【正文】 策之用，提高組織對環(huán)境變化的應(yīng)對能力。 通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善，使每個人在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中做出更大的貢獻 。 企業(yè) —— 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) —— 組織（動詞） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念 通常簡稱為組織設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義）來實現(xiàn)目標，就是有效的 。 有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。 組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段 性 。 中層 基層 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層） 支持服務(wù) 型職能部門 計劃控制 型職能部門 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 高層的定義和主要職責(zé) 高層指對企業(yè)組織全面負責(zé)的機構(gòu)和人員。 主要職責(zé)：按要求完成具體工作。 – 對下屬企業(yè)的財務(wù)衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。 ?不同級別機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級不同。 ?對非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。 ?對既定的制定、工作或事項的指導(dǎo)、修改、指正權(quán)。 22:16:3022:16:3022:162/11/2023 10:16:30 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 10時 16分 30秒 下午 10時 16分 22:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時 16分 :16February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:16:3022:16:3022:16Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 :16:3022:16:30February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 16分 30秒 22:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?推翻或更改既定制度、工作或事項。 ?對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計、改進權(quán)。 ?決策級的分支機構(gòu)負責(zé)人相當(dāng)于集團副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人。 – 人事集權(quán) ：集團所有員工及下屬機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 支持、服務(wù)型職能部門 與計劃控制部門一樣，支持服務(wù)部門也屬于“派生”部門。中層的權(quán)力由企業(yè)的集權(quán)與分 權(quán)的程度決定。 設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * ●組織結(jié)構(gòu)的建立原則 第四十條 華為將始終是一個整體。 ●管理層級原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 對組織的有效控制在組織設(shè)計時：應(yīng)注意命令統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對等；制定規(guī)范可行的政策、制度；職能部門加強計劃、預(yù)算、核查等工作，業(yè)務(wù)部門加強事前的協(xié)調(diào)、事中的過程控制、事后的經(jīng)驗總結(jié)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 組織是實現(xiàn)組織目標的有機載體，組織的結(jié)構(gòu)、體系、過程、文化等均是為完成組織目標服務(wù)的；達成目標是組織設(shè)計的最終目標。它是一個建立或改造企業(yè)組織的過 程，包括對企業(yè)活動框架和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和再設(shè)計，是把任 務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進行有效組合和協(xié)調(diào)的活動。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 對象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石，部門劃分應(yīng)充分考慮勞動分工與協(xié)作，包括：采購、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)支持等；充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源，明確權(quán)限與責(zé)任。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。組織結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干 部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。包括董事會、 職能管理委員會、總裁、總經(jīng)理及其工作班子、辦事機構(gòu)等。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 計劃、控制型職能部門 這是一類 不直接 參與企業(yè)經(jīng)營的部門。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 – 集團的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負責(zé)制。 ?一個機構(gòu)只設(shè)一位正式負責(zé)人。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 權(quán)限金字塔 五級 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) 四級 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級 否決權(quán) /更改權(quán) 二級 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級 設(shè)計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會 ?常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬定工作方式權(quán)。 ?對管轄范圍內(nèi)的工作進行監(jiān)督、審核、批準或處理。 :16:3022:16Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:16:3022:16:3022:162/11/2023 10:16:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 10時 16分 30秒 22:16:3011 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不