18-通用公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)ppt-powerpoint-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 個(gè)。 LOGO第四階段組織結(jié)構(gòu)圖執(zhí)行局消費(fèi)類產(chǎn)品服務(wù)執(zhí)行部 國(guó)際執(zhí)行部技術(shù)設(shè)備材料執(zhí)行部電力設(shè)備執(zhí)行部工業(yè)產(chǎn)品零件執(zhí)行部集團(tuán) 1 集團(tuán) 2 集團(tuán) 3 集團(tuán) 4 集團(tuán) 5 集團(tuán) 6 集團(tuán) 7 集團(tuán) 8 集團(tuán) 9事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 。4．品質(zhì)更好的產(chǎn)品和全新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也競(jìng)相出現(xiàn) 第五階段 GE的環(huán)境分析GE這艘巨輪的行駛方向偏向了危機(jī)四伏的暗礁區(qū)LOGO第五階段第五階段 GE 采取的戰(zhàn)略和策略采取的戰(zhàn)略和策略利潤(rùn)利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路全力挺進(jìn)服務(wù)業(yè)全力挺進(jìn)服務(wù)業(yè) “數(shù)一數(shù)數(shù)一數(shù)二二 ”的商的商場(chǎng)策略場(chǎng)策略全球化全球化之路之路不是第一，就是第二贏家（ winners）。LOGO1981年四月，杰克韋爾奇成為 CEO，在通用進(jìn)行了大刀闊斧的改革。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 8:02:19 下午 8:02 下午 20:02:19三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 2023/3/23 20:02:1920:02:1923 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 23 三月 20238:02:19 下午 20:02:19三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2120:02:1920:02Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 20:02:1920:02:1920:02Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2120:02:1920:02:19March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 3．瓦解了六七十年代根植GE的官僚系統(tǒng)。全力挺進(jìn)服務(wù)業(yè)。GE公司所采取的戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略GE采用的組織結(jié)構(gòu)組織扁平化無(wú)邊界組織 LOGO內(nèi)部環(huán)境 : 350個(gè)事業(yè)單位，僅照明，電力系統(tǒng)和電動(dòng)機(jī)三項(xiàng)事業(yè)數(shù)一數(shù)二%的收益來(lái)自于傳統(tǒng)的電器和電子制造業(yè) . 1＼ 3
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