【正文】 22:16:3022:16:3022:162/11/2023 10:16:30 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 22:16:3022:16:3022:16Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?對管轄范圍內的工作或下屬工作的監(jiān)督權、檢查權。 – 副總經理分管各自職責范圍事務，并向總經理負責，通過總經理進行橫向協調。 主要職責：根據企業(yè)環(huán)境條件和組織的宗旨、性質，制定 并實施企業(yè)戰(zhàn)略，代表企業(yè)處理對外事物，在資源分配、組織 設計、權責劃分、人事和經營方向等重大問題上進行決策、指 揮和監(jiān)督。 有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。象人體由 骨胳作為基本框架一樣，企業(yè)也由組織來體現其運作架構。 ●職能專業(yè)化原則 組織結構設計 — 韋祎 * 管理層級與幅度的設置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大管理層級越少；組織管理層級的設計應在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級，以利精簡編制，促進信息流通。職務的范圍應設計的足夠大，以強 化責任、減少協調和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。他們通過影響其他部門和其他人的工 作來影響企業(yè)的運轉，如生產管理、檢驗、財務等部門。 ?分公司的總經理相當于集團副總經理的職級。 組織結構設計 — 韋祎 * 權限金字塔 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 一級 否決權 /更改權 二級 審批權 /決定權 /修正權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 中 心 系 統 內 決 策 委 員 會 ?隨時抽查、檢查工作。 22:16:3022:16:3022:16Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 2月 11日星期六 10時 16分 30秒 22:16:3011 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 22:16:3022:16:3022:162/11/2023 10:16:30 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 ?對管轄范圍內的工作進行監(jiān)督、審核、批準或處理。 ?一個機構只設一位正式負責人。 組織結構設計 — 韋祎 * 計劃、控制型職能部門 這是一類 不直接 參與企業(yè)經營的部門。組織結構在一定時期內的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干 部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。 組織結構設計 — 韋祎 * 對象專業(yè)化是建立業(yè)務單元的基礎，業(yè)務單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石，部門劃分應充分考慮勞動分工與協作，包括：采購、市場、生產、研發(fā)、技術支持等；充分考慮公司的現狀與資源，明確權限與責任。 組織結構設計 — 韋祎 * 組織結構設計的原則 組織是實現組織目標的有機載體，組織的結構、體系、過程、文化等均是為完成組織目標服務的；達成目標是組織設計的最終目標。 組織結構設計 — 韋祎 * ●組織結構的建立原則 第四十條 華為將始終是一個整體。中層的權力由企業(yè)的集權與分 權的程度決定。 – 人事集權 ：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統一的勞動人事制度。 ?對管轄范圍內的工作或下屬工作的設計、改進權。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 16分 30秒 22:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:16:3022:16:3022:16Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時 16分 30秒 下午 10時 16分 22:16: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 22:16:3022:16:3022:162/11/2023 10:16:30 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?對非保密工作的咨詢、了解、關注權。 – 對下屬企業(yè)的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。 中層 基層 戰(zhàn)略領導層（高層） 支持服務 型職能部門 計劃控制 型職能部門 組織結構設計 — 韋祎 * 高層的定義和主要職責 高層指對企業(yè)組織全面負責的機構和人員。 有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。 企業(yè) —— 企業(yè)的組織結構 —— 組織（動詞） 組織結構設計 — 韋祎 * 組織結構設計的概念 通常簡稱為組織設計。 ●有效控制原則 組織結構設計 — 韋祎 * 公司發(fā)展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（產品、人才、客戶、技術、原材料等市場）互動中，不斷的適應、調整、拓展新的發(fā)展空間；因此，組織應采取相應的措施，配置相應的人員對外部信息進行采集與整理，以利于公司決策之用，提高組織對環(huán)境變化的應對能力。對設立職務的目的、工作 范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格應作出明 確規(guī)定。 這類部門的主要職責是提供間接的服務，法律事務、公共關 系、行政事物、后勤保障等。 組織結構設計 — 韋祎 * 業(yè)務監(jiān)控模式 總經理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產管理中心