企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例精解-文庫(kù)吧
2025-01-15 21:47 本頁(yè)面
【正文】 職與責(zé) 的問(wèn)題（誰(shuí)去做） ? 工作標(biāo)準(zhǔn)解決的是 好與壞 的問(wèn)題 （做到什么程度） ? 考核指標(biāo)解決的是具體實(shí)際工作和工作標(biāo)準(zhǔn)之間的 差距 問(wèn)題。 規(guī)范化管理的成功取決于執(zhí)行力： 執(zhí)行時(shí)應(yīng)遵循 “熱爐 ”原理 觸摸即燙，及時(shí)性； 誰(shuí)觸燙誰(shuí)，對(duì)事不對(duì)人； 再觸再燙，始終有效； 10 ? 因事設(shè)崗原則。 從 “ 理清該做的事 ” 開(kāi)始， “ 以事定崗、以崗定人 ” 。 設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部門(mén)職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。 ? 整分結(jié)合原則。 在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應(yīng)實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。 ? 最少崗位數(shù)原則。 既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時(shí)間，減少 “ 濾波 ” 效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 規(guī)范化原則。 崗位名稱(chēng)及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。對(duì)企業(yè)腦力勞動(dòng)的崗位規(guī)范不宜過(guò)細(xì)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)留有創(chuàng)新的余地。 ? 客戶(hù)導(dǎo)向原則。 應(yīng)該滿(mǎn)足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。 ? 一般性原則。 應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如， 90%情況下這個(gè)崗位需要多少工作量，多少工作強(qiáng)度。 組織構(gòu)建 崗位設(shè)計(jì)的原則 11 ? 主要工作： 平常這個(gè)崗位做哪些基本工作 ? 為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的崗位目標(biāo)，這個(gè)崗位需要做哪些工作 ? 在各個(gè)具體工作之間如何分配時(shí)間。 ? 需要利用什么資源和工具： 為了達(dá)到崗位目標(biāo)應(yīng)該利用那些資源 ? 系統(tǒng)、報(bào)告、文件、要求、其他。 ? 能力要求 : 做本崗位工作的應(yīng)具備何種條件 ? 知識(shí)、能力、品質(zhì)；人際交往、教育水平、背景與經(jīng)驗(yàn)等。 ? 業(yè)績(jī)考核： 該崗位工作的業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己?？主要考核指?biāo)是什么 ? ? 匯報(bào)關(guān)系： 該工作向誰(shuí)匯報(bào)？該工作的同級(jí)是誰(shuí)？下級(jí)是誰(shuí)？與其他同事的權(quán)利和責(zé)任的劃分？ ? 工作量： 這個(gè)崗位需要處理多大的工作量 ? 崗位設(shè)計(jì)考慮的主要內(nèi)容 12 人力資源部副主任 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 人力資源部副主任 ( 主持工作 ) 崗位編號(hào) 710 1 8 01 所在部門(mén) 人力資源部 崗位定員 1 直接上級(jí) 分管所領(lǐng)導(dǎo) 工資等級(jí) 直接下級(jí) 副主任、人力資源部工作人員 薪酬類(lèi)型 所轄人員 崗位分析日期 本職： 全面主持 人力資源部 的各項(xiàng)工作 職責(zé)與工作任務(wù) : 職責(zé)表述： 組織開(kāi)展本所人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù) 工作時(shí)間百分比 ： 1 0% 組織研究擬訂所人力資源發(fā)展規(guī)劃并貫徹落實(shí) 頻次： 1 次 / 年 組織研究擬訂本所人力資源開(kāi)發(fā)管理的制度并貫徹落實(shí) 頻次： 職 責(zé) 一 工作 任務(wù) 分析研究本所人力資源開(kāi)發(fā)管理的體系缺陷并優(yōu)化改進(jìn) 頻次： 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)及整體性素質(zhì)提升 工作時(shí)間百分比： 25% 擬訂所年度培訓(xùn)計(jì)劃及報(bào)批 頻次： 組織落實(shí) 所年度培訓(xùn)計(jì)劃 頻次： 職 責(zé) 二 工作 任務(wù) 年度培訓(xùn)的效果評(píng)估 頻次： 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、除名、辭退等工作 工作時(shí)間百分比： 20% 擬訂所 年度招聘計(jì)劃及報(bào)批 頻次： 組織落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的年度招聘計(jì)劃 頻次： 職 責(zé) 三 工作 任務(wù) 簽訂和解除員工勞動(dòng)合同，解決勞動(dòng)糾紛 頻次： 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)起草擬訂本所薪酬、考核、福利等人事制度，并確保有效運(yùn)行 工作時(shí)間百分比： 10%
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