【正文】 責v負責工程技術方面的問題，與相關部門的協(xié)調 負責項目的整體規(guī)劃設計的委托或代理v作好項目設計技術審核 ,對項目總體規(guī)劃設計質量負責v負責對項目設計圖紙進行技術審核v負責組織相關部室的委托設計會審、施工圖會審和技術交底工作v在項目施工過程中，出現的一切規(guī)劃設計問題，作好技術指導工作v對工程質量進行監(jiān)督檢查v完成總經理交辦的其他工作3/8/2023 29管理副總經理職責管理副總負責公司日常綜合管理工作 ,在總經理領導下，負責人事管理及辦公室和企業(yè)管理工作，加強企業(yè)文化建設，組織籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動 ,其具體職責如下：v在總經理的領導下，全面負責企業(yè)管理工作 v組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計劃的編制、檢查 v組織公司各項管理制度的制定、執(zhí)行和檢查完善v組織公司質量體系的建立、實施、完善工作 v負責經濟責任制的方案制定、實施與考核 v負責組織員工綜合考核管理 v負責組織實施公司財務審計工作 v參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查 v組織編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金和使用方案，開辟財源，有效的使用資金v建立、健全經濟核算制度，強化成本管理，進行經濟活動分析，提高經濟效益 v負責會計監(jiān)督，嚴格維護財經紀律，保護經濟活動的合法、合理和有序進行 v協(xié)助公司主要行政領導對重大經濟問題做出決策 v參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查 v負責本公司財會機構的設置和會計人員的配備，及對會計專業(yè)職務的設置、聘任提出方案；并組織會計人員業(yè)務培訓和考核，支持會計人員依法行使職權 v完成上級領導交辦的其他工作3/8/2023 30開發(fā)子公司經理職責負責子公司項目的整體運做，對項目進度、質量、效益負責 負責子公司的日常管理負責子公司的外部關系處理匯集項目信息，參與子公司項目的可行性研究 ,項目策劃參與項目的設計，預算等3/8/2023 31部長職責各部長是本部門的負責人，全面管理本部門的工作，具體職責如下：v主持本部門全面工作，對各項工作負領導責任v完成公司下達的本部門各項工作任務 v負責制定本部門及各職員月工作計劃，并監(jiān)督檢查 v負責對本部門員工進行思想政治教育，關心員工生活 v及時傳達公司各類文件及公司級會議精神 v負責本部門員工考核工作 v負責本部門員工培訓工作 v負責本部門與相關部門的工作協(xié)調 v副部長協(xié)助部長工作，并對分管業(yè)務工作負責，副部長在部長領導下，主管分管業(yè)務v完成上級領導交辦的其它工作3/8/2023 32部門名稱 市場開發(fā)部職能：投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標價格）樓盤質量標準設定目標成本和目標利潤項目策劃綱要（含初步計劃）土地儲備上級： 副總經理擬設崗位： 部長 市場調研與項目策劃 涉及流程名稱：項目評估與決策流程開發(fā)前期工作流程項目質量管理流程策劃綱要制定流程部門職責 — 市場開發(fā)部主要制度：項目質量管理制度開發(fā)前期工作管理制度信息搜集管理制度3/8/2023 33部門職責 — 市場開發(fā)部v負責市場形勢分析： 國內和區(qū)域房地產行業(yè)形勢， 國家宏觀經濟、房地產行業(yè)和相關法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析 我市房地產行業(yè)走勢選擇開發(fā)項目 v市場調研 ,對房地產市場需求進行定性、定量研究和分析v對開發(fā)項目進行經濟測算，編寫可行性研究報告 v組織制定項目策劃綱要 v辦理前期的有關立項、土地征購手續(xù)（開發(fā)辦、計委） v組織項目開發(fā)的評估與決策 v組織項目開發(fā)的地皮征購工作 v負責聯(lián)合開發(fā)項目的論證、合同簽證事項 v收集房地產行業(yè)信息，形成資料檔案，及時向有關部門提供土地證、計委立項、竟標v負責所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理v負責開發(fā)模式總結，項目投資效果的分析v協(xié)助其他部門工作 3/8/2023 34部門職責 — 規(guī)劃設計部部門名稱 規(guī)劃設計部職能：規(guī)劃方案擴初設計施工圖紙控制設計費用設計變更處理 證券和上市相關事宜上級： 副總經理擬設崗位： 部長 證券 資金涉及流程名稱：主要制度：3/8/2023 47部門名稱 人力資源部職能：上級： 總經理擬設崗位： 部長 招聘培訓 薪酬福利涉及流程名稱：員工招聘流程、新員工崗前培訓流程、員工試用期考評流程、培訓計劃制定流程、培訓考評流程、工資制作發(fā)放流程、勞動保險扣繳流程員工離職流程部門職責 — 人力資源部主要制度：《員工管理條例》《公司考勤制度》《公司考勤卡規(guī)定》《培訓管理辦法》《試用期間員工綜合管理辦法》《項目施工期間人員管理的有關規(guī)定》《人事部工作標準》3/8/2023 48部門職責 — 人力資源部v根據公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術人員的梯隊建設v定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持v根據公司的情況，組織制訂修改公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，并組織實施v在公司內外，尋找和發(fā)現公司需要的人才，并及時向公司有關部門推薦 v負責員工的調入、招聘、招收、辭退、辭職、調出及員工內部調配、職務任免的實施工作；v根據公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案v負責組織實施招聘工作，并參與對應聘人員的面試篩選 v負責制定公司員工的培訓和發(fā)展計劃，組織安排對員工的培訓 v負責組織公司員工的考核，并對考核結果做出評價v負責組織公司員工的職稱評定工作 v做好考勤卡的統(tǒng)計工作，提供扣薪、扣分依據 。涉及流程名稱：工作計劃制定流程內部質量審核流程協(xié)調流程增收節(jié)支獎勵流程考評流程經濟責任狀簽定考評流程主要制度：《職員分級管理規(guī)定》《考評管理辦法》《提案管理辦法》《增收節(jié)支獎勵辦法》《 ISO9002質量認證》《經濟責任制》3/8/2023 50部門職責 — 計劃管理部負責公司綜合管理：v組織制定企業(yè)中長期發(fā)展計劃及年度經營計劃v負責組織公司與各部門及下屬分公司簽訂經濟責任制 v督促、檢查各部門實施工作計劃，每月總結工作計劃的完成情況 v定期或不定期檢查各部門經濟責任制完成情況 v組織制訂、修訂各項管理制度，使各項管理工作納入標準化、規(guī)范化軌道，使各項工作有章可循，做到職責分工明確，管理制度科學合理 v負責公司各部門部門業(yè)績考核 v負責公司質量體系的實施、維持、改進工作 v負責組織公司內部質量審核 v協(xié)助總經理組織管理評審 ，組織各種與公司業(yè)務發(fā)展和內部管理相關的課題研究v參與公司改制方案的制定與實施 v參與開發(fā)項目的評估與決策 v負責公司及下層分公司財務審計工作 v指導下層分公司企管工作 v負責處理公司的法律事務 為 ，為公司的經營管理和決策提供法律意見v完成上級領導交辦的其它工作 3/8/2023 51部門職責 — 辦公室 部門名稱 辦公室職能：涉及流程名稱：接待程序簽約程序入戶程序按揭貸款程