05組織結構設計-文庫吧在線文庫
【正文】 4）通過加強 計劃 和對環(huán)境的預測減少不確定性 ； （ 5）通過 組織間的合作 減少組織自身要素對環(huán)境的過度依賴性 ； ? 一般而言，戰(zhàn)略發(fā)展有四個階段，不同的階段應有與之對應的組織結構 ： ? 第一個階段： 數量發(fā)展 階段（品種尚單一） ? 第二個階段： 地區(qū)開拓 階段（協(xié)調、標準化、專業(yè)化） ? 第三個階段： 縱向聯合 發(fā)展階段（由同一領域發(fā)展到進一步向其它領域發(fā)展） ? 第四個階段： 產品多樣化 階段 研究發(fā)現： ? 許多經營成功的公司，如保持在 單一行業(yè) 內發(fā)展，則偏好采用 集權 的組織結構； ? 實施 多 元 化經營 的公司，一般采用 分權 的 事業(yè)部制 結構 ? 梅爾斯 ()和斯諾 ()進一步考慮到 外部環(huán)境中不確定因素 對決策的影響，總結出了四種戰(zhàn)略類型以及相關的組織結構類型 ： ? 即： 防御、探險、分析、反映 （ 1）防御者型： 環(huán)境穩(wěn)定。至此，阿爾卡特正式退出 TA的經營與管理。 ： ①容易出現 各自為政 的情況，各職能部門往往會片面追求本部門的局部利益； ②部門之間 缺乏交流合作 渠道，且矛盾沖突會增多； ③高層主管 難于協(xié)調 ； ④員工的專業(yè)化部門所有會使其缺乏打破常規(guī)的精神，并且 難以培養(yǎng)綜合管理人才 。 3. 地域部門化 地域部門化組織結構圖 總 經 理 法 律 部 人 事 部 財 務 部 研 發(fā) 部 中 國 市場部 日 本 市場部 韓 國 市場部 澳大利亞 市場部 生產部 營銷部 人事部 財務部 優(yōu)點： ①可以把 責任和職權下放 到基層，鼓勵地區(qū)主管參與決策； ②對本地區(qū)的市場和問題 反應迅速靈敏 ； ③充分利用 地域資源 和地區(qū)政策； ④為 培養(yǎng)綜合管理人才 創(chuàng)造了條件 ； 缺點： ①需要高素質的綜合管理人 才的數量較大 ； ②使 高層經營管理 增加了難度； ③管理 成本 很高。 缺點： ①部門之間的 協(xié)作 有困難，而流程往往又要求協(xié)作比較緊密； ②只有高層對利潤負責， 成本管理 比較困難； ③不利于培養(yǎng)綜合管理人才。 缺點： ? 信息傳遞比較慢、失真多； ? 增加了管理成本和管理難度。 缺點 ： ① 決策因為可能脫離市場或顧客的實際情況而變得低效、緩慢和官僚； ② 易出現本位主義，部門之間協(xié)調困難； ③ 對責任和組織績效較難確認； ④ 不利于綜合管理人員的培養(yǎng)。 ? 目的是加強對各事業(yè)部組織活動的協(xié)調，進一步減輕最高管理層的繁雜行政事務，使其能夠集中于企業(yè)更重的戰(zhàn)略決策與指揮 a. 基本內容和模式： ? 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織結構 ； ? 一套縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套為完成某項任務而組成的橫向項目系統(tǒng) ； ? 橫向和縱向的職權具有平衡對等性，它打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一指揮原則，有多重指揮線。 ② 其是基于信息技術的高度發(fā)達和市場競爭的日益激烈而發(fā) 展起來的一種臨時性組織。由一群背景不同、技能不同、分屬不同部門的組織成員構成，因而是一種矩陣式結構。 :04:3408:04Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:04:3408:04:3408:042/5/2023 8:04:34 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 8時 4分 34秒 08:04:345 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 5日星期日 上午 8時 4分 34秒 08:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 8時 4分 :04February 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。往往起著建議、決策、協(xié)調、監(jiān)控等作用。 e. 適用范圍： ? 早期適合于一些勞動密集型企業(yè)，如：飛機制造廠、汽車制造廠等，但隨著信息技術的快速發(fā)展，更多的知識型企業(yè)（高新技術企業(yè)為主體）選擇了這種組織結構或制定了虛擬運作的企業(yè)外擴張的成長戰(zhàn)略。雙權力結構使得交流和協(xié)調可以隨環(huán)境迅速的變化而變化，以及可以在產品和職能之間實現平衡。 c. 典型的分部型結構示意圖 總經理 事業(yè)部 丙 事業(yè)部 乙 事業(yè)部 甲 事業(yè)部 戊 事業(yè)部 丁 生產處 財務處 采購處 市場處 A車間 B車間 d. 分部式結構的優(yōu)點： ①可以使高層主管只用關注公司的戰(zhàn)略決策； ②各事業(yè)部職能健全，易于協(xié)調； ③有利于培養(yǎng)綜合管理人才； ④提高各事業(yè)部對市場競爭環(huán)境的敏捷適應性 ，充分發(fā)揮分權組織的優(yōu)點； ⑤真正了解顧客的需要 e. 分部式結構的不足之處： ①缺乏職能式結構的規(guī)模效益，機構重復， 管理成本增加； ②事業(yè)部之間協(xié)調困難，甚至出現無效競爭。 （ 5）信息溝通的情況 ① 上下級溝通迅速 ② 橫向溝通便利 巴納德認為：職權被接受前有四個條件：
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