【正文】 責(zé)v負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的問題，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理v作好項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)審核 ,對項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)v負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核v負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會審、施工圖會審和技術(shù)交底工作v在項(xiàng)目施工過程中，出現(xiàn)的一切規(guī)劃設(shè)計(jì)問題，作好技術(shù)指導(dǎo)工作v對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/8/2023 29管理副總經(jīng)理職責(zé)管理副總負(fù)責(zé)公司日常綜合管理工作 ,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事管理及辦公室和企業(yè)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動 ,其具體職責(zé)如下：v在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作 v組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計(jì)劃的編制、檢查 v組織公司各項(xiàng)管理制度的制定、執(zhí)行和檢查完善v組織公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、完善工作 v負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方案制定、實(shí)施與考核 v負(fù)責(zé)組織員工綜合考核管理 v負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作 v參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 v組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金和使用方案，開辟財(cái)源，有效的使用資金v建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提高經(jīng)濟(jì)效益 v負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動的合法、合理和有序進(jìn)行 v協(xié)助公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)對重大經(jīng)濟(jì)問題做出決策 v參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 v負(fù)責(zé)本公司財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計(jì)人員的配備，及對會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置、聘任提出方案；并組織會計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計(jì)人員依法行使職權(quán) v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3/8/2023 30開發(fā)子公司經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)子公司項(xiàng)目的整體運(yùn)做，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)子公司的日常管理負(fù)責(zé)子公司的外部關(guān)系處理匯集項(xiàng)目信息，參與子公司項(xiàng)目的可行性研究 ,項(xiàng)目策劃參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，預(yù)算等3/8/2023 31部長職責(zé)各部長是本部門的負(fù)責(zé)人，全面管理本部門的工作，具體職責(zé)如下：v主持本部門全面工作，對各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任v完成公司下達(dá)的本部門各項(xiàng)工作任務(wù) v負(fù)責(zé)制定本部門及各職員月工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查 v負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心員工生活 v及時(shí)傳達(dá)公司各類文件及公司級會議精神 v負(fù)責(zé)本部門員工考核工作 v負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作 v負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào) v副部長協(xié)助部長工作，并對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，副部長在部長領(lǐng)導(dǎo)下，主管分管業(yè)務(wù)v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作3/8/2023 32部門名稱 市場開發(fā)部職能：投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價(jià)格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項(xiàng)目策劃綱要（含初步計(jì)劃）土地儲備上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 市場調(diào)研與項(xiàng)目策劃 涉及流程名稱：項(xiàng)目評估與決策流程開發(fā)前期工作流程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程策劃綱要制定流程部門職責(zé) — 市場開發(fā)部主要制度：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度開發(fā)前期工作管理制度信息搜集管理制度3/8/2023 33部門職責(zé) — 市場開發(fā)部v負(fù)責(zé)市場形勢分析： 國內(nèi)和區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)形勢， 國家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析 我市房地產(chǎn)行業(yè)走勢選擇開發(fā)項(xiàng)目 v市場調(diào)研 ,對房地產(chǎn)市場需求進(jìn)行定性、定量研究和分析v對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，編寫可行性研究報(bào)告 v組織制定項(xiàng)目策劃綱要 v辦理前期的有關(guān)立項(xiàng)、土地征購手續(xù)（開發(fā)辦、計(jì)委） v組織項(xiàng)目開發(fā)的評估與決策 v組織項(xiàng)目開發(fā)的地皮征購工作 v負(fù)責(zé)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目的論證、合同簽證事項(xiàng) v收集房地產(chǎn)行業(yè)信息，形成資料檔案，及時(shí)向有關(guān)部門提供土地證、計(jì)委立項(xiàng)、竟標(biāo)v負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的文件、資料的收集、歸檔和管理v負(fù)責(zé)開發(fā)模式總結(jié)，項(xiàng)目投資效果的分析v協(xié)助其他部門工作 3/8/2023 34部門職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門名稱 規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能：規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖紙控制設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)變更處理 證券和上市相關(guān)事宜上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 證券 資金涉及流程名稱：主要制度：3/8/2023 47部門名稱 人力資源部職能：上級： 總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 招聘培訓(xùn) 薪酬福利涉及流程名稱：員工招聘流程、新員工崗前培訓(xùn)流程、員工試用期考評流程、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程、培訓(xùn)考評流程、工資制作發(fā)放流程、勞動保險(xiǎn)扣繳流程員工離職流程部門職責(zé) — 人力資源部主要制度：《員工管理?xiàng)l例》《公司考勤制度》《公司考勤卡規(guī)定》《培訓(xùn)管理辦法》《試用期間員工綜合管理辦法》《項(xiàng)目施工期間人員管理的有關(guān)規(guī)定》《人事部工作標(biāo)準(zhǔn)》3/8/2023 48部門職責(zé) — 人力資源部v根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)v定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持v根據(jù)公司的情況，組織制訂修改公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施v在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司有關(guān)部門推薦 v負(fù)責(zé)員工的調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出及員工內(nèi)部調(diào)配、職務(wù)任免的實(shí)施工作；v根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案v負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選 v負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對員工的培訓(xùn) v負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價(jià)v負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作 v做好考勤卡的統(tǒng)計(jì)工作，提供扣薪、扣分依據(jù) 。涉及流程名稱：工作計(jì)劃制定流程內(nèi)部質(zhì)量審核流程協(xié)調(diào)流程增收節(jié)支獎勵(lì)流程考評流程經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀簽定考評流程主要制度：《職員分級管理規(guī)定》《考評管理辦法》《提案管理辦法》《增收節(jié)支獎勵(lì)辦法》《 ISO9002質(zhì)量認(rèn)證》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》3/8/2023 50部門職責(zé) — 計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)公司綜合管理：v組織制定企業(yè)中長期發(fā)展計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃v負(fù)責(zé)組織公司與各部門及下屬分公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 v督促、檢查各部門實(shí)施工作計(jì)劃，每月總結(jié)工作計(jì)劃的完成情況 v定期或不定期檢查各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況 v組織制訂、修訂各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道，使各項(xiàng)工作有章可循，做到職責(zé)分工明確，管理制度科學(xué)合理 v負(fù)責(zé)公司各部門部門業(yè)績考核 v負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的實(shí)施、維持、改進(jìn)工作 v負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核 v協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審 ，組織各種與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究v參與公司改制方案的制定與實(shí)施 v參與開發(fā)項(xiàng)目的評估與決策 v負(fù)責(zé)公司及下層分公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作 v指導(dǎo)下層分公司企管工作 v負(fù)責(zé)處理公司的法律事務(wù) 為 ，為公司的經(jīng)營管理和決策提供法律意見v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3/8/2023 51部門職責(zé) — 辦公室 部門名稱 辦公室職能：涉及流程名稱：接待程序簽約程序入戶程序按揭貸款程