企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明-資料下載頁
2025-06-21 17:07本頁面
【正文】 場(chǎng)部、采購(gòu)部、工程部、設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部……，也就是說很多企業(yè)實(shí)際上采用了另外一種模式，就是所有的業(yè)務(wù)采用了若干個(gè)項(xiàng)目的形式，但是每一個(gè)項(xiàng)目的人員來自于各個(gè)職能部門。盡管比直線職能式結(jié)構(gòu)用的頻率和場(chǎng)合少了很多，矩陣式結(jié)構(gòu)也是常見的結(jié)構(gòu)之一。事業(yè)部結(jié)構(gòu)例如，把公司分成武漢事業(yè)部、成都事業(yè)部、西安事業(yè)部、沈陽事業(yè)部、上海事業(yè)部、深圳事業(yè)部，但如果沒有獨(dú)立核算，就不叫事業(yè)部制。事業(yè)部結(jié)構(gòu)有很多表現(xiàn)形式，比如電視機(jī)事業(yè)部、手機(jī)事業(yè)部、電腦事業(yè)部、白色家電事業(yè)部、軟件事業(yè)部，還有其他事業(yè)部，這幾種情況就是根據(jù)不同的業(yè)務(wù)組成一個(gè)個(gè)事業(yè)部。 表11 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)特征適用條件環(huán)境規(guī)模戰(zhàn)略目標(biāo)中度到高度的不確定性，不斷變化大型外部有效性，適應(yīng)環(huán)境、滿足顧客組織特征經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算正式權(quán)力重視產(chǎn)品線基本成本和收益的利潤(rùn)中心事業(yè)部經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)、高度變化的環(huán)境、地區(qū)和顧客實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)直線職能式結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)是組織中比較典型的結(jié)構(gòu)，事實(shí)上企業(yè)可能用的是其中的某一個(gè)機(jī)構(gòu)，也可能是某幾個(gè)結(jié)構(gòu)混合起來。例如，研發(fā)部門用的是矩陣結(jié)構(gòu)，同時(shí)研發(fā)中心里面根據(jù)項(xiàng)目的不同又有不同的職能部門；企業(yè)本來是直線職能式結(jié)構(gòu)，后來成立了一個(gè)培訓(xùn)事業(yè)部，又成立一個(gè)房地產(chǎn)事業(yè)部等。公司的組織結(jié)構(gòu)是多元化的，也是發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化的。組織結(jié)構(gòu)一定是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而定的。上圖是實(shí)際結(jié)構(gòu)和典型結(jié)構(gòu)的情況，這個(gè)組織架構(gòu)是一個(gè)直線職能式結(jié)構(gòu)，但它增加了幾個(gè)副總經(jīng)理，每一個(gè)副總經(jīng)理又分管幾個(gè)職能部門。這就是一種變形，所以組織結(jié)構(gòu)，不要拘泥于特定的模式，要根據(jù)實(shí)際需要來定。組織設(shè)計(jì)應(yīng)回答的問題對(duì)本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，或者是本組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造時(shí)，必須首先考慮應(yīng)該選擇什么樣的結(jié)構(gòu)。 即要考慮以下問題：◆ 企業(yè)為什么要選擇直線職能式結(jié)構(gòu)？◆ 應(yīng)該設(shè)立哪些部門？◆ 每一個(gè)部門又包含了什么崗位？◆ 確定各個(gè)崗位的職責(zé)任務(wù)、權(quán)限和利益是什么？◆ 各個(gè)崗位之間的縱向關(guān)系是什么？橫向關(guān)系是什么？橫向的關(guān)系靠什么來協(xié)作？流程、崗位之間必須要靠流程串起來，流程靠職責(zé)體現(xiàn)。中國(guó)現(xiàn)在最需要的就是強(qiáng)有力的流程，即強(qiáng)有力的匯報(bào)鏈，強(qiáng)有力的指揮鏈，所有的一切職責(zé)、任務(wù)、效率，都是通過強(qiáng)有力的流程體現(xiàn)出來的，考核也是通過對(duì)流程的各個(gè)點(diǎn)流入流出情況進(jìn)行量化評(píng)估后得到，如此考核才能真正有效?？偨Y(jié)流程、職責(zé)，諸如此類，最后都要變成公司的制度，企業(yè)制度的建立要成為一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的導(dǎo)向就是文化，就是價(jià)值觀?！?如果把安全作為第一追求，在組織結(jié)構(gòu)上就應(yīng)該考慮到，應(yīng)該設(shè)立安全管理部門，并提高它的地位，在流程中加入必需的安全管理環(huán)節(jié)；◆ 如果是保險(xiǎn)行業(yè)，因?yàn)槊媾R著快速占領(lǐng)市場(chǎng)的壓力，行業(yè)出現(xiàn)了一些混亂，所以必須要抓發(fā)展，抓規(guī)范化；◆ 如果是文化產(chǎn)業(yè)，就是抓眼球經(jīng)濟(jì)，把人們的注意力吸引過來；……在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候、流程設(shè)計(jì)的時(shí)候，也必須考慮到要有一個(gè)總的指導(dǎo)思想，這就是所謂的企業(yè)文化價(jià)值觀。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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