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正文內(nèi)容

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 經(jīng)營(yíng)事業(yè)部 (托管 ) ?決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理?yè)?dān)任。 ?對(duì)工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 權(quán)限金字塔 五級(jí) 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) 四級(jí) 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級(jí) 否決權(quán) /更改權(quán) 二級(jí) 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會(huì) ?對(duì)工作或事項(xiàng)處理做出最終的決定性意見(jiàn)。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 下午 10時(shí) 16分 30秒 下午 10時(shí) 16分 22:16: 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 2月 11日星期六 10時(shí) 16分 30秒 22:16:3011 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時(shí) 16分 30秒 22:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時(shí) 16分 30秒 22:16: 1楚塞三湘接,荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 10時(shí) 16分 :16February 11, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 ?進(jìn)行體制改革,建立新的重大機(jī)制。 ?對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)的處理權(quán)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 業(yè)務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財(cái)務(wù) 人事 決策委員會(huì) 集團(tuán) ?戰(zhàn)略管理中心 : ?行業(yè)資訊,市場(chǎng)研究,加強(qiáng)組織的敏感性 ?業(yè)務(wù) /項(xiàng)目的拓展及審批 ?業(yè)務(wù) /項(xiàng)目的前期啟動(dòng)及資源支持 ?業(yè)務(wù) /項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制 ?業(yè)務(wù) /項(xiàng)目的發(fā)展方向 ?專(zhuān)業(yè)性技術(shù)支持,權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo) ?投資管理中心 : ?業(yè)務(wù) /項(xiàng)目的投資管理、資本支持 ?業(yè)務(wù) /項(xiàng)目的投資回報(bào)分析 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 財(cái)務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財(cái)務(wù) 人事 決策委員會(huì) 集團(tuán) ?資產(chǎn)管理中心 : ?資產(chǎn)管理 ?財(cái)務(wù) /帳務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)人員管理 ?財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)控 ?投資管理中心 : ?投資回報(bào)管理 ?審計(jì)監(jiān)察 ?資本運(yùn)作 ?無(wú)形資產(chǎn)管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 人事監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財(cái)務(wù) 人事 決策委員會(huì) 集團(tuán) ?人事行政中心 : ?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃 ?統(tǒng)一人事政策制度 ?統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn) ?統(tǒng)一的薪酬管理制度 ?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 ?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià) ?重要崗位集中人事任免,授權(quán)其他崗位的人事任免 ?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 設(shè)計(jì)理念 ? 高度集權(quán) +多角度的制約體系 +嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制 ? 加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能,提出“大管理” 的概念,加快反應(yīng)速度 ? 專(zhuān)業(yè)問(wèn)題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理者解決 ? 在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)“專(zhuān)家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物 ? 網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)力量,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ? 通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)相互監(jiān)督制約 ? 通過(guò)總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道,加強(qiáng)決策支持依據(jù) ? 統(tǒng)一系統(tǒng),無(wú)需較高的協(xié)調(diào)成本 ? 各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配,減少審批程序,避免不必要的流程 ? 適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 通過(guò)新的組織架構(gòu) 設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案 ? 基于職能有效性的工作描述 ? 基于崗位價(jià)值對(duì)比的薪酬分配方案 ? 基于團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)衡量手段 ? 結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 權(quán)限分類(lèi) 工作權(quán)限 經(jīng)濟(jì)權(quán)限 人事權(quán)限權(quán)限針對(duì)工作任務(wù)方面 針對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面 針對(duì)人事方面 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 權(quán)限金字塔 五級(jí) 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) /建議權(quán) 四級(jí) 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級(jí) 否決權(quán) /更改權(quán) 二級(jí) 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會(huì) ?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。 這類(lèi)部門(mén)的主要職責(zé)是提供間接的服務(wù),法律事務(wù)、公共關(guān) 系、行政事物、后勤保障等。 主要職責(zé):在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行指揮,完成實(shí)質(zhì)性的 經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作 范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán),以及任職資格應(yīng)作出明 確規(guī)定。這意味著我們?cè)谌魏紊? 及華為標(biāo)識(shí)的合作形式中保持控制權(quán)。 ●有效控制原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 公司發(fā)展不能脫離外部市場(chǎng),公司總是在與外部市場(chǎng)(產(chǎn)品、人才、客戶、技術(shù)、原材料等市場(chǎng))互動(dòng)中,不斷的適應(yīng)、調(diào)整、拓展新的發(fā)展空間;因此,組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施,配置相應(yīng)的人員對(duì)外部信息進(jìn)行采集與整理,以利于公司決
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