企業(yè)組織結構設計與變革概述-資料下載頁
2025-01-25 21:12本頁面
【正文】 ? 人力資源需求預測的技術路線 ? 對象與依據(jù)指標 ? 人力資源需求預測的定性方法 ? 人力資源需求預測的定量方法 經驗預測法 描述法 德爾菲法 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源需求預測的定量方法 ? 轉換比率法 ? 人員比率法 ? 趨勢外推法 ? 回歸分析法 ? 經濟計量模型法 ? 灰色預測模型法 ? 生產模型法 ? 馬爾可夫分析法 ? 定員定額分析法 ? 計算機模擬法 工作定額分析法、崗位定員法、設備看管定額定員法、勞動效率定員法、比例定員法 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源需求預測定量方法的注意事項 ? 轉換比率法和數(shù)學模型法都是以現(xiàn)存的或者過去的組織業(yè)務量和員工之間的關系為基礎，都適合于預測具有共同特征的員工的需求。 ? 人力資源需求預測的定量方法都是以函數(shù)關系不變?yōu)榍疤?，需要用管理人員的主觀判斷進行修正。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 影響企業(yè)人員需求的因素 ? 影響企業(yè)專門技能人員需求的參數(shù)有： 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、銷售收入、產值產量、總資產、總資本、追加投資、人工成本、勞動生產率、出勤率、能源消耗情況、定額工時、作業(yè)率和廢品率 ? 影響企業(yè)專門技能人員需求的參數(shù)有： 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、銷售收入、產值產量、總資產、總資本、追加投資、人工成本、出勤率、生產技術水平、新項目投資、科研項目、科研經費、科研成果、研究成果獲獎以及科技成果轉讓等。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 影響企業(yè)人員需求的因素 ? 影響企業(yè)經營管理人員需求的參數(shù)有： 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、銷售收入、產值產量、總資產、總資本、追加投資、人工成本、勞動生產率、出勤率、企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳遞速度、決策速度，以及企業(yè)其他各類人員的數(shù)量等。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)人力資源供給分析 ? 內部供給預測：企業(yè)內部人員的自然流失、內部流動、跳槽等 ? 外部供給預測 – 影響企業(yè)外部勞動力供給的因素：地域性因素；人口政策及人口現(xiàn)狀；勞動力市場發(fā)育程度；社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。 – 企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應屆畢業(yè)生；復員轉業(yè)軍人；失業(yè)人員和流動人員；其他在職人員。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)人員供給預測的步驟 ? 對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。 ? 分析企業(yè)的職務調整政策和歷年員工調整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調整的比例。 ? 向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調整狀態(tài)。 ? 將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內部人力資源供給量的預測。 ? 分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結果得出企業(yè)外部人力資源供給預測。 ? 將企業(yè)內外部預測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 內部供給預測的方法 ? 人力資源信息庫 – 技能清單 – 管理才能清單 ? 管理人員接替模型 ? 馬爾可夫模型 跨越優(yōu)秀，追求卓越 管理人員接替模型（重要） A B 將提升到本層次 退休 +辭職 將提升到上一層次 外部招聘 A現(xiàn)有人員 B可提升人員 (提升受阻 ) 跨越優(yōu)秀，追求卓越 馬爾可夫模型 ? 非常重要！??！ 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源供求平衡分析 ? 企業(yè)人力資源供求平衡 ? 企業(yè)人力資源供不應求 ? 企業(yè)人力資源供大于求 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)人力資源供不應求 ? 1）相對富余的人調往空缺職位 ? 2）培訓或晉升，補充高技術人員短缺，內部無法滿足時擬定外部招聘計劃。 ? 3）采取應急措施，延長工時適當加報酬。 ? 4）提高勞動生率，機器代替人。 ? 5）聘用非全日制臨時工 ? 6）聘用全日制臨時工 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)人力資源供大于求 ? 1）永久辭退 ? 2）合并精簡 ? 3）提前退休 ? 4）提高人員素質制定輪訓計劃 ? 5）開辦第三產業(yè) ? 6）減少工作時間隨之降低工資水平 ? 7）多人分擔一人或少數(shù)人完成的工作，降低工資水平。 跨越優(yōu)秀，追求卓越
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