【正文】 ?確定公司技術發(fā)展方向 ?重大技術項目評審 工作內容 目 錄 設計原則 組織結構 職能部門 營銷中心 人力資源中心 組織困境 研發(fā)中心 財務中心 事業(yè)部 跨部門委員會 模式選擇 華立尼斯科 華立電網(wǎng) 關鍵職能 .... . 以人力資源中心為主，各部門協(xié)助執(zhí)行為輔，共同履行人力資源管理活動 職能 各職能部門 /事業(yè)部責任 人力資源中心責任 吸引 提供工作崗位描述的詳細資料，符合公司總體發(fā)展目標和本部門發(fā)展目標之需 工作分析 人力資源計劃 招聘、贊助性行動 錄用 對求職者進行面試，綜合人力資源中心門意見和收集的資料內容，作最終錄用的決定 初步篩選求職者，面試或筆試，背景調查，組織體檢，根據(jù)勞動法律法規(guī)辦理手續(xù) 保持 公平對待員工，加強溝通，面對面解決爭端，促進協(xié)作，充分的尊重 酬資及福利，勞工關系，健康安全以及員工服務 發(fā)展 在職培訓，工作豐富化，工作指導，激勵方法的應用，及時的反饋 技術培訓，管理發(fā)展與組織發(fā)展，職業(yè)培訓，職業(yè)發(fā)展咨詢 評價 工作評價，士氣調查 研究工作績效系統(tǒng)和士氣評價系統(tǒng)，人事研究與審核 調整 紀律、解聘、提升、調動 臨時性解聘，退休咨詢以及解聘 前代謀新職的方針 各事業(yè)部臨時性、小規(guī)模招聘由各事業(yè)部執(zhí)行，人力資源中心提供輔助性信息，最后由人力資源中心備案完成 以人力資源中心為主 ,編制華立科技的工作崗位說明書 年度 總結 執(zhí)行 與 跟蹤 審批 溝通 確定 說明書 討論 分析 說明書 編制 工作 崗位 說明書 提出 需求 ?各用人部門 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?總裁室 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?人力資源中心 人力資源中心統(tǒng)一制定公司人力資源招聘計劃 公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會制年度業(yè)務及機構發(fā)展計劃 人力資源中心門統(tǒng)計分析現(xiàn)有人力狀況 總結上年招聘計劃執(zhí)行情況 確定 招聘 計劃 調整 招聘 計劃 審 批 編制 招聘 計劃 制定 招聘 政策 ?人力資源中心 ?財務中心 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?總裁 ?人力資源中心 ?人力資源中心 執(zhí)行嚴格的招聘流程 應招者應聘 初步篩選 勉強合格者 合格者 不合格者 人力資源中心面試 必要測試 按工作規(guī)范 進行評估，體檢 勉強合格者 合格者 不合格者 上報審批 不合格者 合格者 決定錄用 是否接 受錄用 辦理手續(xù)，試用 不予 錄用 進 入 人 才 庫 保 留 以 備 參 考 否 是 不予 錄用 用人部門面試 試用期考察、考核 不予 錄用 不合格 辦理轉正手續(xù) 合格 多渠道招聘 從招聘起，同員工一起進行職業(yè)生涯發(fā)展設計，使員工與企業(yè)共同成長 助理工程師 工程師 技術主管 部門總經(jīng)理 主任工程師 銷售經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 銷售事業(yè)部 總經(jīng)理 營銷總監(jiān) 營銷 人員 市場助理 產品經(jīng)理 市場部 總經(jīng)理 一般管理人員 專業(yè)職員 主管 部門總經(jīng)理 總監(jiān) 技術總監(jiān) 工程技術人員 業(yè)務員 統(tǒng)計員 秘書 辦事員 高級工程師 資深工程師 工人 班組長 /工段長 廠長 生產人員 車間主任 /科長 付廠長 人力資源中心統(tǒng)一規(guī)劃公司培訓 流程 ?人力資源中心 ?財務中心 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?總裁室 確定 培訓 計劃 調整 培訓 計劃 審 批 編制 培訓 計劃 制定 培訓 政策 ?初期：技能培訓為主，素質為輔 ?近期：素質培訓為主，技能為輔 ?中遠期：企業(yè)文化、價值觀培訓為基礎 不同時期的 培訓重點 執(zhí)行部門 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?人力資源中心 ?各用人部門 考核工作貫穿人力資源職能管理的全過程 —— 考評種類 評價因素 考評手段方法 實施時期 考評對象 主要目的 錄用 招聘 考評 ?能力 ?適應性 ?工作態(tài)度 ?面試 ?特殊測驗 ?適應性測試 ?評價中心 招聘時 求職者 正式錄用 的取舍 獎金 考評 ?業(yè)績 ?工作態(tài)度 ?績效考評表 每年一次 全體員工 分配獎金 提薪 考評 ?能力 ?成績 ?工作態(tài)度 ?績效考評表 每年一次 全體員工 決定提薪與否 及幅度 職務 考評 ?業(yè)務熟練度 ?熟練度評定表 每年一次 符合評定資歷者 增加職 務工資 調配 考評 ?能力 ?適應性 ?能力評定檔案 ?適應性考察 不定期 職務調 整對象 調整崗位 晉升 考評 ?能力與成績 ?工作態(tài)度 ?適應性 ?人品 ?面談 ?適應性考察 ?考評檔案 不定期 符合晉升條件且受到推薦者 確定晉 升與否 在人力資源中心的指導下，各用人部門完成具體的考核工作任務 總裁 人力資源中心 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會、財務中心 營銷中心 各事業(yè)部 研發(fā)中心 ?審批考核流程、內容、指標及審查考核結果 ?審批薪金、獎金、職位改動 ?建立關鍵業(yè)績指標體系 ?初步建議關鍵業(yè)績指標及爭解 ?對結果提出分析報告 ?追蹤關鍵業(yè)績指標，確保質量 ?收集各種考核資料 ?設立管理考核方案與指標 ?建議考核流程及內容 ?統(tǒng)籌考核工作 各部門 上級 被考核人 … ?分解考核指標 ?建議工資、獎金、職位變動 ?提出考核意見并反饋 ?匯報表現(xiàn)情況 針對大量關鍵崗位人才需要引進的現(xiàn)實，制定薪資體系時，應重點強調外部優(yōu)勢和內部“不公平” 員工公平 內部公平 外部公平 業(yè)績決定報酬 關鍵崗位的相對價值重點突出 內部工作的相對價值 根據(jù)業(yè)績水平高低獲取報酬 外部工作的相對價值 考慮因素 建議方案 效果 關鍵崗位員的報酬保持行業(yè)領先者地位 外部優(yōu)勢 吸引、保持關鍵人才 內部“不公平” 保證關鍵人才的引進 保證了員工公平 ?利于華立科技完成初期的人才積聚和保持 類型 人力資源中心基本職責和主要考核點 部門名稱：人力資源中心 分管領導：副總裁 上級領導：總裁 基本職責 ?制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標相適應的人力資源戰(zhàn)略長期規(guī)劃。 ?了解國家及地方勞動法律關系，處理勞資關系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作。 ?促進企業(yè)文化。 ?主動向客戶提供問詢、服務的質量。 ?消化吸收最新技術信息，形成技術積累。 ?負責事業(yè)部與華立科技其它職能部門的工作接口及相應的執(zhí)行職責。 ?日常辦公職責完成情況 。 ?負責與客戶進行技術交流和技術談判，并在談判過程中管理用戶需求。 ?通過溝通協(xié)調制定各系統(tǒng)的營銷、價格策略。 ?負責搭建 、 維護測試部的各種測試環(huán)境與管理測試實驗室設備 。 開發(fā)一部主要負責配電集成領域的面向客戶的產品定制化生產 ?立足于公司已有成型技術平臺上的應用開發(fā) ， 負責在配電集成領域新業(yè)務的研究 、 開發(fā) ?負責配電集成市場上各類系統(tǒng)工程的安裝 、 維護 、 售后服務 、升級改造工作 。 開發(fā)二部主要負責用電集成領域的面向客戶的產品定制化生產 ?立足于公司已有成型技術平臺上的應用開發(fā) ， 負責在用電集成領域新業(yè)務的研究 、 開發(fā) ?負責用電集成市場上各類系統(tǒng)工程的安裝 、 維護 、 售后服務 、升級改造工作 。 軟件工程部基本職責及主要考核點 部門名稱：軟件工程部 分管領導：華立電網(wǎng)總經(jīng)理 上級領導：（付）總裁 本部門基本職責 ?對銷售中心的合同開發(fā)提供技術支持 ?負責完成公司合同要求的軟件生產開發(fā)任務 ?負責客戶產品 /系統(tǒng)的售后服務任務 ?負責對工程服務部的技術支援 ?對研發(fā)產品的進度和質量負責 主要考核點： ?全年參與開發(fā)的新項目數(shù)量。 ?售前支持和售后服務執(zhí)行狀況。 ?作業(yè)管理符合管理制度體系要求。 ◇ 過渡期組織結構設計 （目前 — 2023年底） ◇ 中期組織結構設計 （ 2023年 — 2023年） ◇ 主要集成業(yè)務流程 .... . 目錄 體系變遷 營銷體系 營運體系 技術體系 事業(yè)部 組織設計 模式選擇 為提高完善華立科技的管理能力，建議華立科技在 2023年 —2023年底期間實行職能式組織結構 總裁 副總裁 常務副總裁 副總裁 市場部 銷售管理部 工程服務部 項目管理部 運營支持部 軟件工程部 人事部 培訓部 營銷中心 運營服務中心 研發(fā)中心 人力資源中心 財務中心 生產基地 生產車間 技術部 管理部 財務部 董事會 銷售大區(qū) 審計處 財務處 戰(zhàn)略發(fā)展管理委員會 技術發(fā)展管理委員會 專項研究所 硅谷研究所 集成研究所 總裁辦 高層管理委員會 營銷體系變遷 體系變遷 營銷體系 營運體系 技術體系 事業(yè)部 組織設計 模式選擇 建立統(tǒng)一的面向產品的行銷體系和面向客戶的銷售體系 企業(yè)整體形象的宣傳為主，產品形象宣傳為輔 多種銷售力量的整合 多種產品面向相同的客戶群體 以系統(tǒng)集成產品為龍頭的產品體系 營銷中心 面對產品的行銷體系 面對客戶的銷售體系 營銷中心不僅負責產品的行銷，還負責先期由事業(yè)部負責的產品銷售職能 營銷總監(jiān) 市場部 銷售 管理部 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 所在地區(qū) 所在地區(qū) 所在地區(qū) 所在地區(qū) 所在地區(qū) 所在地區(qū)