某知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 昌資料城 助力您暢享成功！ 網(wǎng)址： 濟(jì)公沙鍋本階段的主要的目標(biāo)設(shè)計(jì)初創(chuàng)期連鎖管理模式的形成成長(zhǎng)期連鎖管理模式的復(fù)制成熟期連鎖管理模式的轉(zhuǎn)移企業(yè)的發(fā)展 第一階段主要目標(biāo)：第一階段主要目標(biāo)：重點(diǎn)培養(yǎng)能力：菜品研發(fā)能力、單店運(yùn)營(yíng)能力、連鎖管理能力 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) :實(shí)現(xiàn)總部和試營(yíng)店的良性運(yùn)營(yíng)216。 有利于實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)167。實(shí)現(xiàn)的菜品定位和設(shè)計(jì)216。6. 組織制定、頒布公司的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，并負(fù)責(zé)收集執(zhí)行過程中的信息，適時(shí)進(jìn)行修改和完善。3. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定年度單店開發(fā)計(jì)劃和月度單店開發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃開展選址工作。3. 負(fù)責(zé)審核工程招標(biāo)和合同洽談。4. 負(fù)責(zé)采購(gòu)成本和質(zhì)量控制。2. 負(fù)責(zé)各單店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的制定與監(jiān)督執(zhí)行。 10. 菜品銷售結(jié)構(gòu)分析和建議。 6. 配合店 管部制定需求計(jì)劃 。7. 負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。5. 指導(dǎo)單店的人力資源管理。13. 負(fù)責(zé)公司的工商注冊(cè)、證照變更登記及年檢的辦理。6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。 23:12:2023:12:2023:123/28/2023 11:12:20 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:12:20 下午 11:12 下午 23:12:20三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2111:12 下午 三月 2123:12March 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:12:2023:12:2023:12Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:12:2023:12:20March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 三月 202311:12:20 下午 23:12:20三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。10. 負(fù)責(zé)公司及單店的法律事務(wù)。2. 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。9. 負(fù)責(zé)公司辦公用品的請(qǐng)領(lǐng)（采購(gòu)）、分發(fā)及固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。部門崗位設(shè)置公司層崗位：處長(zhǎng)部門層崗位：會(huì)計(jì) 出納 資產(chǎn)管理部門關(guān)鍵考核指標(biāo) 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 28旺昌 名企咨詢案例系列旺昌資料城 助力您暢享成功！ 網(wǎng)址： 部門主要職責(zé)綜合辦主要職責(zé)描述1. 負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與調(diào)配。3. 負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算。2. 組織已開發(fā)新菜品的推廣應(yīng)用，并組織反饋分析。6. 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行配送計(jì)劃，按照公司規(guī)范要求，進(jìn)行出庫管理和配送管理。3. 按照公司規(guī)范要求，執(zhí)行加工制作，保證加工質(zhì)量。7. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決租房過程中與房主產(chǎn)生的各種問題。 10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的活動(dòng)。2. 組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)有優(yōu)勢(shì)? 對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢? 可能引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷?導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新?導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào)?對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限?適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的適度變化?由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意?跨職能的適度協(xié)調(diào)?使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客?在產(chǎn)品較多的組織中效果更好?決策分權(quán)?失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)?導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)?失去了深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專門化?產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難不存在最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)，不同類型的組織結(jié)構(gòu)都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)總裁營(yíng)銷 研發(fā) 生產(chǎn) 人事 財(cái)務(wù)一車間 二車間 三車間總裁A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)研發(fā) 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 6旺昌 名企咨詢案例系列混合結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)? 適應(yīng)于復(fù)雜多變的外部環(huán)境? 使不同產(chǎn)品間的人力資源分配靈活高效? 可以在一定程度上有效化解部門本位，提高決策質(zhì)量? 為員工提供了發(fā)展職能和一般管理職能的機(jī)會(huì)? 有利于各部門人員的相互交流? 雙重職權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)讓員工無所適從? 決策的周期可能會(huì)較長(zhǎng)? 工作職責(zé)存在一定的交叉，因而變得模糊? 可能出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象? 有產(chǎn)生嚴(yán)重沖突的風(fēng)險(xiǎn)? 可能導(dǎo)致主次不分，決策不力? 綜合了職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部的特點(diǎn)，靈活性強(qiáng)? 產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)部職能部門的自主效率提高，有一定的創(chuàng)新性，減少高層決策負(fù)擔(dān)? 集中的職能部門有利于綜合協(xié)調(diào)與集中控制? 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客? 體現(xiàn)了一定的決策分權(quán)? 產(chǎn)品分部的職能不完整，可能會(huì)造成決策遲緩、反應(yīng)速度下降?
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