某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 詢公司 第 24頁(yè) 管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1. 預(yù)算管理 資金運(yùn)用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 設(shè)定年度預(yù)算計(jì)劃 ， 每季 /月控制 。 2. 職能部門設(shè)置簡(jiǎn)化集中 。 5. 將投資權(quán)集中到集團(tuán)公司，以避免投資領(lǐng)域過(guò)寬，縮小投資風(fēng)險(xiǎn)。 6. 規(guī)定管理 崗位人員的職務(wù)工資和獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)差 。將總體業(yè)務(wù)流程達(dá)到最優(yōu)化，這是組織設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。 3. 沱牌股份公司有一些下屬控股和參股的公司 ， 但沒(méi)有相應(yīng)的部門來(lái)管理這部分投資 ， 而是有總經(jīng)理 /副總經(jīng)理在分管 ， 這種人治而非法治的現(xiàn)象在公司組織中隨處可見(jiàn) 。 1. 雖然沱牌公司的白酒銷售量近年來(lái)保持了較高的增長(zhǎng)速度 ， 但仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從銷售到營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變 ， 從觀念上到職能管理上都缺乏重視 。 集團(tuán)面臨同樣的問(wèn)題 ， 但作為大型的制造銷售型企業(yè) ，股份公司的計(jì)劃管理問(wèn)題更加凸顯和嚴(yán)重 。 1. 集團(tuán)與股份公司的職能部門雖然在形式上已經(jīng)分開(kāi) ， 但實(shí)際上是一套人馬 ，兩塊牌子 ， 二者的組織間存在職責(zé)界定不清 ， 人員責(zé)任模糊等情況 ， 自然就缺乏企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和控制體制 。 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 6頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀及產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系 四川沱牌集團(tuán)有限公司 資財(cái)部 勞人部 辦公室 審計(jì)部 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司 四川沱牌曲酒股份有限公司 總經(jīng)辦 勞人部 形象中心 策劃部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)室 保衛(wèi)部 工程預(yù)算部 品控部 設(shè)備部 生技部 分公司 沱牌建筑工程公司 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌富樂(lè)飼料公司 沱牌物儲(chǔ)中心 沱牌汽車運(yùn)輸公司 沱牌貢酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 四川天華包裝有限公司 沱牌大酒店 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 四川沱牌曲酒營(yíng)銷公司 四川沱牌熱電有限公司 四川六朵金花酒業(yè)有限公司 四川中國(guó)酒城股份有限公司 四川晶樽包裝有限公司 四川沱牌糖酒公司 四川沱牌藥業(yè)有限公司 四川沱牌集團(tuán)有限公司玻璃廠 四川沱牌物業(yè)公司 四川沱牌包裝制品有限公司 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 7頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系與業(yè)務(wù)管理不一致 。戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化，企業(yè)為了在變化的環(huán)境中保持生命力，會(huì)采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。白酒產(chǎn)業(yè)在近年內(nèi)仍將是集團(tuán)最主要的現(xiàn)金來(lái)源和利潤(rùn)獲取手段。 環(huán)境影響組織。目前的組織情況是：生物技術(shù)公司（生物技術(shù)）作為股份公司（白酒）的下屬，由其管理，但與藥業(yè)公司分開(kāi)；同時(shí)天合（酒精釀造）也和股份（白酒）分開(kāi)。 注：現(xiàn)狀及問(wèn)題還是初步意見(jiàn)，有待進(jìn)一步調(diào)查證實(shí)。 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 10頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 四 、 決策機(jī)制落后 ， 沒(méi)有決策信息系統(tǒng)支持 。 4. 這種局面的形成的根本原因是觀念上對(duì)營(yíng)銷的忽視 ， 而最直接的原因則是沒(méi)有組織保障 ， 沒(méi)有相應(yīng)的營(yíng)銷隊(duì)伍來(lái)履行該項(xiàng)職能 。 如勞人部 ，分配大量人員在各車間算工資 ， 而對(duì)用人計(jì)劃 、 人力開(kāi)發(fā) 、 人員效率 、 激勵(lì)約束機(jī)制等考慮太少 。管理崗位是管理業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)，又是組織結(jié)構(gòu)的基本單位。 3. 全新設(shè)計(jì)，分步調(diào)整。 酒業(yè) /農(nóng)業(yè)板塊 —— 四川沱牌曲酒股份有限公司 、 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司； 藥業(yè) /生物板塊 —— 四川沱牌藥業(yè)有限公司 、 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司 。 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 22頁(yè) 股份公司組織設(shè)置的理由 1. 加強(qiáng)職能管理 ， 事務(wù)管理下放 。 4. 規(guī)章制度 描述正常的行動(dòng) ， 常規(guī)性 過(guò)程控制 ， 使組織按預(yù)定軌道運(yùn)行 。 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 36頁(yè) 職能部門設(shè)置 —— 財(cái)務(wù)部 1. 職責(zé) （ 1）及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表； （ 2）對(duì)各部門提出的預(yù)算進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，制定年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡； （ 3）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，控制各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出； （ 4）對(duì)各業(yè)務(wù)部門、各子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，制定財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行考核； （ 5）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)反饋給相應(yīng)決策層（每月至少一次）； （ 6）定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門和子公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)； （ 7） 公司項(xiàng)目的投資監(jiān)控； （ 8）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃； （ 9）辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)，如收付款、存貸款、現(xiàn)金存取等； （ 10）對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況； （ 11） 公司項(xiàng)目的融資與監(jiān)控。 22:34:2522:34:2522:342/27/2023 10:34:25 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 10時(shí) 34分 25秒 下午 10時(shí) 34分 22:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 34分 :34February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:34:2522:34:2522:34Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :34:2522:34:25February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 10時(shí) 34分 25秒 22:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 3） 進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析 （ 必要時(shí)可請(qǐng)外部專家輔助 ） ； （ 4） 將上述信息定期以報(bào)告的方式提供給決策層 ， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持； ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 40頁(yè) 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 ： （ 1）資金：由年度預(yù)算撥付； （ 2）高素質(zhì)的人才，具體要求是有戰(zhàn)略眼光； （ 3）各種信息，包括： ：政治、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等環(huán)境相關(guān)信息； ：市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息； ； ； ； （ 4）必備的物質(zhì)資源； （ 5）權(quán)力及地位；規(guī)劃發(fā)展部有權(quán)了解各部門、各子公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況。 （ 3）計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控及修正措施，由各層計(jì)劃員或統(tǒng)計(jì)員收集臺(tái)帳資料執(zhí)行。 5. 集中精力于酒業(yè)和醫(yī)藥 ， 其它非相關(guān)業(yè)務(wù)有集團(tuán)管理 。 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 20頁(yè) 股份公司組織結(jié)構(gòu) 四川沱牌曲酒股份有限公司 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 董秘處 總經(jīng)理 股東大會(huì) 專家顧問(wèn)組 監(jiān)事會(huì) 綜合計(jì)劃部 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌物儲(chǔ)中心 沱牌汽車運(yùn)輸公司 沱牌曲酒四分廠
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