05組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 4）通過(guò)加強(qiáng) 計(jì)劃 和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)減少不確定性 ； （ 5）通過(guò) 組織間的合作 減少組織自身要素對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴性 ； ? 一般而言，戰(zhàn)略發(fā)展有四個(gè)階段，不同的階段應(yīng)有與之對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ： ? 第一個(gè)階段： 數(shù)量發(fā)展 階段（品種尚單一） ? 第二個(gè)階段： 地區(qū)開拓 階段（協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化） ? 第三個(gè)階段： 縱向聯(lián)合 發(fā)展階段（由同一領(lǐng)域發(fā)展到進(jìn)一步向其它領(lǐng)域發(fā)展） ? 第四個(gè)階段： 產(chǎn)品多樣化 階段 研究發(fā)現(xiàn)： ? 許多經(jīng)營(yíng)成功的公司，如保持在 單一行業(yè) 內(nèi)發(fā)展，則偏好采用 集權(quán) 的組織結(jié)構(gòu)； ? 實(shí)施 多 元 化經(jīng)營(yíng) 的公司，一般采用 分權(quán) 的 事業(yè)部制 結(jié)構(gòu) ? 梅爾斯 ()和斯諾 ()進(jìn)一步考慮到 外部環(huán)境中不確定因素 對(duì)決策的影響，總結(jié)出了四種戰(zhàn)略類型以及相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)類型 ： ? 即： 防御、探險(xiǎn)、分析、反映 （ 1）防御者型： 環(huán)境穩(wěn)定。至此，阿爾卡特正式退出 TA的經(jīng)營(yíng)與管理。 ： ①容易出現(xiàn) 各自為政 的情況，各職能部門往往會(huì)片面追求本部門的局部利益； ②部門之間 缺乏交流合作 渠道，且矛盾沖突會(huì)增多； ③高層主管 難于協(xié)調(diào) ； ④員工的專業(yè)化部門所有會(huì)使其缺乏打破常規(guī)的精神，并且 難以培養(yǎng)綜合管理人才 。 3. 地域部門化 地域部門化組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 法 律 部 人 事 部 財(cái) 務(wù) 部 研 發(fā) 部 中 國(guó) 市場(chǎng)部 日 本 市場(chǎng)部 韓 國(guó) 市場(chǎng)部 澳大利亞 市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 營(yíng)銷部 人事部 財(cái)務(wù)部 優(yōu)點(diǎn)： ①可以把 責(zé)任和職權(quán)下放 到基層，鼓勵(lì)地區(qū)主管參與決策； ②對(duì)本地區(qū)的市場(chǎng)和問題 反應(yīng)迅速靈敏 ； ③充分利用 地域資源 和地區(qū)政策； ④為 培養(yǎng)綜合管理人才 創(chuàng)造了條件 ； 缺點(diǎn)： ①需要高素質(zhì)的綜合管理人 才的數(shù)量較大 ； ②使 高層經(jīng)營(yíng)管理 增加了難度； ③管理 成本 很高。 缺點(diǎn)： ①部門之間的 協(xié)作 有困難，而流程往往又要求協(xié)作比較緊密； ②只有高層對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)， 成本管理 比較困難； ③不利于培養(yǎng)綜合管理人才。 缺點(diǎn)： ? 信息傳遞比較慢、失真多； ? 增加了管理成本和管理難度。 缺點(diǎn) ： ① 決策因?yàn)榭赡苊撾x市場(chǎng)或顧客的實(shí)際情況而變得低效、緩慢和官僚； ② 易出現(xiàn)本位主義，部門之間協(xié)調(diào)困難； ③ 對(duì)責(zé)任和組織績(jī)效較難確認(rèn)； ④ 不利于綜合管理人員的培養(yǎng)。 ? 目的是加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部組織活動(dòng)的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步減輕最高管理層的繁雜行政事務(wù)，使其能夠集中于企業(yè)更重的戰(zhàn)略決策與指揮 a. 基本內(nèi)容和模式： ? 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織結(jié)構(gòu) ； ? 一套縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng) ； ? 橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對(duì)等性，它打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一指揮原則，有多重指揮線。 ② 其是基于信息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而發(fā) 展起來(lái)的一種臨時(shí)性組織。由一群背景不同、技能不同、分屬不同部門的組織成員構(gòu)成，因而是一種矩陣式結(jié)構(gòu)。 :04:3408:04Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:04:3408:04:3408:042/5/2023 8:04:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 8時(shí) 4分 34秒 08:04:345 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 5日星期日 上午 8時(shí) 4分 34秒 08:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 8時(shí) 4分 :04February 5, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。往往起著建議、決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等作用。 e. 適用范圍： ? 早期適合于一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，如：飛機(jī)制造廠、汽車制造廠等，但隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，更多的知識(shí)型企業(yè)（高新技術(shù)企業(yè)為主體）選擇了這種組織結(jié)構(gòu)或制定了虛擬運(yùn)作的企業(yè)外擴(kuò)張的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。雙權(quán)力結(jié)構(gòu)使得交流和協(xié)調(diào)可以隨環(huán)境迅速的變化而變化，以及可以在產(chǎn)品和職能之間實(shí)現(xiàn)平衡。 c. 典型的分部型結(jié)構(gòu)示意圖 總經(jīng)理 事業(yè)部 丙 事業(yè)部 乙 事業(yè)部 甲 事業(yè)部 戊 事業(yè)部 丁 生產(chǎn)處 財(cái)務(wù)處 采購(gòu)處 市場(chǎng)處 A車間 B車間 d. 分部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： ①可以使高層主管只用關(guān)注公司的戰(zhàn)略決策； ②各事業(yè)部職能健全，易于協(xié)調(diào)； ③有利于培養(yǎng)綜合管理人才； ④提高各事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的敏捷適應(yīng)性 ，充分發(fā)揮分權(quán)組織的優(yōu)點(diǎn)； ⑤真正了解顧客的需要 e. 分部式結(jié)構(gòu)的不足之處： ①缺乏職能式結(jié)構(gòu)的規(guī)模效益，機(jī)構(gòu)重復(fù)， 管理成本增加； ②事業(yè)部之間協(xié)調(diào)困難，甚至出現(xiàn)無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)。 （ 5）信息溝通的情況 ① 上下級(jí)溝通迅速 ② 橫向溝通便利 巴納德認(rèn)為：職權(quán)被接受前有四個(gè)條件：
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