、保持關(guān)鍵人才 內(nèi)部“不公平” 保證關(guān)鍵人才的引進(jìn) 保證了員工公平 ?利于華立科技完成初期的人才積聚和保持 類型 人力資源中心基本職責(zé)和主要考核點(diǎn) 部門名稱：人力資源中心 分管領(lǐng)導(dǎo)：副總裁 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總裁 基本職責(zé) ?制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略長(zhǎng)期規(guī)劃。 ?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作。 ?促進(jìn)企業(yè)文化。 ?主動(dòng)向客戶提供問(wèn)詢、服務(wù)的質(zhì)量。 ?消化吸收最新技術(shù)信息，形成技術(shù)積累。 ?負(fù)責(zé)事業(yè)部與華立科技其它職能部門的工作接口及相應(yīng)的執(zhí)行職責(zé)。 ?日常辦公職責(zé)完成情況 。 ?負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)談判，并在談判過(guò)程中管理用戶需求。 ?通過(guò)溝通協(xié)調(diào)制定各系統(tǒng)的營(yíng)銷、價(jià)格策略。 ?負(fù)責(zé)搭建 、 維護(hù)測(cè)試部的各種測(cè)試環(huán)境與管理測(cè)試實(shí)驗(yàn)室設(shè)備 。 開發(fā)一部主要負(fù)責(zé)配電集成領(lǐng)域的面向客戶的產(chǎn)品定制化生產(chǎn) ?立足于公司已有成型技術(shù)平臺(tái)上的應(yīng)用開發(fā) ， 負(fù)責(zé)在配電集成領(lǐng)域新業(yè)務(wù)的研究 、 開發(fā) ?負(fù)責(zé)配電集成市場(chǎng)上各類系統(tǒng)工程的安裝 、 維護(hù) 、 售后服務(wù) 、升級(jí)改造工作 。 開發(fā)二部主要負(fù)責(zé)用電集成領(lǐng)域的面向客戶的產(chǎn)品定制化生產(chǎn) ?立足于公司已有成型技術(shù)平臺(tái)上的應(yīng)用開發(fā) ， 負(fù)責(zé)在用電集成領(lǐng)域新業(yè)務(wù)的研究 、 開發(fā) ?負(fù)責(zé)用電集成市場(chǎng)上各類系統(tǒng)工程的安裝 、 維護(hù) 、 售后服務(wù) 、升級(jí)改造工作 。 軟件工程部基本職責(zé)及主要考核點(diǎn) 部門名稱：軟件工程部 分管領(lǐng)導(dǎo)：華立電網(wǎng)總經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：（付）總裁 本部門基本職責(zé) ?對(duì)銷售中心的合同開發(fā)提供技術(shù)支持 ?負(fù)責(zé)完成公司合同要求的軟件生產(chǎn)開發(fā)任務(wù) ?負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品 /系統(tǒng)的售后服務(wù)任務(wù) ?負(fù)責(zé)對(duì)工程服務(wù)部的技術(shù)支援 ?對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé) 主要考核點(diǎn)： ?全年參與開發(fā)的新項(xiàng)目數(shù)量。 ?售前支持和售后服務(wù)執(zhí)行狀況。 ?作業(yè)管理符合管理制度體系要求。 ◇ 過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （目前 — 2023年底） ◇ 中期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （ 2023年 — 2023年） ◇ 主要集成業(yè)務(wù)流程 .... . 目錄 體系變遷 營(yíng)銷體系 營(yíng)運(yùn)體系 技術(shù)體系 事業(yè)部 組織設(shè)計(jì) 模式選擇 為提高完善華立科技的管理能力，建議華立科技在 2023年 —2023年底期間實(shí)行職能式組織結(jié)構(gòu) 總裁 副總裁 常務(wù)副總裁 副總裁 市場(chǎng)部 銷售管理部 工程服務(wù)部 項(xiàng)目管理部 運(yùn)營(yíng)支持部 軟件工程部 人事部 培訓(xùn)部 營(yíng)銷中心 運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心 研發(fā)中心 人力資源中心 財(cái)務(wù)中心 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)車間 技術(shù)部 管理部 財(cái)務(wù)部 董事會(huì) 銷售大區(qū) 審計(jì)處 財(cái)務(wù)處 戰(zhàn)略發(fā)展管理委員會(huì) 技術(shù)發(fā)展管理委員會(huì) 專項(xiàng)研究所 硅谷研究所 集成研究所 總裁辦 高層管理委員會(huì) 營(yíng)銷體系變遷 體系變遷 營(yíng)銷體系 營(yíng)運(yùn)體系 技術(shù)體系 事業(yè)部 組織設(shè)計(jì) 模式選擇 建立統(tǒng)一的面向產(chǎn)品的行銷體系和面向客戶的銷售體系 企業(yè)整體形象的宣傳為主，產(chǎn)品形象宣傳為輔 多種銷售力量的整合 多種產(chǎn)品面向相同的客戶群體 以系統(tǒng)集成產(chǎn)品為龍頭的產(chǎn)品體系 營(yíng)銷中心 面對(duì)產(chǎn)品的行銷體系 面對(duì)客戶的銷售體系 營(yíng)銷中心不僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品的行銷，還負(fù)責(zé)先期由事業(yè)部負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售職能 營(yíng)銷總監(jiān) 市場(chǎng)部 銷售 管理部 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 所在地區(qū) 所在地區(qū) 所在地區(qū) 所在地區(qū) 所在地區(qū) 所在地區(qū)