企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析(更新版)
【正文】 成組織結(jié)構(gòu)的無序和業(yè)務(wù)流程的混亂。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者懷著滿腔的熱情也在搞改革，結(jié)果卻是“為精簡(jiǎn)而精簡(jiǎn)”：一種情況是，機(jī)構(gòu)撤并后，覺得不適應(yīng)工作需要，又趕緊恢復(fù)，或是以新的面目出現(xiàn)，“新瓶裝舊酒” ，結(jié)果人員減了又增；另一種情況是，在部門人員精簡(jiǎn)后，未能加強(qiáng)培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作，職工的工作習(xí)慣和責(zé)任心跟不上，只是對(duì)付眼前的日常事務(wù)，工作越做越粗，產(chǎn)生明減暗不減等現(xiàn)象。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的只能和職權(quán)。二． 關(guān)鍵詞：企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 權(quán)變管理 變革創(chuàng)新三． ：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)交易的內(nèi)部化，客觀上要求企業(yè)建立一個(gè)有效的、較為發(fā)達(dá)的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，防止由于行政協(xié)調(diào)機(jī)制無效而造成的資源配置不合理。（1）理解不當(dāng)：組織變革就是機(jī)構(gòu)和人員的增減很多企業(yè)在組織需要進(jìn)行改造的時(shí)候，便單純地在機(jī)構(gòu)和人員的增減上面做文章。抄襲別的企業(yè)的組織條文和方式，就等于放棄了弄清自己特定組織及其環(huán)境的特殊方面的機(jī)會(huì)。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營組織體，而且又是一個(gè)開放型和動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須著眼于這個(gè)組織的整體性和系統(tǒng)性，同時(shí)又要考慮到各個(gè)不同組織之間的差異性和矛盾關(guān)系。事業(yè)部?jī)?nèi)部在經(jīng)營管理上擁有自主和獨(dú)立權(quán)，這種組織結(jié)構(gòu)形式最突出的特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營”，即總公司集中決策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營。下屬企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部是事業(yè)本部，對(duì)外則是獨(dú)立法人，獨(dú)立進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營，發(fā)展“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，但在企業(yè)文化、人事調(diào)配、項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)預(yù)決算、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量認(rèn)證及管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)等方面須聽從集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。但企業(yè)大了這樣就不行了。這種組織的主要特征有:垂直一體化程度相當(dāng)高,所有權(quán)集中,并因此可能導(dǎo)致最低的產(chǎn)品差異性以致形成商品同構(gòu)。結(jié)果減少了銷售過程中的層次,使得營銷更加貼近用戶,便于深耕習(xí)作區(qū)域市場(chǎng)。（4）企業(yè)管理工作科學(xué)化 企業(yè)管理中要彌補(bǔ)管理的漏洞，減少企業(yè)資源的流失，科學(xué)管理，現(xiàn)代管理，系統(tǒng)管理與戰(zhàn)略發(fā)展管
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