【正文】 運(yùn)轉(zhuǎn) ?搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入、和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告 ?組織各部門編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析 ?嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律 ?負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源 ?參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作 ?負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)監(jiān)督、核算工作 ?材料進(jìn)出賬務(wù)處理，各工程項(xiàng)目的成本計(jì)算 ?負(fù)責(zé)經(jīng)營報(bào)告資料編制、年度決算資料匯總 ?收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表 ?負(fù)責(zé)各種稅金的計(jì)算，納稅申報(bào)作業(yè)，結(jié)繳稅款 ?負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)意見反饋及督促，稅務(wù)及稅法等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí) ?目標(biāo)收入、目標(biāo)成本的制定、修改、分析與考核 ?商品房預(yù)售價(jià)格審批手續(xù) ?參與相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)估和決策 ?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3/5/2023 46 部門職責(zé) 證券資金部 部門名稱 證券資金部 職能： 負(fù)責(zé)公司的資金計(jì)劃的制定與完成 。 證券和上市相關(guān)事宜 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 證券 資金 涉及流程名稱： 主要制度： 3/5/2023 47 部門名稱 人力資源部 職能： 負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)和建立順暢的溝通協(xié)調(diào)渠道。 上級(jí)： 總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 招聘培訓(xùn) 薪酬福利 涉及流程名稱： 員工招聘流程、新員工崗前培訓(xùn)流程、員工試用期考評(píng)流程、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程、培訓(xùn)考評(píng)流程、工資制作發(fā)放流程、勞動(dòng)保險(xiǎn)扣繳流程員工離職流程 部門職責(zé) — 人力資源部 主要制度： 《員工管理?xiàng)l例》 《公司考勤制度》 《公司考勤卡規(guī)定》 《培訓(xùn)管理辦法》 《試用期間員工綜合管理辦法》 《項(xiàng)目施工期間人員管理的有關(guān)規(guī)定》 《人事部工作標(biāo)準(zhǔn)》 3/5/2023 48 部門職責(zé) — 人力資源部 ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè) ?定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持 ?根據(jù)公司的情況，組織制訂修改公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施 ?在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司有關(guān)部門推薦 ?負(fù)責(zé)員工的調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出及員工內(nèi)部調(diào)配、職務(wù)任免的實(shí)施工作； ?根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案 ?負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選 ?負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn) ?負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià) ?負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評(píng)定工作 ?做好考勤卡的統(tǒng)計(jì)工作 ， 提供扣薪 、 扣分依據(jù) 。經(jīng)常監(jiān)督 、 檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律 ?組織公司勞動(dòng)工資管理工作，編制公司年度勞動(dòng)工資計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資 ?負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作 ?代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜 ?負(fù)責(zé)公司人事檔案的日常管理 ? 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的整理 、 存檔工作 ?負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)用工的登記 ?負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài) ?受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決 ?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 3/5/2023 49 部門職責(zé) — 計(jì)劃管理部 部門名稱 企業(yè)管理部 職能： 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系實(shí)施、制度建設(shè)、經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略制定以及資本運(yùn)作，指導(dǎo)下屬企業(yè)管理工作； 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 制度建設(shè) 計(jì)劃管理 涉及流程名稱： 工作計(jì)劃制定流程 內(nèi)部質(zhì)量審核流程 協(xié)調(diào)流程 增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)流程 考評(píng)流程 經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀簽定考評(píng)流程 主要制度： 《職員分級(jí)管理規(guī)定》 《考評(píng)管理辦法》 《提案管理辦法》 《增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 《 ISO9002質(zhì)量認(rèn)證》 《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》 3/5/2023 50 部門職責(zé) — 計(jì)劃管理部 負(fù)責(zé)公司綜合管理： ?組織制定企業(yè)中長期發(fā)展計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)組織公司與各部門及下屬分公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ?督促、檢查各部門實(shí)施工作計(jì)劃，每月總結(jié)工作計(jì)劃的完成情況 ?定期或不定期檢查各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況 ?組織制訂、修訂各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道，使各項(xiàng)工作有章可循，做到職責(zé)分工明確，管理制度科學(xué)合理 ?負(fù)責(zé)公司各部門部門業(yè)績考核 ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的實(shí)施、維持、改進(jìn)工作 ?負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核 ?協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審 ，組織各種與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究 ?參與公司改制方案的制定與實(shí)施 ?參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策 ?負(fù)責(zé)公司及下層分公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作 ?指導(dǎo)下層分公司企管工作 ?負(fù)責(zé)處理公司的法律事務(wù) 為 ，為公司的經(jīng)營管理和決策提供法律意見 ?完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3/5/2023 51 部門職責(zé) — 辦公室 部門名稱 辦公室 職能： 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的日常行政事務(wù)、公關(guān)接待、信息管理和后勤保障工作 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 主任 勤務(wù) 文秘 司機(jī) 信息管理 公共關(guān)系 涉及流程名稱： 總經(jīng)理辦公會(huì)流程 重大活動(dòng)組織流程 發(fā)文流程 文件借閱流程 計(jì)算機(jī)維修流程 會(huì)議室使用流程 外來人員接待流程 公章使用流程 公務(wù)用車流程 辦公設(shè)施維修流程 發(fā)文更改流程 公司宣傳策劃流程 泄密處理流程 員工出差流程 主要制度： 《信息管理規(guī)定》 《辦公用品管理辦法》 《員工服裝管理規(guī)定》 《會(huì)議室管理辦法》 《圖書室管理辦法》 《計(jì)算機(jī)管理規(guī)定》 《保密制度》 《音像品、宣傳品管理規(guī)定》 《無紙化辦公管理規(guī)定》 3/5/2023 52 部門職責(zé) — 辦公室 負(fù)責(zé)公司行政管理、公關(guān)接待和后勤保障工作： ?負(fù)責(zé)公司行政管理及日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理 ?負(fù)責(zé)公司公文、資料等文件打印、復(fù)印，電腦管理與應(yīng)用，傳真和電報(bào)的收發(fā)工作 ?負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱，函件發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通 ?負(fù)責(zé)保管公司各類檔案及其借閱 ?負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的通知、記錄、及提供有關(guān)文字材料 ?負(fù)責(zé)公司公關(guān)活動(dòng)，收集對(duì)外宣傳資料，做好對(duì)外接待工作，保證與社會(huì)各界廣泛合作，友好往來，樹立企業(yè)形象 ?負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)管理及各項(xiàng)后勤供應(yīng)，對(duì)調(diào)離本公司的員工辦理有關(guān)手續(xù)，追回其所在本公司的已失效的福利 ?負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施，用品的采購和管理，及各項(xiàng)辦公費(fèi)用管理 ?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生活福利，組織各種文娛活動(dòng)，活躍員工的業(yè)余生活 ?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)材料編號(hào)的設(shè)（修）訂，及對(duì)公司的印章、介紹信、合同、營業(yè)執(zhí)照等重要證件的管理 ?負(fù)責(zé)公司車輛管理、保養(yǎng)和維修 ?負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排節(jié)假日值班 ?負(fù)責(zé)公司其它有關(guān)工作的管理 3/5/2023 53 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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