服裝企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原因-文庫吧在線文庫
【正文】 — 組織 — 器官” ●組織：動詞，主持安排 anize ●組織：名詞，特指企業(yè)組織架構(gòu) anization structure 顯然，我們今天所講的是“企業(yè)組織架構(gòu)”，它本身是無形的， 但在任何企業(yè)里卻客觀存在的。 ● 目標(biāo)原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境，組織的理念與文化價值觀，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)狀況；并且，隨著組織的成長與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。 ●邊界緩沖與跨越原則 組織運(yùn)作整體效率是一個系統(tǒng)性過程，組織設(shè)計應(yīng)簡化流程，有利信息暢通、決策迅速、部門協(xié)調(diào)；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；過程管理的整體性。 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。 在什么情況下進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計 ●公司創(chuàng)立時 ●公司經(jīng)過一段時間高速發(fā)展，需進(jìn)行規(guī)范管理時 ●公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大轉(zhuǎn)型時 ●公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生劇烈變化時 ●并購、重組后（ M﹠ A） 透過公司的組織結(jié)構(gòu)，可以分析出相關(guān)內(nèi)容： ●公司的戰(zhàn)略企圖 ●公司的基本管理架構(gòu) ●公司的經(jīng)營規(guī)模 ●公司的類型，如貿(mào)易型、研發(fā)型、生產(chǎn)型等等。 基層的定義和職責(zé) 基層指直接參與經(jīng)營主營業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）活動的 基本單位及其人員。他們的活動與企業(yè)的主要業(yè)務(wù) 流程關(guān)系不大，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，他們的活動屬于“非增值 活動”。他們通過制定 計劃，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、程序、定額，建立規(guī)章制度等，參與控 制企業(yè)的各項(xiàng)活動。 主要職責(zé)：根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件和組織的宗旨、性質(zhì)，制定 并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，代表企業(yè)處理對外事物，在資源分配、組織 設(shè)計、權(quán)責(zé)劃分、人事和經(jīng)營方向等
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1