企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析(文件)
【正文】 ，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品和市場，實行獨立核算。因此，海爾對分權(quán)的大小、多少有自己戰(zhàn)略性的考慮。集團總部作為“旗艦”以“計劃經(jīng)濟”的方式協(xié)調(diào)下屬企業(yè)。你可以提出建議，但絕不許陽奉陰違。直線職能在企業(yè)小的時候，“一竿子抓到底”，反應(yīng)非?？臁M坐標(biāo)是職能部門，包括計劃、財務(wù)、供應(yīng)、采購。5. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革中的幾點措施（1）那企業(yè)的組織層級的減少 與國外相比,我國大多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是直線職能型,企業(yè)不論大小自上而下自成體系,“麻雀雖小,五臟俱全”,屬于典型的層級組織。從聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)的變化可以看出我國企業(yè)組織層級減少的趨勢。如把以前屬于華中銷售大區(qū)所轄的湖北、河南和江西三個銷售分區(qū)重新劃分為湖北銷售大區(qū)、河南銷售大區(qū),江西銷售分區(qū)則和湖南銷售分區(qū)一起組成湘贛銷售大區(qū)。（3）組織內(nèi)部市場化 讓組織內(nèi)部的各個單元形成自己的利潤中心,這些單元可以根據(jù)自己的情況和市場環(huán)境選擇與組織內(nèi)部或者外部的其他企業(yè)進行交易。在這些內(nèi)部市場組織形式中,各個單元都需要建立自己的財務(wù)報告,以便組織對各個單元的情況進行了解和協(xié)調(diào)。6．結(jié)束語組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和創(chuàng)新，就是企業(yè)要建立一個有序的非平衡結(jié)構(gòu)。四． 參考文獻管理學(xué) 周三多 高等教育出版社市場營銷學(xué) 吳建安 高等教育出版社 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 百度百科企業(yè)管理存在的若干問題 信息來源互聯(lián)網(wǎng)。但如果一個企業(yè)是無序的非平衡，肯定就是混亂的。運用這些先進的方法，現(xiàn)代管理方法與知識才是管理的核心。這樣, 企業(yè)組織內(nèi)部不存在壟斷,利潤中心有從組織內(nèi)部和外部各單位購買產(chǎn)品或服務(wù)的自由,同時,這些利潤中心也必須把他們的產(chǎn)品或服務(wù)以競爭性的方式銷售給內(nèi)部或外部的單位。（2）建立組織的工作團隊 組織需要建立工作團隊,也就是將過去以功能分工的組織方式改變?yōu)橐浴傲鞒獭?、“網(wǎng)絡(luò)”為導(dǎo)向的工作小組。首先是統(tǒng)一了中央市場部,在這個平臺上進一步研究識別細分客戶的需求,同時指導(dǎo)整體市場的工作。在發(fā)
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