05 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 主要缺點(diǎn)： ①需要更多綜合管理人才，提高了 培訓(xùn)成本 ； ②各產(chǎn)品部門只關(guān)心本 部門的產(chǎn)品 ，對整體組織欠缺考慮； ③ 管理成本 上升。 ? 建立以 顧客為對象 ，根據(jù)不同顧客的需要或不同顧客群設(shè)立部門即為顧客部門化。 ? 按照生產(chǎn)過程、工藝流程或設(shè)備來劃分部門即為流程部門化。 組織的層級化與管理幅度 ①管理幅度：管理者直接有效指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)目。 ③兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)： 錐形式組織 扁平式組織 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 扁平組織 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 信息溝通和傳遞速度比較快，信息失真度低，能增強(qiáng)組織的適應(yīng)性； ? 上級主管控制比較寬松，有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性。 （ 1）管理工作的內(nèi)容和性質(zhì) ①組織 工作 的混亂和組織 結(jié)構(gòu) 的不完善是限制管理幅度的主要因素之一； ② 主管 所處的層次； ③ 下屬 工作的相似性； ④ 計(jì)劃 的完善程度； ⑤ 非管理事務(wù) 的多少。 組織的層級化與集分權(quán) ? 職權(quán)來源于三個方面： ① 特殊 崗位 所擁有的命令權(quán) ② 技術(shù)能力 等造成的專長權(quán) ③ 管理能力 職權(quán) —— 權(quán)力與職責(zé)有所區(qū)別 ① 強(qiáng)制權(quán)力 ② 獎勵權(quán)力 ③ 合法權(quán)力 ④ 專家權(quán)力 ⑤ 感召 權(quán)力 ① 集權(quán)與分權(quán)是 組織層級化 設(shè)計(jì)中的兩種相反的權(quán)利分配方式 ； ② 集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的 集中 ； ③ 分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低層次上的 分散 ； ? 戴爾（ ） 曾提出判斷組織分權(quán)程度的四條標(biāo)準(zhǔn)： ① 較低的管理層次作出的 決策數(shù)量越多 ，分權(quán)程度就越大 ② 較低的管理層次擔(dān)任的 決策重要性越大 ，分權(quán)程度就越大 ③ 較低的管理層次擔(dān)任的 決策影響面越大 ，分權(quán)程度就越大 ④ 較低的管理層次所作出的 決策審核越少 ，分權(quán)程度就越大 ? 影響組織分權(quán)程度的主要因素有： ① 組織規(guī)模的大小 ； ② 政策的統(tǒng)一性 ； ③ 員工的數(shù)量和基本素質(zhì) ； ④ 組織的可控性 ； ⑤ 組織所處的成長階段 ； （ 1）授權(quán)的含義及其有效性性 ? 有效授權(quán)是指組織為了 共享內(nèi)部權(quán)力 ，增進(jìn)員工的工作努力，把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級。 （ 2）分部型結(jié)構(gòu) ： ? 分部式結(jié)構(gòu)亦稱 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) ，是指面對不確定的環(huán)境，按照產(chǎn)品類別、用戶、地域以及流程等不同業(yè)務(wù)單位劃分成若干獨(dú)立的業(yè)務(wù)經(jīng)營和分權(quán)管理的管理單位的一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)類型。 f. 適用范圍： ? 當(dāng)環(huán)境多變，組織規(guī)模很大，技術(shù)是非常規(guī)的，部門之間的依賴程度較高，目標(biāo)是外部最優(yōu)時，分部式結(jié)構(gòu)是合適的結(jié)構(gòu)。 （ 3）矩陣型結(jié)構(gòu) 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財(cái)務(wù)部 人事部 A產(chǎn)品部 B產(chǎn)品部 C產(chǎn)品部 總經(jīng)理 ： ①組織可以滿足環(huán)境的多重要求； ②資源可以在不同的產(chǎn)品或地區(qū)或流程之間 柔性分配，具有良好的內(nèi)部溝通，信息傳 遞快，組織可及時地對外部需求的變化作 出反應(yīng)； ③員工可以依據(jù)個人興趣獲得專業(yè)或一般管 理技能。 ② 矩陣式結(jié)構(gòu)也適合于非常規(guī)技術(shù)，職能部門內(nèi)部和相互之間的依賴程度很高的情況。 ③ 有時也被稱為“ 虛擬組織”，即組織中的許多部門是虛擬存在的，管理者最主要的任務(wù)是集中精力協(xié)調(diào)和控制組織的外部關(guān)系。 3. 剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu) ? 有時組織需要在保持整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的同時，增加組織結(jié)構(gòu)的靈活性，這時候就可以將一個具有柔性的結(jié)構(gòu)附加在整體結(jié)構(gòu)之中。 ? (2)委員會： 是執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)施群體決策的一群人的集合。 （本章結(jié)束） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 08:04:3408:04:3408:04Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 5日星期日 8時 4分 34秒 08:04:345 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :04:3408:04Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 8時 4分 :04February 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:04:3408:04:3408:042/5/2023 8:04:34 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:3408:04:34February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 4分 34秒 上午 8時 4分 08:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, cons
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