企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方法(文件)
【正文】 00:21:5600:21Monday, 三月 21三月 2100:21:5600:21:56March三月 2112:21 2023/3/29 12:21:56March12:21:56March29,202312:21:56上午 三月 2100:21March0:21:5600:21:5629上午 12:2129,AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。29,29,202312:21:56上午 三月 2100:21March0:21:5600:21:5629上午 12:2120231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 29勝人者有力，自勝者強。 00:21:5600:21:5600:21Monday, 00:21:5600:21:5600:213/29/2023 三月 21三月 21Monday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 三月 2920231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 2100:21:5600:21Mar2129Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。上午 00:21:56三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。March29,上午 00:21:56三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。29,AM1以我獨沈久，愧君相見頻。29,??流程??（編號） 流程， ……….? 擬訂公司中、短期營銷計劃（營銷策略、銷售指標(biāo)、銷售利潤和資金回籠等），經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施? ……….計劃預(yù)算、策略制定具體工作描述職位代碼職位名稱?? 部部門主管公司營銷工作，實現(xiàn)品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)模式，開發(fā)客戶資源，提升客戶忠誠度和滿意度，降低風(fēng)險，實現(xiàn)公司整體營銷目標(biāo) 。部門劃分過細(xì)，會導(dǎo)致機構(gòu)臃腫，協(xié)調(diào)難度加大恰當(dāng)?shù)穆毮茉O(shè)計，可以提高組織效率基本職能設(shè)計根據(jù)組織設(shè)計的相關(guān)變量，如環(huán)境、目標(biāo)、技術(shù)、規(guī)模等特點加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：燃料采購、電力營銷、發(fā)電生產(chǎn)、安全管理、技改管理等關(guān)鍵職能職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職責(zé)組織設(shè)計的過程既是尋找最優(yōu)點的過程創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司目錄? CIV—— 創(chuàng)則咨詢公司簡介? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法論? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目的實施方法創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司步驟一：對公司現(xiàn)有組織體系從三個層次進(jìn)行整體評估? 組織 體 系 評估 的 三 個 層次層次 1公司治理結(jié)構(gòu)– 政府– 集團– 董事會層次 2組織結(jié)構(gòu)– 結(jié)構(gòu)– 職能– 崗位設(shè)置– 人員安排層次 3下屬控股 /參股企業(yè)的管理和控制模式– 管理模式– 效果– 管理幅度– 企業(yè)文化– 系統(tǒng)創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司步驟二：對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀將從六個主要方面進(jìn)行評估組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)溝通企業(yè)文化系統(tǒng) 職能和崗位設(shè)置管理幅度? 組織 結(jié)構(gòu) 評估創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司步驟三：設(shè)計整體的組織架構(gòu)，并在設(shè)計過程中考慮良好的過渡以保證可操作性現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 過渡的組織結(jié)構(gòu)圖 未來的組織結(jié)構(gòu)圖 未來的組織結(jié)構(gòu)圖x案例參考創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司步驟四： 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，明晰各個部門及各業(yè)務(wù)板塊的功能職責(zé)集團總部職能?進(jìn)行集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃?不穩(wěn)定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施指導(dǎo)?事業(yè)部重大投資項目的審定、集團層面的資本運作?發(fā)展新業(yè)務(wù)、促進(jìn)各業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)?向業(yè)務(wù)單元提供部分共享的中央服務(wù)、高級人員考核投資管理部職責(zé)? 負(fù)責(zé)對事業(yè)部重大投資項目的輔助決策和后續(xù)監(jiān)督? 對不穩(wěn)定業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)運作指導(dǎo)及內(nèi)部管理指導(dǎo)財務(wù)部職責(zé)?牽頭制訂集團和事業(yè)部戰(zhàn)略預(yù)算體系?負(fù)責(zé)財政金融有關(guān)事宜，?對集團提供全面的會計和財務(wù)服務(wù)?對事業(yè)部進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和控制人力資源部職責(zé)?制訂集團人力資源戰(zhàn)略及實施計劃?指導(dǎo)下屬事業(yè)部的人力資源規(guī)劃?對子業(yè)務(wù)單元高層人員實施管理與激勵審計 /法務(wù)部職責(zé)? 對集團各獨立核算的事業(yè)部進(jìn)行審計監(jiān)督，確保集團總部利益? 作為集團高層領(lǐng)導(dǎo)的法務(wù)參謀，負(fù)責(zé)整個集團的法律事務(wù)的支持并購部職責(zé)? 開展兼并收購業(yè)務(wù)，利用兼并收購等各種資本運作手段實現(xiàn)集團收益的超常規(guī)發(fā)展總裁辦職責(zé)?負(fù)責(zé)整個集團的行政管理工作?集團與下級子業(yè)務(wù)單元間的信息
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1