服裝企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原因(文件)
【正文】 能專業(yè)化原則 管理層級與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大管理層級越少；組織管理層級的設(shè)計應(yīng)在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級，以利精簡編制，促進信息流通。 ●系統(tǒng)運作原則 案例：深圳華為公司的組織設(shè)計 ●組織建立的方針 第三十九條 華為組織的建立和健全， 必須： 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長。具有戰(zhàn)略意 義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點，應(yīng)當在組織上有一個明確的負責 單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計的足夠大，以強 化責任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 ●公司的業(yè)務(wù)重點 ● ● 公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)視為公司的機密 組織的五分結(jié)構(gòu) 加拿大人 Mintzberg提出的一種組織結(jié)構(gòu)理論，即組織有 五個基本組成部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）、中層、基層、計 劃控制型職能部門和支持服務(wù)型職能部門。 中層的定義和職責 中層的范圍較寬，指高層與基層之間的各個擁有 正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)。如采購、制造、銷售、客服等。他們通過影響其他部門和其他人的工 作來影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，如生產(chǎn)管理、檢驗、財務(wù)等部門。 衡量組織設(shè)計有效性的方法模型 組織內(nèi)部 活動過程 產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)出 資源投入 外部環(huán)境 系統(tǒng)資源方法 內(nèi)部過程方法 目標方法 組織設(shè)計的部門矛盾與沖突 ●沖突來源 ●沖突類型 ●沖突解決 ●沖突來源 影響組織設(shè)計 的相關(guān)因素 目標 規(guī)模 環(huán)境 技術(shù) 人力 部門關(guān)系的屬性 目標的不一致 差 別 工作的依存
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