【正文】 ? 將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。 ? 組織關(guān)系分析 跨越優(yōu)秀，追求卓越 實(shí)施結(jié)構(gòu)變革 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆（企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降；組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露；員工士氣低落等） ? 組織結(jié)構(gòu)變革的方式（改良式變革；爆破式變革；計(jì)劃式變革） ? 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力 跨越優(yōu)秀，追求卓越 反對變革的原因 ? 由于變革沖擊他們已習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，使他們失去工作 安全感。最大的特點(diǎn)是具有明確性和高度穩(wěn)定性。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 超事業(yè)部制 公司總經(jīng)理 職能部門 職能部門 超事業(yè)部 A 超事業(yè)部 B 事 業(yè) 部 A1 事 業(yè) 部 A2 事 業(yè) 部 A3 研發(fā) 制造 銷售 事 業(yè) 部 B1 事 業(yè) 部 B2 事 業(yè) 部 B3 研發(fā) 制造 銷售 跨越優(yōu)秀，追求卓越 超事業(yè)部制 ? 優(yōu)點(diǎn)： – 聯(lián)合力量研發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，形成拳頭優(yōu)勢 – 增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性 – 公司總經(jīng)理能從繁重的日常事物中解脫出來，將時(shí)間精力集中于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策?？缭絻?yōu)秀，追求卓越 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) – 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 – 新型組織結(jié)構(gòu)模式 – 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革 – 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 – 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革程序 – 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合 跨越優(yōu)秀，追求卓越 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 ? 組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵 – 組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論 – 組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論 – 組織設(shè)計(jì)理論有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)之分。 ? 缺點(diǎn)： – 管理層次增加，內(nèi)部溝通更緊迫 – 管理人員增多，企業(yè)費(fèi)用增加 ? 使用于規(guī)模巨大，產(chǎn)品種類較多的企業(yè) 跨越優(yōu)秀，追求卓越 新型組織結(jié)構(gòu)模式 ——多維立體組織結(jié)構(gòu) ? 多維立體型組織結(jié)構(gòu)是由美國道 科寧化學(xué)工業(yè)公司（ Dow Corning）于 1967年首先建立的。適用于企業(yè)規(guī)模小，外部環(huán)境變化不大時(shí)。 ? 一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊，不了解組織變革是組織發(fā)展的 必然趨勢 。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 狹義（特指 企業(yè)人員規(guī)劃 ） – 人員配備計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，采措施保證人員的最佳 配置 人員配備 – 人員補(bǔ)充計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)組織的運(yùn)行情況，對企業(yè)產(chǎn)生的空缺職位加以 彌補(bǔ) 的計(jì)劃 – 人員晉升計(jì)劃（最直接的作用就是激勵(lì)員工）：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、人員需要和內(nèi)部人員分別狀況，制定的員工職務(wù) 提升 方案 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 廣義： – 人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 – 員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃 – 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 – 其他計(jì)劃 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 ? 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 ? 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展 ? 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃 ? 提高企業(yè)人力資源的利用效率 ? 使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致 跨越優(yōu)秀，追求卓越 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人口環(huán)境 科技環(huán)境 文化法律等社會(huì)因素 企業(yè)的行業(yè)特征 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 跨越優(yōu)秀，追求卓越 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 ? 確保人力資源需求的原則 ? 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的原則 ? 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 ? 保持適度流動(dòng)性的原則 跨越優(yōu)秀，追求卓越 制定人力資源規(guī)劃的基本程序 ? 調(diào)查收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息 ? 根據(jù)企業(yè)或部門實(shí)際情況確定其人力資源規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確詳實(shí)的資料。 ? 分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。 ? 向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀態(tài)。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 $ ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（廣義與狹義之分） ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 ? 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 ? 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 ? 企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源管理規(guī)劃 ? 為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測。常規(guī)性、重復(fù)性決策可由較低層次去決定， “ 例外性 ” 、非程序性決策則由較高層次來決定。即廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。 ? 缺點(diǎn)： 組織關(guān)系比較復(fù)雜。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 ? 組織設(shè)計(jì)的基本原則 – 任務(wù)與目標(biāo)原則 （最基本的原則） – 專業(yè)分工和協(xié)作的原則 – 有效管理幅度原則 （管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系） – 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 （考慮：企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì)、各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等） – 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 跨越優(yōu)秀，追求卓越 典型組織結(jié)構(gòu)模式 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 跨越