企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 缺點(diǎn)： – 多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門，破壞統(tǒng)一指揮原則 – 責(zé)權(quán)利不能很好地統(tǒng)一起來(lái) – 機(jī)構(gòu)復(fù)雜，增加管理費(fèi)用 – 不利于培養(yǎng)全面型的管理人才 – 不夠靈活，難以適應(yīng)環(huán)境 只適用于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè) 跨越優(yōu)秀，追求卓越 直線職能制 廠 長(zhǎng) 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 跨越優(yōu)秀，追求卓越 直線職能制的特點(diǎn) ? 廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo) ? 職能管理部門是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的參謀和助手，沒(méi)有直線指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門指揮和監(jiān)督。 ? 缺點(diǎn)： 組織關(guān)系比較復(fù)雜。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 新型組織結(jié)構(gòu)模式 ? 子公司與母公司 – 子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)，它有自己的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。即廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) – 增大數(shù)量戰(zhàn)略 （發(fā)展階段，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式） – 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 （建立職能部門結(jié)構(gòu)） – 縱向整合戰(zhàn)略 （行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，事業(yè)部制） – 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單位） 跨越優(yōu)秀，追求卓越 組織結(jié)構(gòu)變革的程序 組織診斷 確定問(wèn)題 組織診斷 實(shí)施變革 提出改革方案 確定實(shí)施計(jì)劃 組織評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)效果 信息反饋 跨越優(yōu)秀，追求卓越 組織結(jié)構(gòu)診斷（四項(xiàng)內(nèi)容） ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 – 主要資料有：工作崗位說(shuō)明書(shū)、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖 ? 組織結(jié)構(gòu)分析 – （ 1）隨著內(nèi)外環(huán)境變化，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)改變，需要增加，加強(qiáng)，取消職能（ 2）哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能，置于中心位置（ 3）分析各種職能的性質(zhì)和類別：成果性，支援性，附屬性，高層領(lǐng)導(dǎo)工作。常規(guī)性、重復(fù)性決策可由較低層次去決定， “ 例外性 ” 、非程序性決策則由較高層次來(lái)決定。 ? 盡可能地先進(jìn)行試點(diǎn)，再逐步推廣，避免“限期完成”的運(yùn)動(dòng)方式。 跨越優(yōu)秀，追求卓越 $ ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（廣義與狹義之分） ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 ? 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 ? 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 ? 企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源管理規(guī)劃 ? 為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)。 編制人力資源需求計(jì)劃 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源需求預(yù)測(cè)的原理 ? 慣性原理 ? 相關(guān)性原理 ? 相似性原理 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法
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