企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析-資料下載頁(yè)
2025-01-18 13:40本頁(yè)面
【正文】 就是將過(guò)去以功能分工的組織方式改變?yōu)橐浴傲鞒獭?、“網(wǎng)絡(luò)”為導(dǎo)向的工作小組。過(guò)去分散于各職能部門(mén)的工作由一個(gè)小組結(jié)合起來(lái),承擔(dān)起滿足社會(huì)需要的所有工作,各組成小組構(gòu)成了一個(gè)非中心化的聯(lián)合體網(wǎng)絡(luò),這樣不但可以避免傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部廣泛存在的“官僚主義”所導(dǎo)致的管理低效率,而且也使各組成小組的界限不再?lài)?yán)格地局限于功能和層次。（3）組織內(nèi)部市場(chǎng)化 讓組織內(nèi)部的各個(gè)單元形成自己的利潤(rùn)中心,這些單元可以根據(jù)自己的情況和市場(chǎng)環(huán)境選擇與組織內(nèi)部或者外部的其他企業(yè)進(jìn)行交易。如購(gòu)買(mǎi)原材料、產(chǎn)品或服務(wù)以及對(duì)外部單位進(jìn)行投資,以便更好地根據(jù)市場(chǎng)條件確定業(yè)務(wù)。這樣, 企業(yè)組織內(nèi)部不存在壟斷,利潤(rùn)中心有從組織內(nèi)部和外部各單位購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的自由,同時(shí),這些利潤(rùn)中心也必須把他們的產(chǎn)品或服務(wù)以競(jìng)爭(zhēng)性的方式銷(xiāo)售給內(nèi)部或外部的單位。但是,組織內(nèi)部單元的這種市場(chǎng)化行為必須與組織的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。在這些內(nèi)部市場(chǎng)組織形式中,各個(gè)單元都需要建立自己的財(cái)務(wù)報(bào)告,以便組織對(duì)各個(gè)單元的情況進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)。（4）企業(yè)管理工作科學(xué)化 企業(yè)管理中要彌補(bǔ)管理的漏洞，減少企業(yè)資源的流失，科學(xué)管理，現(xiàn)代管理，系統(tǒng)管理與戰(zhàn)略發(fā)展管理等。運(yùn)用這些先進(jìn)的方法，現(xiàn)代管理方法與知識(shí)才是管理的核心。當(dāng)今是人才饑渴和人才過(guò)剩并存的時(shí)期，企業(yè)要想引進(jìn)幾個(gè)人才并非難事，但企業(yè)在利用人才方面卻不進(jìn)人意，所以企業(yè)的管理工作要以人為本，注重企業(yè)人才資源的充分利用。6．結(jié)束語(yǔ)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，就是企業(yè)要建立一個(gè)有序的非平衡結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)如果是有序的平衡結(jié)構(gòu)，這個(gè)企業(yè)就是穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，是沒(méi)有活力的。但如果一個(gè)企業(yè)是無(wú)序的非平衡，肯定就是混亂的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是不能一塵不變的，有不能是隨便變化的，要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境尋找不同的管理模式。四． 參考文獻(xiàn)管理學(xué) 周三多 高等教育出版社市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué) 吳建安 高等教育出版社 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 百度百科企業(yè)管理存在的若干問(wèn)題 信息來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)
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