【正文】 :04:3408:04Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :04:3408:04:34February 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 （ 4）動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 項目管 理小組 獨立的研發(fā) 和咨詢機構(gòu) 制造廠商 獨立分銷商 廣告代理商 c. 優(yōu)點： ①組織結(jié)構(gòu)具有更大的靈活性和柔性； ②組織結(jié)構(gòu)簡單精練，組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理 效率更高了。 ? 其必須具備三個基本的要素： 獨立的市場、獨立的利益、獨立的自主經(jīng)營權(quán) ，執(zhí)行“集中政策，分散經(jīng)營”的管理原則。 ②組織層級：由于受管轄人數(shù)的限制，從最直接主管到最低的基層具體工作人員之間形成了一定層次即為管理層次，亦稱組織層級。 總經(jīng)理 人 事 部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 研 發(fā)經(jīng) 理 采 購經(jīng) 理 營 銷經(jīng) 理 生 產(chǎn)經(jīng) 理 財 務(wù)經(jīng) 理 職能部門化組織結(jié)構(gòu)圖 ? 圍繞 產(chǎn)品或服務(wù) 大類的活動和要求來劃分部門 ，即為 產(chǎn)品部門化 。集權(quán)、程序化、標準化作業(yè) ； （ 2）探險者型： 環(huán)境動蕩。 ： ①在部門內(nèi)實現(xiàn)了 規(guī)模經(jīng)濟 ； ②可以促進員工發(fā)展更高層次的 專業(yè)技能 ； ③部門主管易于 規(guī)劃和控制 ； ④有利于 避免重復(fù)浪費 。 5. 流程部門化 流程部門化組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 維修部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 鍋爐 部 送配 電部 發(fā)電 機部 汽輪 機部 燃 煤 供應(yīng)部 優(yōu)點： ①可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢； ②規(guī)模經(jīng)濟； ③易于管理； ④簡化了培訓(xùn)。成員按總目標要求進行工作無過多標準化、規(guī)范化的工作和種種管制，對職務(wù)規(guī)定靈活性和可調(diào)性較強的組織 ② 對員工的 技術(shù)和知識層次要求高 ，專業(yè)素養(yǎng)要求高，責(zé)任心強 （ 1）職能型結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 研發(fā)部 人力資源部 銷售部 財務(wù)部 培訓(xùn)科 勞資科 A車間 B車間 甲地區(qū) 乙地區(qū) 職能型結(jié)構(gòu)示意圖 優(yōu)點： ① 各部門可配備該領(lǐng)域的專家； ② 由于各管理人員只需要熟悉相對較窄的一些技能，所以簡化了培訓(xùn)，易于控制和監(jiān)督； ③ 能夠突出業(yè)務(wù)活動的重點，確保高層管理人員的決策順利執(zhí)行。 a. 基本內(nèi)容和模式： ① 是一種以項目為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮業(yè)務(wù)專長的協(xié)作性組織形式。 08:04:3408:04:3408:042/5/2023 8:04:34 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 8時 4分 34秒 上午 8時 4分 08:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :04:3408:04:34February 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 5日星期日 8時 4分 34秒 08:04:345 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 3. 剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu) ? 有時組織需要在保持整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的同時，增加組織結(jié)構(gòu)的靈活性，這時候就可以將一個具有柔性的結(jié)構(gòu)附加在整體結(jié)構(gòu)之中。 f. 適用范圍： ? 當(dāng)環(huán)境多變，組織規(guī)模很大，技術(shù)是非常規(guī)的，部門之間的依賴程度較高，目標是外部最優(yōu)時，分部式結(jié)構(gòu)是合適的結(jié)構(gòu)。 ③兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)： 錐形式組織 扁平式組織 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 扁平組織 ? 優(yōu)點： ? 信息溝通和傳遞速度比較快，信息失真度低，能增強組織的適應(yīng)性； ? 上級主管控制比較寬松，有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性。 主要缺點： ①需要更多綜合管理人才，提高了 培訓(xùn)成本 ； ②各產(chǎn)品部門只關(guān)心本 部門的產(chǎn)品 ，對整體組織欠缺考慮； ③ 管理成本 上升。目標靈活，一方面，集權(quán)、程序化、標準化作業(yè)；另一方面，及時跟蹤更富有市場競爭力的產(chǎn)品。是一種傳統(tǒng)而基本的組織結(jié)構(gòu)形式。 缺點： ①并不一定完全了解 顧客真實的需求 狀況； ②顧客的需求偏好發(fā)生變化， 轉(zhuǎn)移成本較大 ； ③需要更多的 顧客專家 。 （ 5）信息溝通的情況 ① 上下級溝通迅速 ② 橫向溝通便利 巴納德認為：職權(quán)被接受前有四個條件： ① 在做決定前，下屬必須能夠 了解溝通 的內(nèi)容 ； ② 在做決定前，下屬必須深信他的 要求與組織宗旨 是一致的 ； ③ 在做決定前，下屬必須深信他的 要求與他的興趣 是一致的 ； ④ 在做決定前，下屬在 體力、精力 應(yīng)能予以配合職權(quán)的行使，職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍 。雙權(quán)力結(jié)構(gòu)使得交流和協(xié)調(diào)可以隨環(huán)境迅速的變化而變化，以及可以在產(chǎn)品和職能之間實現(xiàn)平衡。往往起著建議、決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等作用。 2023年 2月 5日星期日 上午 8時 4分 34